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resposta B
Principais desvantagens da verticalização
Altos custos de aquisição de equipamentos;
Taxas diversas para construção;
Custos com mão-de-obra.
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Gabarito: B
Tô pelo celular, não dá para postar conceitos agora. Mas vou exemplificar.
Imagina você, empregado que acaba de chegar na instituição, o nível mais baixo, o novinho, o "levador" de resmas... Imaginou? Bom, agora imagina que você é super criativo e deseja implantar uma ideia na empresa pois acha que dará muitos lucros e etc. Porém, para isso você precisa da autorização do chefe máximo, e a instituição onde você trabalha é verticalzada (imagina um prédio de, sei lá, uns 15 andares e você tá no primeiro).
Daí você tem que falar com seu chefe, que tem que falar com chefe dele, que fala com chefe do chefe dele... Ou seja, entendeu né? Sua brilhante ideia vai demorar a ser analisada pelo chefe dos chefes.
a) Diz respeito a horizontalização.
c)Nope. É mais centralizada. Nada de flexível. Tb diz respeito a horizontalização.
e) Nada de flexível na verticalzada. Isso é na horizontal.
Bom, é isso. Minha humilde contribuição é essa.
Bons estudos a todos.
Concurso é igual a fila do SUS, demora a chegar sua vez, mas chega!!!
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Uma organização vertical tem muitos níveis de hierarquia de autoridade em relação ao tamanho da empresa; uma organização horizontal possui menos níveis em relação ao tamanho da empresa. À medida que a hierarquia for se tornando mais vertical, podem surgir problemas que tornam a estrutura da organização menos flexível e que diminuem o tempo de resposta de seus gestores a mudanças no ambiente organizacional.
Fonte: (JONES e GEORGE. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA. 4ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2012, p. 225).
Resposta: Letra b.
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a)A verticalização reduz os problemas de comunicação interna. AUMENTA
b) Quanto maior a verticalização, maior o tempo de resposta a mudanças. CERTO
c) Quanto mais vertical a estrutura da organização, mais flexível é sua gestão. MENOS
d) A organização vertical tem poucos níveis hierárquicos, mas tem muita autoridade. MUITOS
e) A organização vertical tem poucos níveis hierárquicos, mas tem muita autoridade. MUITOS
Organizações Altas:
amplitude geral estreita;
muitos níveis hierárquicos;
formato verticalizado;
custo maior;
pessoas recebem atenção individual;
menos autonomia;
comunicação lenta; o que questão fala
mais dificuldade coordenação;
Organizações achatadas:
amplitude ampla;
poucos níveis;
formato horizontalizado;
custo menor;
comunicação direta
Fonte: Giovanna Carranza
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A estrutura vertical refere-se ao aparato que envolve três fatores principais: a hierarquia administrativa, a amplitude de controle e o grau de centralização ou dscentralização do processo de tomada de decisões da organização. Esses três fatores são estreitamente relacionados entre si. Se uma organização adciona mais um nível administrativo, sua amplitude de controle fica mais estreita, a estrutura adminidtrativa, mais elevada e o grau de centralização ou descentralização é afetado. Se ela reduz um nível administrativo, sua amplitude de controle fica mais larga, sua estrutura administrativa mais achatada e o grau de centralização ou descentralização também é afetado. São três fatores interligados que precisam ser considerados de maneira interdependente. BONS ESTUDOS.
Fonte:Administração Geral e Pública provas e concursos/ Idalberto Chiavenato. 3 ed.2012.
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a)
A verticalização reduz os problemas de comunicação interna.
não reduz os problemas
b)
Quanto maior a verticalização, maior o tempo de resposta a mudanças.
certo
c)
Quanto mais vertical a estrutura da organização, mais flexível é sua gestão.
errado, menos flexível.
d)
A organização vertical tem poucos níveis hierárquicos, mas tem muita autoridade.
muitos níveis hierárquicos
e)
A organização vertical tem poucos níveis hierárquicos, mas tem mais flexibilidade.
muitos níveis hierárquicos
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VERTICALIZAÇÃO: Estrutura Alta.
--> Aumenta os níveis hierárquicos.
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A) A verticalização reduz os problemas de comunicação interna.
B) Quanto maior a verticalização, maior o tempo de resposta a mudanças.
C) Quanto mais vertical a estrutura da organização, mais flexível é sua gestão.
D) A organização vertical tem poucos níveis hierárquicos, mas tem muita autoridade.
E) A organização vertical tem poucos níveis hierárquicos, mas tem mais flexibilidade.
Desenho/Estrutura Vertical (Modelo Mecanicista) - O desenho é piramidal, caracterizando centralização das decisões. Geralmente é a estrutura de organizações tradicionais, forma burocrática, autoridade centralizada, hierarquizadas, mais rígidas, regras e procedimentos padronizados, divisão de trabalho, amplitude administrativa estreita e meios formais de coordenação.
DESENHO/ESTRUTURA VERTICAL (MODELO MECANICISTA) - São formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade centralizada no topo, muitas regras e procedimentos, uma minuciosa divisão do trabalho, amplitudes administrativas estreitas e meios formais de coordenação. A rigidez do modelo burocrático impede qualquer mudança e inovação e não permite a flexibilidade e agilidade necessárias para funcionar em um ambiente mutável e dinâmico como o da atualidade. O desenho é piramidal e as estruturas de organizações são tradicionais, hierarquizadas, mais rígidas, regras e procedimentos padronizados, divisão de trabalho, amplitude administrativa estreita e meios formais de coordenação.
Desenho/Estrutura Horizontal (Modelo Orgânico) - Mais achatadas e flexíveis, denotando a descentralização de decisões. Downsizing - estratégia administrativa para reduzir número de níveis e aspectos burocráticos da empresa. Adhocráticos, adaptativos, mais horizontais, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes administrativas maiores e mais meios pessoais de coordenação.
DESENHO/ESTRUTURA HORIZONTAL (MODELO ORGÂNICO) - Proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes administrativas maiores e mais pessoas como meios de coordenação. As organizações orgânicas ou adaptativas operam com um mínimo possível de características burocráticas e com culturas que encorajam a participação das pessoas e o empoderamento (empowerment). Mais achatadas e flexíveis, downsizing – estratégia administrativa para reduzir número de níveis e aspectos burocráticos da empresa. Adhocráticos, adaptativos e mais horizontais.
Fontes: Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
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LETRA B
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A) A verticalização reduz (aumenta) os problemas de comunicação interna.
B) Quanto maior a verticalização, maior o tempo de resposta a mudanças.
C) Quanto mais vertical a estrutura da organização, mais (menos) flexível é sua gestão.
D) A organização vertical tem poucos (muitos) níveis hierárquicos, mas tem muita autoridade.
E) A organização vertical tem poucos (muitos) níveis hierárquicos, mas tem mais flexibilidade.
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