SóProvas


ID
2569174
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A resistência à mudança significa um comportamento contrário à sua efetivação. Geralmente, a resistência à mudança pode ser consequência de aspectos lógicos, caracterizados como:

Alternativas
Comentários
  • C)

    2.6. Disfunções da Cultura
    Até agora não analisamos se uma cultura é boa ou ruim. Muitas de suas características podem ser vantajosas. Uma cultura pode trazer estabilidade ao sistema social na organização, proporcionando um sentido de identidade aos integrantes da organização e um comprometimento com algo maior do que os interesses pessoais.6
    Entretanto, a cultura também pode ser negativa em certas circunstâncias. Algumas características dessas disfunções são:7
    Ø Barreiras às mudanças – a cultura pode ser negativa quando há um ambiente dinâmico (com muitas mudanças acontecendo) e essa cultura impede que a organização se adapte aos novos desafios. A consistência no comportamento não é positiva em ambientes dinâmicos, apenas nos estáveis.
    Ø Barreiras às diversidades – culturas fortes põem pressão nos integrantes para se “encaixarem” em um perfil de comportamento considerado adequado. A contratação de pessoas de cor, raça, idade, gênero ou outras diferenças pode colidir com essa “visão” do que é aceitável na organização. Essa cultura pode então dificultar a assimilação de pessoas diferentes, que são necessárias para que a organização tenha qualidades e características que somente pessoas diferentes costumam trazer para uma organização.
    Ø Barreiras às aquisições e fusões – a maior dificuldade que duas organizações costumam encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes (principalmente quando essas organizações são grandes!). Normalmente, só eram considerados os fatores financeiros ou a linha de produtos envolvidos, mas atualmente os fatores culturais passaram também a ser considerado

     

    6 Robbins, Organizational Behavior, 2004.
    7 Robbins e Coulter, Administração, 1998.

  • Mudanças econômicas, tecnológicas, em organogramas, políticas, estratégicas e até mesmo operacionais são mudanças naturais e necessárias a todas as empresas que vivem em busca de melhorias, então é inevitável. A empresa cabe preparar as pessoas para a aceitação destas mudanças, e aos colaboradores cabe abrir a mente e aceitar que um ambiente que busca melhorias, tende a ser um ambiente melhor para si em algum tempo.

    http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/resistencia-a-mudancas-organizacionais/69182/

    Letra c : Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança

  • PARA ACERTAR A QUESTÃO ELIMINEI OS ASPECTOS NÃO LÓGICOS

  • Aspectos Lógicos: a resistência lógica decorre do tempo e do esforço requerido para uma pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres e tarefas que precisam ser aprendidos. Estes são os reais custos impostos às pessoas. Quando se acredita que a mudança será favorável no longo prazo para as pessoas, elas claramente se mostrarão predispostas a pagar o investimento de curto prazo.

    Aspectos Psicológicos: a resistência psicológica é “lógica” em termos de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. As pessoas podem sentir medo do desconhecido, desconfiar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança no emprego está ameaçada. Mesmo que a organização não creia que haja justificativas para esses sentimentos, eles devem ser reconhecidos como reais.

    Aspectos Sociológicos: a resistência sociológica é a “lógica” em termos de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são forças ponderosas, e devem ser cuidadosamente considerados. Existem colizações política, valores sindicais opostos e valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas diante das mudanças. No nível de pequenos grupos, por exemplo, existem colegas de trabalho que podem ser demitidos por causa de mudanças. As pessoas podem indagar se a mudança é consciente em seus valores sociais ou se elas mantem o espirito de equipe.

     

    FONTE: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/resistencia-mudanca-fator-restritivo-desenvolvimento-organizacional

  • a) aspectos sociológicos

    b) aspectos psicológicos

    c) Aspectos lógicos (gabarito)

    d) aspectos psicológicos

    e) aspectos sociológicos

  • O enunciado da questão entregou a resposta com o "como:"

  • Aspectos lógicos 
        + Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança. 

    Aspectos sociológicos
        + Referem-se aos interesses de grupos e valores sociais envolvidos. 
        + Coalizões políticas ou valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas.

    Aspectos psicológicos
        + Consistem nas atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança.
        + As pessoas podem sentir medo do desconhecido ou duvidar da liderança do gerente.
     

  • Chiavenato, Administração nos Novos Tempos. CCV Adora.

  • É Uma mistura de teoria com interpretação, como resultado a gente erra.

  • Fui por eliminação.

    Pensei que se A fosse a certa E também poderia ser, pois são mt parecidas.

    Se B está certa, D também poderia está, são muito próximas.

    Então só restava apostar na C.

  • De acordo com Chiavenato, a resistência à mudança pode ser consequência de aspectos lógicos, psicológicos ou sociológicos. Os aspectos lógicos envolvem um cálculo de quanto será gasto de esforço e tempo para efetuar as mudanças.

    As letras B e D refletem os aspectos psicológicos. Já as letras A e E indicam os aspectos sociológicos.

    Gabarito: C

  • A-Sociológicos

    B-Psicológicos

    c-Lógicos

    D-Psicológicos

    E-Sociológicos.

  • LETRA C

  • Gabarito: C

    Essa questão dava para responder por exclusão, analise bem: as alternativas A,B,D e E todas envolvem aspectos mais emocionais. A única que fala de recursos que podem ser analisados com foco na lógica é a alternativa C, gabarito da assertiva.

    A resposta à questão 31 encontra-se no livro CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (pág. 161), onde consta que “aspectos lógicos: [...] decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança”; tal qual gabarito oficial “C) Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.”.

    Fonte: banca do concurso (CCV)

  • A) Referem-se aos interesses de grupos e valores sociais envolvidos.

    sociológicos

    B) Consistem nas atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança.

    psicológicos

    C) Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.

    sim, aspectos lógicos

    D) As pessoas podem sentir medo do desconhecido ou duvidar da liderança do gerente.

    psicológicos

    E) Coalizões políticas ou valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas.

    sociológicos

  • De acordo com Chiavenato, a resistência à mudança pode ser consequência de aspectos:

    Lógicos: decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.

    Sociológicos: referem-se aos interesses de grupos e valores sociais envolvidos; coalizões políticas ou valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas.

    Psicológicos: consistem nas atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança; as pessoas podem sentir medo do desconhecido ou duvidar da liderança do gerente.