-
C)
2.6. Disfunções da Cultura
Até agora não analisamos se uma cultura é boa ou ruim. Muitas de suas características podem ser vantajosas. Uma cultura pode trazer estabilidade ao sistema social na organização, proporcionando um sentido de identidade aos integrantes da organização e um comprometimento com algo maior do que os interesses pessoais.6
Entretanto, a cultura também pode ser negativa em certas circunstâncias. Algumas características dessas disfunções são:7
Ø Barreiras às mudanças – a cultura pode ser negativa quando há um ambiente dinâmico (com muitas mudanças acontecendo) e essa cultura impede que a organização se adapte aos novos desafios. A consistência no comportamento não é positiva em ambientes dinâmicos, apenas nos estáveis.
Ø Barreiras às diversidades – culturas fortes põem pressão nos integrantes para se “encaixarem” em um perfil de comportamento considerado adequado. A contratação de pessoas de cor, raça, idade, gênero ou outras diferenças pode colidir com essa “visão” do que é aceitável na organização. Essa cultura pode então dificultar a assimilação de pessoas diferentes, que são necessárias para que a organização tenha qualidades e características que somente pessoas diferentes costumam trazer para uma organização.
Ø Barreiras às aquisições e fusões – a maior dificuldade que duas organizações costumam encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes (principalmente quando essas organizações são grandes!). Normalmente, só eram considerados os fatores financeiros ou a linha de produtos envolvidos, mas atualmente os fatores culturais passaram também a ser considerado
6 Robbins, Organizational Behavior, 2004.
7 Robbins e Coulter, Administração, 1998.
-
Mudanças econômicas, tecnológicas, em organogramas, políticas, estratégicas e até mesmo operacionais são mudanças naturais e necessárias a todas as empresas que vivem em busca de melhorias, então é inevitável. A empresa cabe preparar as pessoas para a aceitação destas mudanças, e aos colaboradores cabe abrir a mente e aceitar que um ambiente que busca melhorias, tende a ser um ambiente melhor para si em algum tempo.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/resistencia-a-mudancas-organizacionais/69182/
Letra c : Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança
-
PARA ACERTAR A QUESTÃO ELIMINEI OS ASPECTOS NÃO LÓGICOS
-
Aspectos Lógicos: a resistência lógica decorre do tempo e do esforço requerido para uma pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres e tarefas que precisam ser aprendidos. Estes são os reais custos impostos às pessoas. Quando se acredita que a mudança será favorável no longo prazo para as pessoas, elas claramente se mostrarão predispostas a pagar o investimento de curto prazo.
Aspectos Psicológicos: a resistência psicológica é “lógica” em termos de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. As pessoas podem sentir medo do desconhecido, desconfiar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança no emprego está ameaçada. Mesmo que a organização não creia que haja justificativas para esses sentimentos, eles devem ser reconhecidos como reais.
Aspectos Sociológicos: a resistência sociológica é a “lógica” em termos de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são forças ponderosas, e devem ser cuidadosamente considerados. Existem colizações política, valores sindicais opostos e valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas diante das mudanças. No nível de pequenos grupos, por exemplo, existem colegas de trabalho que podem ser demitidos por causa de mudanças. As pessoas podem indagar se a mudança é consciente em seus valores sociais ou se elas mantem o espirito de equipe.
FONTE: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/resistencia-mudanca-fator-restritivo-desenvolvimento-organizacional
-
a) aspectos sociológicos
b) aspectos psicológicos
c) Aspectos lógicos (gabarito)
d) aspectos psicológicos
e) aspectos sociológicos
-
O enunciado da questão entregou a resposta com o "como:"
-
Aspectos lógicos
+ Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.
Aspectos sociológicos
+ Referem-se aos interesses de grupos e valores sociais envolvidos.
+ Coalizões políticas ou valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas.
Aspectos psicológicos
+ Consistem nas atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança.
+ As pessoas podem sentir medo do desconhecido ou duvidar da liderança do gerente.
-
Chiavenato, Administração nos Novos Tempos. CCV Adora.
-
É Uma mistura de teoria com interpretação, como resultado a gente erra.
-
Fui por eliminação.
Pensei que se A fosse a certa E também poderia ser, pois são mt parecidas.
Se B está certa, D também poderia está, são muito próximas.
Então só restava apostar na C.
-
De acordo com Chiavenato, a resistência à mudança pode ser consequência de aspectos lógicos, psicológicos ou sociológicos. Os aspectos lógicos envolvem um cálculo de quanto será gasto de esforço e tempo para efetuar as mudanças.
As letras B e D refletem os aspectos psicológicos. Já as letras A e E indicam os aspectos sociológicos.
Gabarito: C
-
A-Sociológicos
B-Psicológicos
c-Lógicos
D-Psicológicos
E-Sociológicos.
-
LETRA C
-
Gabarito: C
Essa questão dava para responder por exclusão, analise bem: as alternativas A,B,D e E todas envolvem aspectos mais emocionais. A única que fala de recursos que podem ser analisados com foco na lógica é a alternativa C, gabarito da assertiva.
A resposta à questão 31 encontra-se no livro CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (pág. 161), onde consta que “aspectos lógicos: [...] decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança”; tal qual gabarito oficial “C) Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.”.
Fonte: banca do concurso (CCV)
-
-
A) Referem-se aos interesses de grupos e valores sociais envolvidos.
sociológicos
B) Consistem nas atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança.
psicológicos
C) Decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.
sim, aspectos lógicos
D) As pessoas podem sentir medo do desconhecido ou duvidar da liderança do gerente.
psicológicos
E) Coalizões políticas ou valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas.
sociológicos
-
De acordo com Chiavenato, a resistência à mudança pode ser consequência de aspectos:
Lógicos: decorrentes do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança.
Sociológicos: referem-se aos interesses de grupos e valores sociais envolvidos; coalizões políticas ou valores de diferentes comunidades que podem afetar o comportamento das pessoas.
Psicológicos: consistem nas atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança; as pessoas podem sentir medo do desconhecido ou duvidar da liderança do gerente.