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gabarito Letra A
Planejamento pode ser definido como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa ou organização
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Administração estratégica = gestão estratégica = conceito novo
administração estratégica = conceito que é mais abrangente do que um simples planejamento estratégico
Processo de gestão estratégica tem três fases: o planejamento estratégico -> a execução (ou implementação) estratégica -> o controle estratégico
planejamento = forma de aumentar as chances de sucesso
O planejamento é o processo administrativo que influencia todos os outros (direção, organização, controle). Ele é o passo inicial – quando definiremos o que a organização quer fazer, quando e como ela o fará.
Em casa nível hiarárquico há um procsso de PDOC ( planejamento, organização, direção e controle).
Lembre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
Atenção: não há consenso entre os autores sobre a ordem das fases do plane jamento.
Planejamento é diferente em cada nível da organização quanto ao prazo, abrangência e conteúdo.
Planejamento nível estratégico = foco global, a longo prazo.
Planejamento nível tático ou gerencial = foco no departamento, médio prazo. Tomar decisões e planejar o próprio trabalho baseado nas decisões que o nível estratégico definiu.
Planejamento nível operacional = foco nas tarefas e atividades, curto prazo. Planejar a execução de tarefa específica de acordo com a decisões dos níveis estratégico e tático.
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sobre a letra d) randômica: aleatória, fortuito, contingente.
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Gab A
Segundo Chiavenato – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Segundo Djalma de Oliveira – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,é composto por cinco passos:
1. Definição dos objetivos : neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
5. Implementar o plano e avaliar os resultados: Agora, devemos executar o planejado e avaliar quais são os resultados atingidos, de modo que possamos corrigir os desvios e revisar os planos, se necessário
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Segue uma relacionada:
QUESTÃO CERTA: Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento: estratégico.
Fontes: Qconcursos.
Resposta: Letra A.
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cria
define
elabora
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No livro de Administração Geral e Pública para concursos de Giovanna Carranza, de acordo com Schermerhorn, o planejamento é constituído por 6 passos:
1) Definir os objetivos
2) Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos
3) Desenvolver premissas quanto às condições futuras
4) Analisar as alternativas de ação
5) Escolher um curso de ação entre as váras alternativas
6) Implementar o plano e avaliar os resultados
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GAB. A.
Planejamento é um processo de definir objetivos.
Planejamento nível estratégico = foco global, a longo prazo.
Planejamento nível tático ou gerencial = foco no departamento, médio prazo. Tomar decisões e planejar o próprio trabalho baseado nas decisões que o nível estratégico definiu.
Planejamento nível operacional = foco nas tarefas e atividades, curto prazo. Planejar a execução de tarefa específica de acordo com a decisões dos níveis estratégico e tático.
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Quando não é muito difícil é sem lógica....É muito fácil e com muita lógica. Af
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LETRA A CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Segundo Schermerhorn citado por Chiavenato (2016), a primeira etapa do processo de planejamento é a definição dos objetivos organizacionais. Vamos relembrar a sequência de etapas:
1. Definir Objetivos
2. Diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos
3. Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras
4. Análise de alternativas de ação
5. Escolha de um curso de ação
6. Implantação do plano e avaliação dos resultados
Gabarito: A
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Gabarito: A
Chiavenato cita Schermerhorn, informando que a primeira etapa do processo de planejamento é a definição dos objetivos organizacionais. Tais processos seguem a seguinte sequência.
1. Definir Objetivos
2. Diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos
3. Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras
4. Análise de alternativas de ação
5. Escolha de um curso de ação
6. Implantação do plano e avaliação dos resultados
Portanto, gabarito é a alternativa A.
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☠️ GABARITO LETRA A ☠️
1) Definir os objetivos
2) Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos
3) Desenvolver premissas quanto às condições futuras
4) Analisar as alternativas de ação
5) Escolher um curso de ação entre as várias alternativas
6) Implementar o plano e avaliar os resultados
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A questão quer saber qual alternativa traz a primeira etapa do processo de planejamento.
De acordo com Chiavenato (2008), o processo de planejamento é constituído de 6 passos:
- Definição de objetivos.
- Verificação da situação atual em relação aos objetivos.
- Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras.
- Análise das alternativas de ação.
- Escolha do curso de ação.
- Implementação do plano e avaliação de resultados.
Portanto, a definição de objetivos consiste na primeira etapa desse processo.
De acordo com o autor: "Os objetivos da organização devem servir de direção a todos os principais planos, servindo de base aos objetivos departamentais e a todos os objetivos das áreas subordinadas. Os objetivos devem especificar resultados desejados e os pontos finais onde se pretende chegar, para conhecer os passos intermediários." (Chiavenato, 2008, p. 343).
Sobre as demais alternativas, repare que elas sequer representam etapas coerente do processo de planejamento.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública! Idalberto Chiavenato. 2.ed. Elsevier, 2008.
GABARITO LETRA A