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LETRA B
Planejamento estratégico
- Ambiente mutável
- orientado para o futuro
- é um processo de construção de consenso (busca o melhor resultado para todos dentro da organização
- é compreensivo (envolve a organização como um todo)
- analisa ambiente interno e externo
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a letra D até poderia ser, se não fosse a palavra não
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1.4 Características do PE
O planejamento estratégico apresenta 5 características fundamentais Matos(1999, p.30)
1°- O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
Esta sujeita a um ambiente de incerteza a respeito dos eventos ambientais.
Confronta-se com a incerteza de suas decisões tomadas por julgamento e não em dados concretos.
Engaja uma orientação externa que focaliza as respostas corretas ou adequadas de forças e pressões que estão no lado de fora do ambiente da organização
2°-O planejamento estratégico é orientado para o futuro.
Como característica tem resposta de tempo como horizonte a longo prazo. Os problemas atuais não são esquecidos, durante o curso de planejamento eles são considerados, e dada uma função dos obstáculos e barreiras que eles possam vir a causar problemas ainda maiores e consequências futuras.
3°-O planejamento estratégico é compreensivo.
Ele abrange a organização como uma totalidade, abraçando todos seus recursos, no sentido de obter efeitos sinérgicos de todas as capacidades e futuras potencialidades da empresa.
A resposta estratégica da organização envolve um comportamento compreensivo, sistêmico e global, a participação das pessoas é de suma importância nesse aspecto, pois os mesmo não devem ficar só no papel, apenas na teoria. Esse planejamento tem que ser acolhido por todos, por que quem realmente faz esse planejamento ser executado, quem faz ele realmente acontecer e dá certo são as pessoas.
4°-O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso.
Graças à grande diversidade de interesses e necessidades dos parceiros, sócios e acionistas de uma organização, o planejamento deve oferecer um meio de atender a todos na direção futura que melhor se adapte para que a organização possa alcançar seus objetivos.
Mais é claro, que pra que isso dê certo é necessário aceitação ampla e irrestrita das pessoas envolvidas, só com um acordo entre todos os envolvidos o planejamento estratégico pode ser realizado em todos os níveis da organização.
5°-O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional.
Está orientado para adaptação da organização ao contexto ambiental. Por causa do planejamento ele se torna uma tentativa constante de apreender e ajusta-se a um ambiente competitivo, complexo e suscetível a mudanças.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/planejamento-estrategico-e-processo-decisorio/64798/
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essa banca é horrível
é o exame de condições internas e não externas.
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Questão dada,planejamento é voltado para o futuro.
Sem rodeios.
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Apenas para complementar...
Numa organização quem MAIS precisa se preocupar com o futuro está no topo, ou seja, os diretores dessa organização. Os diretores fazem parte do nível estratégico.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Nível Institucional >> Ação global e molar >> Conteúdo genérico e sintético >> A longo prazo (5 anos ou mais) >> Macroorientado, aborda a instituição como um todo.
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LETRA B
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A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre o planejamento estratégico. Marquemos a alternativa que se associa a ele.
Quando falamos em Planejamento, podemos considerá-lo em três níveis, sendo eles:
- Estratégico
- Tático
- Operacional
Vejamos cada um deles em maiores detalhes.
Planejamento estratégico: é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. As ações são criadas pensando em longo prazo.
Suas características são (CHIAVEANTO, 2014, p.178):
- Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
- Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
- Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
- Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
- É um processo de construção de consenso.
- É uma forma de aprendizagem organizacional.
Planejamento tático: Tem um envolvimento a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Outra característica do planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, é de médio prazo.
Suas características são (CHIAVEANTO, 2014, p.178):
- Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
- Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
- Definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
Planejamento operacional: O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo.
Suas características são (CHIAVEANTO, 2014, p.178):
- Projetado para o curto prazo, para o imediato.
- Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Em relação ao planejamento estratégico, podemos dizer que a alternativa "B" é a correta.
GABARITO: B
Fonte:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014