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ID
2583853
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
MPE-AL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dadas características abaixo, relativas às precondições operativas da Administração Pública Gerencial

I. A competição entre organizações públicas e entre organizações públicas e privadas.

II. O uso de práticas de gestão provenientes da administração privada.

III. Atenção à disciplina e parcimônia.

IV. Administradores empreendedores sem autonomia para decidir.


verifica-se que está(ao) correta(s)

Alternativas
Comentários
  • Algumas das características do gerencialismo são:
    - Accountability: prestação de contas dos governantes sobre o seu próprio desempenho;
    - Uso de práticas de gestão provenientes da administração privada. Ex: reengenharia e programas de qualidade;
    - Administradores empreendedores com autonomia para decidir;
    - Disciplina e parcimônia no uso dos recursos públicos;
    - Avaliação de desempenho;
    - Avaliação focada nos resultados.
    - Transparência: clareza nos procedimentos adotados;
    - Participação popular / controle social;
    - Criação de regimes temporários de emprego;
    - Flexibilização do direito administrativo;
    - Competição entre organizações públicas e entre organizações públicas e privadas: esta ideia diz respeito a "simular" um ambiente de competição para que melhores resultados sejam obtidos. Por exemplo: liberar mais recursos para organizações com melhores desempenhos, de acordo com indicadores pré-estabelecidos. Outro exemplo: Bancos.

    Fonte: - http://www.adminconcursos.com.br/2014/08/introducao-administracao-publica.html
    - http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAs_EAD/modelos-gerenciais-resuminho
    - https://resumindodireito.wordpress.com/2013/07/23/evolucao-da-administracao-publica-no-brasil-pos-1930/

  • PARCIMÔNIA: ação ou hábito de fazer economia, de poupar; economia.

    GAB. LETRA E

  • Hood (1995:95-98) avançou a discussão enumerando o conjunto de prescrições operativas da Administração Pública Gerencial:

    desagregação do serviço público em unidades especializadas, e centros de custos;

    competição entre organizações públicas e entre organizações públicas e privadas;

    uso de práticas de gestão provenientes da administração privada;

    atenção à disciplina e parcimônia;

    administradores empreendedores COM autonomia para decidir;

    avaliação de desempenho;

    avaliação centrada nos outputs.

    disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122009000200004