Questão 259633

• Banca: FUNIVERSA
• Órgão: EMBRATUR
• Ano: 2011
• Provas: FUNIVERSA - 2011 - EMBRATUR - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são importantes para dar um sentido à implementação de qualquer esforço que envolva a organização, parcial ou totalmente, na tentativa de enfrentar e superar os desafios do ambiente ou da concorrência. Entre outros aspectos, é relevante levar em conta que

• A. o ambiente externo modifica-se muito pouco e lentamente.
• B. as formulações estratégicas são incapazes de prever as turbulências no horizonte do tempo de projeção das próprias estratégias.
• C. estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
• D. a comunicação das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do entendimento, deve ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis da estrutura organizacional.
• E. as incertezas, as ameaças e as oportunidades decorrem das contingências do ambiente externo, provocadas pelo ambiente interno.

Gabarito: C

Comentários

• Comentando os itens errados;
  
  a) O ambiente externo é cada vez mais mutável em nosso mundo. A globalização e a agilidade de transmissão de informações exige a flexibilidade e capacidade de adaptação da organização.
  b) Uma das funções da estratégia é traçar perfis de ambiente (pessimista, neutro e otimista), preparando a organização para cada uma dessas situações.
  d) Você comunicaria qualquer coisa para um executivo e um operário do mesmo jeito, com a mesma didática, com o mesmo nível de vocabulário e terminologia técnica???
  e) O ambiente externo independe do interno salvo o caso de você ser o Hugo Chaves que acha que domina o mundo.
  
  Bons estudos.
• estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
  
  É isso mesmo. Ao estabeler a estratégia, a direção da empresa terá que comunicá-la ao restante da organização, tendo que convencer e motivar a todos a "abraçar a causa".
• •  a) o ambiente externo modifica-se muito pouco e lentamente.
  •  b) as formulações estratégicas são incapazes de prever as turbulências no horizonte do tempo de projeção das próprias estratégias.
  •  c) estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
  •  d) a comunicação das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do entendimento, deve ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis da estrutura organizacional.
  •  e) as incertezas, as ameaças e as oportunidades decorrem das contingências do ambiente externo, provocadas pelo ambiente interno.
• Questão dúbia esta...a letra b tb está correta, pois realmente qual é a empresa que é capaz de prever as turbulências no horizonte do tempo? NINGUÉM SABE O QUÊ acontecerá amanhã.
  Até concordo com o comentário do primeiro colega, de que as empresas fazem suas estratégias sendo otimistas, pessimistas e neutras...ok e isso não significa que elas sejam capazes de prever(ver antecipadamente) as turbulências.
  Parece que este tipo de questão é loteria!!
  

• Está explicado porque essa banca não é escolhida para concursos sérios !!

• Antes de julgar a banca, leia atentamente as assertivas. 

  O erro da letra B está em afirmar que as formulações estratégicas são INCAPAZES de prever as turbulências...

  Pelo contrário, as formulações das estratégias SÃO CAPAZES de prever as turbulências...

• Bem...qual autor e livro afirma a C?
  Nunca vi essa arfimação em Chiavenato e Maximiano.
  Penso que a C e D estão corretas!
  Pois de linguagem exite: Formal x Informal; Verbal x Não-Verbal; Denotativa x Conotativa
  e, todas as áreas devem receber a Formal né!
  
  Agora...."Comunicação", sim, há diversos modos: massa, dirigida, formal, informal, verbal, escrita, e-mail, telefone, fax, memorando, etc etc etc
  

• Trabalho em uma concessionária em Brasília, e devido a crise instalada no Brasil, retraindo clientes a consumirem, ou seja, sendo influenciado pelas medidas do Governo, e consequentemente, trazendo uma série de demissões nas empresas. A empresa está realizando as demissões em série, com isso trazendo um clima desconfortável ao ambiente de trabalho - entendendo que vai gerar uma insatisfação em atrair-se a longo prazo dentro das perspectivas de todo profissional. O modelo utilizado no Brasil, permeia único e exclusivamente a lucratividade que o empregado pode dar aos donos. O sucesso é lucro e o funcionário ainda é meio necessário, por isso o investimento "em gente" para capitar mais dinheiro.
  
  

• Essa questão foi horrível, achei ela extremamente mal formulada. A letra c) não está totalmente certa, pois a formulação de uma estratégia não persuade ninguém a abraçar a causa. a maneira correta da questão ser seria. "Com o planejamento estratégico, os níveis mais alto da organização conseguem criar uma visão a longo prazo, convencendo com maior facilidade os stakeholders.
  

• estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas. Se ela é bem sucedida a necessidade de negociação é mínima. Pelo Contrário se a estratégia é horrível aí sim necessita de uma capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas. Pra mim gab B. ambiente externo é incontrolável até para quem faz previsões estratégicas.