Questão 2599615

• Banca: PUC-PR
• Órgão: JUCEPAR - PR
• Ano: 2017
• Provas: PUC-PR - 2017 - JUCEPAR - PR - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

“Plataformas digitais estão transformando os pipelines de negócios. Os modelos tradicionais de negócios estão tendo que se adaptar a essa nova realidade em que consumidores, fabricantes e fornecedores colaboram em plataformas digitais para desenvolver, vender e aprimorar produtos e serviços”.

Alstyne, Marshall W. Pipelines, Plataformas e novas regras de estratégia. HBR Brasil. Disponível em: http://hbrbr.uol.com.br/pipelines-plataformas-e-novas-regras-de-estrategia/ Acesso em set/17. (Adaptado)

Nesse movimento, gigantes do varejo como Walmart estão tendo que adotar o modelo de empresas de tecnologia, como a Apple, para se lançar nos mercados digitais. O desafio nesse modelo de negócio está, além de novos processos internos de trabalho e de liderança, em compreender os papéis dos diferentes atores e encontrar meios de orquestrar as participações, mantendo suas vantagens competitivas seguras em meio à abertura para maior colaboração. Do outro lado, as plataformas requerem dos agentes regulatórios maior flexibilização de regras anteriormente criadas para os pipelines para controlar o funcionamento desses negócios, sem impedir sua evolução. Essa visão de novo modelo de negócio e desafios regulatórios pode ser exemplificado pelo que atualmente está se observando com as discussões sobre

• A. o sistema de regulamentação dos planos de saúde.
• B. o modelo de regulamentação do UBER.
• C. o papel do governo no incentivo ao empreendedorismo digital.
• D. o papel do governo na flexibilização da legislação trabalhista.

Gabarito: B

Comentários

• b) O modelo de regulamentação do UBER. 

• Do pipeline à plataforma

  
  As plataformas existem há anos. Shopping centers colocam consumidores e lojistas em contato. Jornais conectam assinantes a anunciantes. O que mudou neste século é que a tecnologia da informação reduziu profundamente a necessidade de ativos e infraestrutura física própria. A TI tornou a construção e evolução de plataformas extremamente mais simples e baratas, permitiu uma participação praticamente sem atritos que reforça os efeitos da rede e promoveu a capacidade de capturar, analisar e trocar enormes quantidades de dados que aumentam o valor da plataforma para todos. Você não precisa ir muito longe para ver exemplos de plataformas de negócios: com crescimento espetacular, Uber, Alibaba e Airbnb repentinamente revolucionaram cada uma seu setor.

  Embora tenham características diferentes, os ecossistemas de todas as plataformas têm a mesma estrutura básica, que compreende quatro tipos de protagonista: os proprietários das plataformas, que controlam sua propriedade intelectual e governança; os fornecedores, que servem como interface entre a plataforma e o usuário; os produtores, que desenvolvem os produtos; e os consumidores, que adquirem esses produtos (ver quadro “Participantes de um ecossistema de plataforma”).

   

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