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Letra (d)
Complementando
O Planejamento é o processo que objetiva orientar o sistema de decisões que afetam o futuro, visando reduzir a incerteza.
A Organização é a segunda função do processo organizacional (administrativo). Nela, serão distribuídos, alocados, empregados, atribuídos, delegados os recursos, as funções, atividades, autoridade, poder entre os departamentos e indivíduos de acordo com o que foi estabelecido no planejamento.
A função da Direção corresponde à terceira função administrativa que compõe o processo administrativo (planejamento, organização, direção e controle). Essa função é uma fusão das funções da coordenação e da liderança.
O Controle é a quarta função do processo organizacional, apesar de perpassar todas as funções, pois existem controles que acontecem antes, durante e após a execução das tarefas.
Giovana Carranza
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Questão que exige conhecimento sobre as etapas do controle:
1 etapa = estabelecer objetivos e padrões de desempenho.
2 etapa = avaliar o desempenho atual.
3 etapa = COMPARAR O DESEMPENHO ATUAL COM OS PADRÕES OU OBJETIVOS ESTABELECIDOS.
4 etapa = adotar medidas corretivas, se necessária.
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GABARITO D)
Análise do PODC em cada alternativa:
a)Indução do ajuste espontâneo dos esforços individuais aos objetivos institucionais da Fundação. DIREÇÃO
Direção, função de líder, tá alí somando os esforços individuais, lidando com comunicação, motivação, etc.
b)Integração das atividades dos diferentes setores da Fundação, harmonizando a atuação de todos. ORGANIZAÇÃO
Isso tem a ver com Organização, a questão da departamentalização, de como vai ficar a estrutura, os setores, etc
c)Fixação de diretrizes para atuação da Fundação no curto, médio e longo prazo. PLANEJAMENTO
Tá tratando de diretrizes, coisas até longo prazo, com certeza Planejamento
d)Análise dos resultados alcançados pela Fundação comparativamente com aqueles fixados em seu planejamento estratégico. CONTROLE
Poderia confundir com planejamento, mas tem que lembrar que o PODC é harmonico e cíclico, a palavra-chave é quando se fala em OLHAR O QUE FOI FEITO (Resultado) e COMPARAR COM O QUE FOI PREVISTO (Planejamento)
e)Diagnóstico interno das competências disponíveis na Fundação e sua adequação aos desafios do cenário externo em que atua. PLANEJAMENTO
Característica bem inicial, fundamental para auxílio no planejamento estratégico, saber o que se tem e o que precisa ter, etc.
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A altenativa correta mostra uma forma de CONTROLE POSTERIOR; pega o que foi produzido, compara com o que foi planejado, adotando correções (ou não) nas próximas produções.
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palavrinha do BEM é quando se fala em OLHAR O QUE FOI FEITO / ANALISAR RESULTADOS / COMPARATIVAMENTE.... (Resultado)
COMPARAR COM O QUE FOI PREVISTO / FOI FIXADO (Planejamento)
DIREÇÃO: LIDAR COM COMUNICAÇÃO// INDUZIR ESFORÇOS/
ORGANIZAÇÃO: SE PREOCUPA COM, COMO VAI FICAR AS ESTRUTURAS, OS SETORES E TAMBÉM COM A INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES NOS DIVERSOS SETORES..
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PLANEJADO X REALIZADO
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Apenas para relembrar uma dica em Processo Organizacional:
Tudo que tiver ligação com AS ATIVIDADES: Será função da ORGANIZAÇÃO.
Tudo que tiver ligação com AS PESSOAS: Será função da DIREÇÃO.
O CONTROLE abrange:
- DEFINIR padrões
- MONITORAR o desempenho
- AVALIAR o desempenho
- AÇÕES CORRETIVAS
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Questao muito boa.
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Exemplo de controle a posteriori
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Sobre a alternativa A:
O ajuste espontâneo (conceito que vem sendo reiteradamente cobrado pela FCC) é, como o próprio nome diz, um ajuste orgânico entre os subordinados, embora ele possa ser efetivado de maneira formal ou informal (forma mais comum). O papel do gestor nesse caso, acredito eu, seria o de criar um ambiente que fomente essa interação entre os colaboradores, mas nunca induzí-la.
Como alguém já mencionou em um comentário que vi aqui no QC há algum tempo, o ajuste espontâneo é o embrião do empowerment, ou seja, do empoderamento e autonomia dos funcionários de uma organização.
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Excelente questão! bem elaborada!
Gab D
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Matei a questão na palavra comparativamente.
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Um enunciado todo floreado para perguntar algo bem simples: no que consiste a atividade de controle?
Controlar significa simplesmente comparar aquilo que foi executado com aquilo que foi planejado e sugerir, se necessário, ações corretivas. Só isso!
A alternativa que traz essa ideia é a alternativa D.
Gabarito: D
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GABARITO: LETRA D
• Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Para se obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados, e tomar medidas corretivas.
CONTROLE:
· Monitorar;
· Avaliar;
· Analisar;
· Gerar feedback;
· Medir;
· Mensurar;
· Estabelecer padrões;
· Comparar;
· Identificar erros;
· Corrigir
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Gabarito: D ✔
A função de controle é aquela que se refere ao acompanhamento de que o que foi planejado será, está sendo ou foi realizado com sucesso, incluindo a tomada de ações corretivas, conforme está apresentado apenas na alternativa D. Ao meu ver, algumas pessoas poderiam interpretar a letra A como um tipo de controle concomitante mas, na verdade, trata-se da função direção de conduzir os trabalhos da organização.
No mais, temos:
B) organização.
C) planejamento
E) planejamento.
Bons estudos!
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