Questão 2607196

• Banca: FCC
• Órgão: DPE-AM
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - DPE-AM - Analista em Gestão Especializado de Defensoria - Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Estratégias de Recursos Humanos; O papel da Área de Recursos Humanos; Visão Geral da área de RH na organização

A evolução dos conceitos e técnicas de administração de pessoas, também denominada gestão de recursos humanos, apresentou uma tendência à descentralização, notadamente com a discriminação de duas diferentes espécies de atuação:

• A. o modelo de planejamento contingencial, ligado ao ambiente, e o modelo funcional, ligado à estrutura.
• B. a atividade de treinamento, preferencialmente terceirizada, e a atividade de coordenação, com pessoal próprio.
• C. a função de comando, de natureza hierárquica, e a função de gerenciamento, que independe de posição funcional.
• D. a função de staff, mantida na área de gerenciamento de RH, e a autoridade de linha, conferida a cada gestor em relação aos seus subordinados.
• E. a função de autoridade, ligada ao comando e à disciplina, e a função de gestão, ligada à coordenação.

Gabarito: D

Comentários

• LETRA D

   

  Em gestão de pessoas, tudo será responsabilidade de linha e função de staff como padrão. Isso significa que o chefe imediato toma decisões (responsabilidade), mas assessorado por uma área especializada, geralmente o setor de RH da organização.

   

  LINHA - órgãos de execução da empresa

  STAFF - órgãos de assessoria/consultoria - EX. conselhos, asessorias.

• Letra (d)

   

  “função staff, responsabilidade de linha”  - São eles os responsáveis pelas decisões e ações a respeito de pessoas.

   

  Os gestores de linha são os responsáveis pelo desempenho de sua equipe; ele é o responsável direto pela satisfação de seus liderados.

• Gestão de pessoas é:

  - responsabilidade de linha: responsabilidade de cada gestor (lider) - descentralização da área  Gestão de pessoas.

  - função de staff: a área de gestão de pessoa se transforma em uma área estratégica (relação direta com alcance dos objetivos organizacionais) com funções de assessoria e consultoria.

• GAB. D

• Posições de Linha e Staff

   

  Estes conceitos são ligados as atividades principais ou as de suporte (ou assessoria) de uma organização.

   

   * Funções de linha: estariam relacionadas com as atividades-fim da empresa

   

  *Funções de staff: seriam ligadas às atividades-meio da organização.

   

  Uma posição de linha teria comando direto sobre os seus funcionários. Uma posição de staff teria um "papel" apenas consultivo.

   

  GAB. D

  Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos.

• a gestão de pessoas é uma autoridade de linha e uma função de staff (fonte: estratégia concursos)

• GABARITO: LETRA D)

  Complementando o comentário do colega Cassiono...

   

  A partir de 1990 - a era da GESTÃO DE PESSOAS -, as esquipes de RH passam a atuarem com CONSULTORIAS INTERNAS,  atuando no OPOIO AO CHEFE DE LINHA.

  CARACTERÍSTICAS:

   

  -ATUAÇÃO STAFF

   

  -PESSOAS SÃO VISTAS COMO FORNECEDORAS DE CONHECIMENTO E COLABORADAS, NÃO SOMENTE COMO UM RECURSO

   

  -POSSUEM ATUAÇÃO ESTRATÉGICA, NÃO APENAS OPERACIONAIS E SECUNDÁRIAS

   

  - A TERCEIRIZAÇÃO É IMPLANTADA

   

   

  LINHA - órgãos de execução da empresa

  STAFF - órgãos de assessoria/consultoria - EX. conselhos, asessorias.

•  d) a função de staff, mantida na área de gerenciamento de RH, e a autoridade de linha, conferida a cada gestor em relação aos seus subordinados. ✔️

   

  COMENTÁRIO:

   

  RESPONSABILIDADE DE LINHA: cada gestor é responsável direto pela condução de seus subordinados.

   

  FUNÇÃO DE STAFF: responsabilidade da área de RH. Tem a função de municiar e abastecer os órgãos de linha das informações relevantes sobre o pessoal lotado em cada um dos órgãos para que os respectivos gerentes possam administrar seus subordinados.

   

• "Gestão de pessoas é responsabilidade de linha e função de staff"

• A responsabilidade de linha detém o poder decisório; a função de staff não tem poder decisório (ela apenas auxilia os tomadores de decisão).

• Já está batida essa história da FCC cobrar a descentralização do órgão de RH como a divisão em responsabilidade de linha (dos gestores, aplicando os procedimentos em seus setores) versus função de staff (do órgão de RH, assessorando e prestando consultoria aos gestores). Nosso gabarito é a letra D.

  Gabarito: D

• Já está batida essa história da FCC cobrar a descentralização do órgão de RH como a divisão em responsabilidade de linha (dos gestores, aplicando os procedimentos em seus setores) versus função de staff (do órgão de RH, assessorando e prestando consultoria aos gestores). Nosso gabarito é a letra D. Gabarito: D