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Questão atípica.
Gabarito dado como B.
https://blog.esquerdaonline.com/?p=2503
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Sun Tzu e Clausewitz contribuíram com seus escritos e conceitos sobre estratégia militar, para o estabelecimento da estratégia organizacional
COMO UMA ARTE DA GUERRA
AFINAL, A COMPETIÇÃO DO MUNDO CAPITALISTA É UMA BATALHA DIÁRIA PELA SOBREVIVÊNCIA
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Carl Phillip Gottlieb von Clausewitz (Burg, 1 de junho de 1780 — Breslau, 16 de novembro de 1831) foi um militar do Reino da Prússia que ocupou o posto de general e é considerado um grande estrategista militar e teórico da guerra por sua obra Da Guerra (Vom Kriege).
Foi diretor da Escola Militar de Berlim nos últimos treze anos de sua vida, período em que escreveu Vom Kriege, obra publicada postumamente. Ficou conhecida a frase em que Clausewitz associa guerra e política: "A guerra é a continuação da política por outros meios". Especificamente, considerava fundamental que a guerra estivesse sempre submetida à política. Isso porque nenhuma guerra pode ser vencida sem a compreensão precisa dos objetivos e da disponibilidade de meios ou sem o cálculo racional das capacidades e das oportunidades ou, ainda, sem o estabelecimento dos limites éticos ao uso da força - sempre submetida aos objetivos políticos estabelecidos.
É considerado um grande mestre da arte da guerra. Suas lições de tática e estratégia vão, entretanto, além dos exercícios militares propriamente ditos, para se constituírem, inclusive, numa profunda reflexão filosófica acerca da guerra e da paz. Tal reflexão contém observações éticas que são válidas para a formação militar em todo tempo, mesmo na ocorrência do que, nos nossos dias, veio a se chamar "guerra interna". Para Clausewitz, a destruição física do inimigo deixa de ser ética, quando ele pode ser desarmado em vez de morto.
Convencido da superioridade da defesa e das capacidades defensivas frente ao ataque e às capacidades ofensivas, a argumentação de Clausewitz comumente é sintetizada na noção de que o melhor ataque é uma ótima defesa. Mais precisamente, ele demonstra a superioridade da defesa, enquanto elemento de dissuasão e enquanto tática de combate, pois ela permitiria desde o desgaste do invasor em uma guerra de atrito até a possibilidade de escolha do momento correto para contra-atacar as forças adversárias.
OBS: vivendo e aprendendo nunca tinha ouvido falar desse, ADM por mais que estudemos sempre tem questões que nos derrubam e mostram que não sabemos tanto quanto pensamos.
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Ludwin Bertalanffy (1901-1972): Biólogo, criou a "Teoria Geral de Sistemas". Seu foco não era a Administração em si, mas sim a integração das ciências existentes para a compreensão e o manejo da realidade genérica.
Carl Von Clausewitz (1780-1831): Foi um general prussiano. Como Sun Tzu, foi considerado um grande estrategista e teórico da guerra. Autor da obra Vom Kriege ('Da Guerra').
Michael Porter (1947): Professor de Harvard. Autor de vários livros sobre estratégias de competitividade. Conhecido pelo modelo das Cincos Forças de Porter.
Max Weber (1864 – 1920): Sociólogo alemão identificou certas características da organização formal voltada exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. Desenvolveu a Teoria Burocrática da Administração.
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Jorge gosta de pão. Seu amigo________gosta de café
A - Fábio
B - Artur
C - Tiago
D - João
Só pode ser brincadeira!
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BE-LE-ZA!
Bom para ele, Sr. Clausewitz.
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O general prussiano Karl von Clausewitz (1780-1831) é considerado o pai do pensamento estratégico. No início do século XIX, escreveu um tratado sobre a guerra e os princípios de guerra? e sobre como administrar os exércitos em períodos de guerra. Definiu a guerra como uma continuação da política por outros meios. A guerra sempre fora um jogo. Embora cruel e destruidora, um pecado, a guerra sempre constituiu uma instituição normal da sociedade humana e um instrumento racional de política. Clausewitz considerava a disciplina um re�quisito básico para uma boa organização. Para ele, a organização requer um cuidadoso planejamento, no qual as decisões devem ser científicas e não ape�nas intuitivas. O administrador deve aceitar a incer�teza e planejar de maneira a minimizar seus efeito (Chiavenato, Teoria Geral da Administração, p. 33)