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Por partes:
O Planejamento pode ser aplicado em situações de mudança organizacional. Certo! É justamente no planejamento que irão constar os objetivos, metas, a missão, a visão da Empresa para se ater às variáveis dos ambientes e se habituar conforme as mudanças que ocorrem neles.
Como no caso das chamadas mudanças planejadas, que se baseiam na racionalidade administrativa. Mudanças planejadas são aquelas situações já previstas, programadas, baseadas em situações, geralmente, que já se repetiram em momentos e históricos anteriores. A racionalidade administrativa ou, conforme Simon (1970) denomina, racionalidade limitada, considera que não há uma única decisão que seja a melhor de todas; ou seja, deve-se buscar a decisão que seja a mais satisfatória, ao invés da busca da decisão perfeita, já que a racionalidade do ser humano é limitada diante de extensas variáveis que possam conter uma gama de possibilidades a serem pensadas e decisões a serem tomadas.
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Mudança planejada -> a organização considera vários aspectos relativos à própria mudança e planeja como ela se dará e quais seus objetivos.
GAB CERTO (o planejamento "roda" atravessa todos os setores e aspectos da organização).
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Lembre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:
1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
5. Implementar o plano e avaliar os resultados
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Jurava que o erro estava em "Pode/deve", errei a questão.
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Planejamento - mudança organizacional
Organização - mudança estrutural
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O Planejamento ele deve ser interativo e flexível para aceitar ajustes e correções, também permite adaptações de acordo com as demandas do ambiente organizacional.
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CERTO.
A banca deu como CORRETA a assertiva (Q48960) que afirma que "o planejamento organizacional deve ser flexível a ponto de poder retroalimentar o sistema, com vista ao seu ajustamento, ainda que no seu transcurso.
Portanto, também é CORRETO dizer que o planejamento pode ser aplicado em situações de mudança organizacional, como no caso das chamadas mudanças planejadas, que se baseiam na racionalidade administrativa.
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MUDAR É PRECISO
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Nada inesperado como bem citou o Isaac, pois, a partir daí pude compreender melhor. Estava um pouco confusa. Entendi que já javia o plano de mudanças elaborada racionalmente , seus métodos e caminho a seguir, pela cúpula da organização. Sendo assim, no momento de colocar em prática lá estava todo o plano de ação elaboradinho.
Espero estar correta no meu raciocinio. Aberta para qq sugestão.
#rumoaposse
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racionalidade administrativa = modelo de tomada de decisão do homem administrativo = racionalidade limitada = a gente faz o que pode
modelo racional = decisão perfeita = racionalidade plena = modelo não adequado à realidade pois nada é perfeito
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Uma das características do planejamento é justamente ser um processo permanente (contínuo) de adaptação a um ambiente mutável. Imagine o que aconteceu com as locadoras de vídeo que não se adaptaram às mudanças no ambiente. Não há dúvidas que é papel do planejamento estruturar, de forma racional, as mudanças necessárias.
Gabarito: Certo
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Se é planejado, é racional. Simples assim!!