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Se os servidores não possuem as qualificações necessárias para realizar as tarefas, incluí-los na tomada de decisão não será suficiente para suprir essa carência, certo?
Gabarito ERRADO
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errado
confomre Camila Vieira
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[...] caso eles não possuam as qualificações e a motivação necessárias à realização das tarefas do setor.
ERRADO.
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Se o cara não é qualificado as chances dele só falar merda são enormes, não ajudando em nada na tomada de decisão da empresa. E nem se quer daria pra motivar o coitado, pois não poderia ser aderida a ideia do doidin.
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Erradoo
Processos de tomada de decisão pressupõem que os envolvidos nela possam possuir não só a qualificação para o trabalho, como a motivação necessário.
Ter um funcionário incompetente e desmotivado no processo de tomada de decisões pode comprometer a qualidade da decisão tomada.
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Isso iria é causar um problema maior, pois além de ele realmente não ajudar em nada, ele ainda iria ficar mais frustrado e desmotivado, pois a falta de qualidade dele seria exposta para todos.
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Gente, mole mole essa!
ERRADO, é claro!!!!
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Vamos utilizar um pouco de conteúdo teórico nos comentários.
A Teoria Situacional de Hersey e Blanchard faz uma relação entre motivação x capacidade do funcionário. Assim, o líder deve lidar com esse funcionário de forma específica para cada caso:
- motivação baixa + capacidade baixa = Estilo 1: Narrar/Determinar/Dirigir (Alto comportamento de tarefa e baixo comportamento de relacionamento): é o estilo para grupos com a menor maturidade (M1). Nesse caso, o líder orienta claramente as tarefas a serem realizadas.
- motivação alta + capacidade baixa = Estilo 2: Vender/Guiar/Persuadir (alto comportamento de tarefa e alto comportamento de relacionamento): Quando a maturidade está entre baixa e moderada (M2), esse é o estilo ideal. Nele, o líder, ao mesmo tempo em que convence as pessoas, apoia o seu desenvolvimento, pois elas possuem baixa capacitação;
- motivação baixa + capacidade alta = Tipo 3: Participar (baixo comportamento de tarefa e alto comportamento de relacionamento): é o estilo correto para a maturidade de média a alta (M3). Aqui, o papel do líder é muito mais de apoiar as pessoas, enfatizando a criação de motivação, do que de dirigi-las para a realização das tarefas, já que elas são capazes;
- motivação alta + capacidade alta = Tipo 4: Delegar (baixo comportamento de tarefa e baixo comportamento de relacionamento): trata-se do estilo adequado para liderar pessoas com o maior nível de maturidade (M4). Nessa condição, a maturidade dos liderados permite que eles executem os planos com maior liberdade e menor controle, possibilitando ao líder a delegação das tarefas.
Ou seja, a questão fala de baixa motivação e baixa capacidade. Dessa forma, a postura deveria ser adotar o estilo 1: Narrar/Determinar/Dirigir.
Referência: Carlos Xavier.
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kkkkkkkkkkkkkk que materiazinha TOSCA !
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FDP ESSA MATÉRIA! QUE ÓDIO!
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Juliana Camargo, qual foi a bibliografia referente ao seu comentário?
humildade é tudo!
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Boa noite galera
Q: Errada.
Qual foi minha lógica de raciocínio...
A questão se trata praticamente de um estudo de caso então vamos lá,
Problemas: Relacionados com a liderança e de reconhecimento.
Intervir com a tomada de decisão até seria uma posivel solução(se tratando do reconhecimento), mas só seria eficiente se o pessoal fosse capacitado para isso, o que não é o caso, diante disso já poderiamos marcar como errada, mas outra questão que ao meu ver também caracteriza um erro, é afirmar que isso aumentaria a motivação (dando certeza), quando uma questão afirmar que algo leva a motivação já é 90% de chance de estar errada pois grande parte parte dos autores afirmam que a motivação é intríseca e o que motiva um pode não motivar o outro.
Espero ter ajudado!
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Se os colaboradores estão desmotivados, o gestor deve utilizar as técnicas motivacionais, como teoria dos dois fatores, teoria de Maslow, teoria do reforço, etc, e se eles não são qualificados, o gestor deve treiná-los.
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Leiam apenas o comentário do Reinaldo Sousa. Gab Errado
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Se o camarada não tem capacitação e nem motivação, de acordo com a Teoria Situacional de Liderança, o estilo do gestor deverá ser o diretivo. Logo, neste caso, não há como se falar em delegação.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Errado.
É necessária uma liderança mais diretiva (Hersey e Blanchard) caso as pessoas não saibam nem estejam motivadas.
Questão comentada pelo Profª. Kátia Lima
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se quer faz sentido. É tipo o concurseiro q quer fazer simulado/resolver provas anteriores sem ter estudado a disciplina