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ERRADO
Planejamento Estratégico
Etapas do Planejamento Estratégico
1. Determinação dos objetivos empresariais
2. Análise ambiental EXTERNA (oportunidades e ameaças)
3. Análise organizacional INTERNA (forças e fraquezas)
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial
5. Elaboração do plano estratégico
6. Implementação por meio dos planos táticos e planos operacionais
7. Feedback ou controle
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GABARITO ERRADO
CORRIGINDO A QUESTÃO:
A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico
tem como foco o ambiente interno e externo da organização, de forma
a maximizar as potencialidades já existentes nessa organização.
► O planejamento estratégico deve se pautar por uma análise tanto do ambiente interno como do ambiente externo da organização.
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Está questão está dando base para outra na própria prova. (STM - 2018).
A metodologia SWOT é uma ferramenta de análise comumente utilizada em processos de planejamento estratégico que permite analisar, de forma complementar, cenários internos e externos de uma dada organização.
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No processo de elaboaração da estratégia são analisadas o conj de FORÇAS e FRAQUEZAS organizacionais do ambiente interno e as OPORTUNIDADES e AMEAÇAS do ambiente externo.
Estratégia é o caminho escolhido pela organização para alcançar seus objetivos ou superar algum desafio.
Uma ferramenta muito utilizada para o diagnóstico organizacional é a análise SWOT, ideal para construir um mapa situacional, com base na identificação das FORÇAS e FRAQUEZAS da organização e das OPORTUNIDADES e AMEAÇAS existentes no ambiente.
A ANÁLISE SWOT É UMA FERRAMENTA TÍPICA DO NÍVEL ESTRATÉGICO, POIS ANALISA A EMPRESA COMO UM TODO.
Análise SWOT pode aparecer em prova com a sigla FOFA (Fortaleza, Oportunidade, Fraqueza e Ameaças) ou POFA, com Potencialidades no lugar de Fortaleza.
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Esse "somente" entregou a questão" CESPE previsivel.
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E).
Planejamento estratégico: Define as estratégias de longo prazo da empresa e busca otimizar a organização como um todo. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos à companhia.
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de olho nas palavrinhas do BEM...Etapas do Planejamento Estratégico
Análise ambiental EXTERNA (oportunidades e ameaças) - Análise organizacional INTERNA (forças e fraquezas)
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A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico tem como foco somente o ambiente interno da organização, de forma a maximizar as potencialidades já existentes nessa organização.
Em vermelho está o erro da questão, em questão de planejamento estratégico deve ser observado fatores internos e externos da organização.
o comentário do colega Cassiano Messias complementa a questão.
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Um bom planejamento estratégico deve pensar em:
1- Determinar objetivos a longo termo
2- Analisar os fatores internos que causam as questões mais importantes
3- Gerar opções de estratégicas que abordem essas questões, as priorizando
4- Decidir entre as opções
5- Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico
http://www.venki.com.br/blog/etapas-processo-planejamento-estrategico/
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Planejamento Estratégico tem como principais etapas:
1. Definição do negócio
2. Definição da missão, visão e valores
3. Diagnóstico institucional
4. Formulação da Estratégia
5. Execução e Controle da Estratégia
No diagnóstico institucional, 2 ferramentas muito utilazadas pelos gestores são a análise SWOT e a matriz GUT, sendo que a primeira envolve identificar pontos favoráveis e desfavoráveis dentro e fora da empresa.
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ERRADO
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: STM Prova: Técnico Judiciário - Área Administrativa
A metodologia SWOT é uma ferramenta de análise comumente utilizada em processos de planejamento estratégico que permite analisar, de forma complementar, cenários internos e externos de uma dada organização. CORRETO
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ERRADO.
A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico NAO tem como foco somente o ambiente interno, uma vez que o planejamento estratégico tem foco tanto no ambiente interno como no externo.
Isso é claramente percebido no diagnostico estratégico, processo em que, numa análise do ambiente INTERNO são verificadas as forças e as fraquezas da organização, bem como as ameaças e as oportunidades vindas do ambiente EXTERNO.
A ferramenta utilizada nesse diagnóstico é a matriz SWOT.
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ERRADO: no planejamento estratégico a organização tem o dever de analisar os ambientes internos e EXTERNOS.
Essa análise pode ser feita através da ferramenta que chamamos de SWOT. A análise swot chama a atenção da organizção em relação aos aspectos internos, FORÇAS E FRAQUEZAS e externas, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
forças e fraquezas podem ser controladas.
ameaças e oportunidades não podem ser controladas
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A assertiva está incorreta, pois limita o planejamento estratégico à análise do ambiente interno da organização. Eis a justificativa:
Uma das ferramentas mais utilizadas (e mais cobradas pela Cespe rs) no diagnóstico estratégico, componente do planejamento estatégico, é a análise de cenário ou, como também é conhecida, matriz SWOT, que é uma ferramenta utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação e um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no cenário em questão, ou seja, seu objetivo principal é efetuar uma síntese das análises internas e externas. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo Strengths; Weaknesses; Opportunities e Threats. Em suma:
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis facilita a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa:
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
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Gabarito: Errado
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Ao pensar na técnica SWOT ( forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) temos que tanto em oportunidades quanto em ameaças a análise se dá em âmbito externo.
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Plajemento estratégico - ambiente externo.
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GABARITO ERRADO
O Planejamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para, dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de alcançar o sucesso.
ESTRATÉGICO
o - Muito Amplo
o - Alto Grau de Complexidade
o - Longo Prazo
1. Forças e fraquezas da empresa;
2. Valores pessoais dos principais implementadores (ou seja, gerenciamento e conselho);
3. Oportunidades e ameaças da indústria INTERNA E EXTERNA; e
4. Expectativas societárias mais amplas
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Gabarito: ERRADO
Deve-se analisar o TODO da organização: ambiente interno e externo.
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Como você vai fazer um planejamento visando apenas o processo interno da organização? com certeza seria um planejamento desastroso.
Portanto, o planejamento visa os processos internos e externos.
Gabarito da questão ERRADO.
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Visa o interno e externo, cliente também é incluso.
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Neto JQN, questão fácil. Sem mimimi!
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O planejamento estratégico possui orientação EXTERNA, ou seja, não olha só para dentro...
Além disso:
O conceito básico da análise é que a mesma foca na LACUNA existente não nas potencialidades já existentes.
O QUE JÁ TEMOS ~~> AVALIAMOS
O QUE QUEREMOS ~~> FAZEMOS ANÁLISE
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Uma das Fases do Planej. Estratégico é o Diagnóstico Estratégico, que desdobra-se em:
- Identificação da Visão
- Identificação dos Valores
- Análise Interna
- Análise Externa
- Análise dos concorrentes.
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Interno e externo
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A sorte acompanha os audazes! Uhar!!!
ERRADO
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OLHA O ADVÉRBIO AIII
SOMENTE
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ERRADA
Planejamento Estratégico = processos internos e externos
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Deve ter uma visão sistêmica
EXTERNA E INTERNA
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MATRIZ SWOT -> análise interna e externa
--- é a matriz FOFA --> força/oportunidade/fraqueza/ameaças.
Diagnóstico Estratégico.
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O planejamento estratégico considera fatores internos (forças e fraquezas), mas também avalia ambiente externo (oportunidades e ameaças). O enunciado erra ao afirmar que o foco é somente no ambiente interno.
Gabarito: Errado
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ERRADO
A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico tem como foco somente o ambiente interno (INTERNO E EXTERNO) da organização, de forma a maximizar as potencialidades já existentes nessa organização.
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ERRADO
O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais altos da organização. Assim,
o planejamento estratégico:
· É projetado para o longo prazo;
· Envolve a empresa como um todo;
· É definido pela cúpula organizacional;
· É voltado para a eficácia;
· É voltado para o atendimento do cliente.
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somente o ambiente interno? Claro que não o externo tbm
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ERRADO
Planejamento estratégico ==>ambiente interno e externo da organização.
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Gabarito: errada.
A assertiva foi restritiva, dizendo que o planejamento estratégico deve levar em conta somente o ambiente interno.
Além do ambiente interno, o planejamento estratégico também leva em consideração o ambiente externo.
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A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico tem como foco somente o ambiente interno da organização, de forma a maximizar as potencialidades já existentes nessa organização.(errado)
Ambiente interno e externo
FORÇAS e FRAQUEZA: ambiente interno
OPORTUNIDADES e AMEAÇAS: ambiente externo.
Bendito serás!!
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☠️ GABARITO ERRADO ☠️
A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico analisa tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
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GABARITO: ERRADO
A análise SWOT visa fazer uma análise do ambiente INTERNO e EXTERNO da organização
INTERNO-----> FORÇAS e FRAQUEZAS
FORÇAS--------> Correspondem ao que a organização tem de melhor e pode usar para aumentar seu desempenho.
FRAQUEZAS---> Representam deficiências que se não forem corrigidas podem levar a organização ao fracasso.
EXTERNO-----> AMEAÇAS e OPOTUNIDADES
AMEAÇAS------> São fatores que estão fora do poder de controle da organização, e que podem afetar os resultados projetados pela organização.
OPORTUNIDADES--> São chances de desenvolvimento que o ambiente oferece à empresa, se forem bem aproveitadas ela pode aumentar seu desempenho.
FONTE: QC