Questão 2623789

• Banca: FGV
• Órgão: Câmara de Salvador - BA
• Ano: 2018
• Provas: FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Desenvolvimento de Pessoas
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Análise e Descrição de Cargos; Desenho de Cargos

O processo de análise de cargos depende de dados e informações adequadas sobre os cargos. Um método de coleta de informações sobre cargos amplamente utilizado é a entrevista com funcionários e gerentes.

No entanto, esse método apresenta como desvantagem:

• A. ser adequado apenas à coleta de informações sobre cargos simples e rotineiros;
• B. não permitir a coleta de informações sobre os requisitos físicos do cargo;
• C. não informar sobre o desempenho no cargo;
• D. estar sujeito a distorções de informação por parte dos ocupantes do cargo;
• E. a complexidade na construção e no teste do questionário.

Gabarito: D

Comentários

• Imagino que por ser uma entrevista com relação a cargos, muitas pessoas podem acabar dando algumas opiniões distorcidas sobre como realizam o seu trabalho prejudicando assim a coleta de informações.

• GABARITO D)

   

  Lembrar da história do telefone sem fio, cada um vai dar um versão mais ou menos parecida da realidade.

   

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  Existem 3 verdades, a de uma parte, a da outra e a propriamente dita.

• Métodos de coleta de dados sobre cargos:

  1 - Entrevista – método utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar deveres e responsabilidades

  Prós: Amplamente utilizado; Proporciona oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe; um método simples e rápido para obter informação.

  Contras – pode apresentar distorções de informações; O ocupante pode exagerar certas responsabilidades, enquanto minimiza outras; O ocupante pode legitimar sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto à remuneração.

  2 - Questionário - proporcionar um meio eficiente e rápido de coletar informação de um grande número de funcionários. O custo operacional é menor do que o da entrevista.

  3 - Observação – analise direta daquilo que o ocupante do cargo esta fazendo. Aplicável a cargos simples e rotineiros e repetitivos.

   

  CHIAVENATO. GESTAO DE PESSOAS 4ª EDIÇÃO 2014

• A entrevista apresenta muita subjetividade. Assim, se baseia muito nas informações emitidas pelo ocupante do cargo, que estão sujeitas às distorções.

• Gabarito D

  Entrevista:

  É realizada com pessoas que ocupam o cargo ou conhecem sobre o cargo a ser descrito e analisado.

  Vantagens

  -É um método simples e rápido para obter informação.

  -É o método mais utilizado.

  -Permite que o ocupante do cargo relacione atividades e comportamentos que outros indivíduos não conseguiriam definir.

  -Proporciona oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe (que o

  supervisor não consegue perceber).

  Desvantagens

  -Pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível de cargo.

  -Custo operacional alto

  -Pode apresentar distorções de informação, falsificações ou preconceitos devido à condição humana.

  -O ocupante pode exagerar certas responsabilidades, enquanto minimiza outras.

  -O ocupante pode tentar “legitimar” sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto à remuneração ou à importância do cargo.

• GAB D

  MÉTODO DE COLETA DE DADOS SOBRE OS CARGOS

  ENTREVISTA: as entrevistas podem ser individuais, com grupo de funcionários ou com o supervisor que conhece os cargos a serem analisados.

  Vantagens:

  1. Obtenção de dados por pessoas que melhor o conhecem;
  2. Possibilidade de esclarecer todas as dúvidas;
  3. Pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível de cargo.

  Desvantagens:

  1. Custo operacional alto;
  2. Perda de tempo quando o analista de cargos não se preparou para a tarefa;
  3. Possibilidade de induzir a uma confusão entre opiniões.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])