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ID
2625520
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2018
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

       Anteriormente à realização de um concurso público, o setor de gestão de pessoas de determinado órgão decidiu implementar um conjunto de ações de prevenção ao assédio moral, por receio de que os conflitos entre os novos e os antigos servidores resultassem na queda de desempenho institucional e individual.

Com relação a essa situação hipotética, julgue o item subsequente.


A instalação de uma ouvidoria que acolha os supostos casos de assédio moral deverá ser precedida pelo treinamento dos servidores ali alocados, os quais deverão ser capazes de diferenciar a exposição recorrente dos servidores a situações vexatórias, constrangedoras e humilhantes de outras que não configuram assédio moral, tais como pressão por resultados, conflito velado e desentendimentos.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO

    Como a questão mesmo afirma, é necessário que haja um treinamento a fim de que as pessoas que atuem na ouvidoria possam identificar o que é assédio moral e o que são pressões/exigências atrelas ao trabalho. Isso se justifica pelo fato de que a caracterização do assédio ser algo sem um consenso teórico sedimentado. Baseado nisso, podemos tomar como características possíveis:

    ---------Repetição sistemática: perseguições devem ser rotineiras ou seguir um padrão identificado

    ---------Intencionalidade: o assediador apresenta uma conduta explícita de prejuízo ao assediado

    ---------Direcionalidade: em conjunto de pessoas, situações semelhantes não são direcionadas aos demais, sendo assim, o assediado se torna alvo corriqueiro do assediador;

    ---------Temporalidade - os comportamentos de assédio devem ser recorrentes e não algo pontual

  • Vamos analisar a questão:

    De acordo com a Cartilha de Prevenção ao Assédio Moral do Tribunal Superior do Trabalho,  são atitudes que caracterizam o assédio: 

    - Retirar a autonomia do colaborador ou contestar, a todo o momento, suas decisões; 

    - Sobrecarregar o colaborador com novas tarefas ou retirar o trabalho que habitualmente competia a ele executar, provocando a sensação de inutilidade e de incompetência; 

    - Ignorar a presença do assediado, dirigindo-se apenas aos demais colaboradores; 

    - Passar tarefas humilhantes; 

    - Gritar ou falar de forma desrespeitosa; 

    - Espalhar rumores ou divulgar boatos ofensivos a respeito do colaborador; 

    - Não levar em conta seus problemas de saúde; 

    - Criticar a vida particular da vítima; 

    - Atribuir apelidos pejorativos; 

    - Impor punições vexatórias (dancinhas, prendas); 

    - Postar mensagens depreciativas em grupos nas redes sociais; 

    - Evitar a comunicação direta, dirigindo-se à vítima apenas por e-mail, bilhetes ou terceiros e outras formas de comunicação indireta; 

    - Isolar fisicamente o colaborador para que não haja comunicação com os demais colegas; 

    - Desconsiderar ou ironizar, injustificadamente, as opiniões da vítima; 

    - Retirar cargos e funções sem motivo justo; 

    - Impor condições e regras de trabalho personalizadas, diferentes das que são cobradas dos outros profissionais; 

    - Delegar tarefas impossíveis de serem cumpridas ou determinar prazos incompatíveis para finalização de um trabalho; 

    - Manipular informações, deixando de repassá-las com a devida antecedência necessária para que o colaborador realize suas atividades; 

    - Vigilância excessiva; 

    - Limitar o número de vezes que o colaborador vai ao banheiro e monitorar o tempo que lá ele permanece; 

    - Advertir arbitrariamente; e 

    - Instigar o controle de um colaborador por outro, criando um controle fora do contexto da  estrutura hierárquica, para gerar desconfiança e evitar a solidariedade entre colegas.

    E diferenciar como não assédio:

    - Exigências profissionais - Exigir que o trabalho seja cumprido com eficiência e estimular o cumprimento de metas não é assédio moral. Toda atividade apresenta certo grau de imposição a partir da definição de tarefas e de resultados a serem alcançados. No cotidiano do ambiente de trabalho, é natural existir cobranças, críticas e avaliações sobre o trabalho e o comportamento profissional dos colaboradores. Por isso, eventuais reclamações por tarefa não cumprida ou realizada com displicência não configuram assédio moral. 

    - Aumento do volume de trabalho - Dependendo do tipo de atividade desenvolvida, pode haver períodos de maior volume de trabalho. A realização de serviço extraordinário é possível, se dentro dos limites da legislação e por necessidade de serviço.  A sobrecarga de trabalho só pode ser vista como assédio moral se usada para desqualificar especificamente um indivíduo ou se usada como forma de punição. 

     - Uso de mecanismos tecnológicos de controle - Para gerir o quadro de pessoal, as organizações cada vez mais se utilizam de mecanismos tecnológicos de controle, como ponto eletrônico. Essas ferramentas não podem ser consideradas meios de intimidação,  uma vez que servem para o controle da frequência e  da assiduidade dos colaboradores.  

    - Más condições de trabalho - A condição física do ambiente de trabalho (ambiente pequeno e pouco iluminado, por exemplo) não representa assédio moral, a não ser que o profissional seja colocado nessas condições com o objetivo de desmerecê-lo frente aos demais. 

    O treinamento dos responsáveis para o atendimento das vítimas nas ouvidoria é crucial para um melhor direcionamento e tratamento dos casos.


    GABARITO DA PROFESSORA: CERTO.