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Gab: C
O Mapeamento de Competências serve para identificar as lacunas (gaps) existentes entre as competências necessárias e essenciais (core competences) e aquelas competências que já estão disponíveis com o objetivo de diminuir o gap e desenvolver as competências requeridas de modo a aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.
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Outras questões:
✔️ Um dos objetivos do mapeamento de competências é identificar o gap, ou lacuna, de competências, ou seja, identificar a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização (CESPE).
✔️ O mapeamento de competências identifica a lacuna existente entre as competências já disponíveis na organização e aquelas necessárias para o alcance do desempenho esperado (FCC).
✔️ Uma das etapas da gestão por competências é o mapeamento de competências, que permite identificar lacunas existentes entre as competências necessárias e disponíveis na organização em questão (CESPE).
✔️ A gestão de competências tem como etapa inicial a identificação da lacuna de competências da empresa (FCC).
✔️ A gestão por competência deve ser implantada a partir do mapeamento das competências organizacionais e profissionais desejadas bem como das competências existentes (CESPE).
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Gabarito Certo
É um processo de identificação de diversos aspectos do colaborador que influenciam sua atuação e seu bem-estar dentro da empresa: competências, metas, objetivos, satisfação, experiências. O RH busca descobrir questões que vão além da análise de currículo e entrevista convencionais.
Os principais objetivos da realização do mapeamento são:
- identificar as principais forças e competências dos colaboradores;
- verificar se o funcionário exerce uma função que está de acordo com seu perfil;
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Só tem um problema: o mapeamento de competências não visa adequar a cargos! Busca adequação em relação a trajetórias profissionais. Cargo não é o conceito ideal quando se trata de gestão por competências.
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Gabarito - Certo.
Mapeamento de perfis profissionais por competências busca ter mais produtividade e adequação do que os modelos tradicionais (esse raciocínio serve para tudo dentro da gestão de pessoas, comparando-se o modelo por competências com o tradicional).
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Vamos analisar a questão:
O mapeamento de competências começa pela definição das competências essenciais necessárias ao sucesso organizacional, aquelas que formam a identidades da organização e aa diferenciam no mercado gerando potencial competitivo; as core competences. A seguir, essas competências essenciais são desdobradas por áreas da organização (competências funcionais) em gestores de pessoas (competências gerenciais ou de liderança) e em competências individuais. Todas as competências – em níveis organizacional, divisional, gerencial e individual – precisam ser definidas de maneira clara e objetiva para serem entendidas por todos os parceiros. A partir dessa definição, forma-se o Perfil de Competências da vaga em aberto, facilitando, assim a identificação da compatibilidade entre os
perfis do candidato e da vaga. Assim, fica mais fácil alcançar
objetividade na identificação do perfil do candidato, na adequação dos colaboradores em relação aos cargos, e, na consequentemente, produtividade organizacional.
GABARITO DA PROFESSORA: CERTO.
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CERTO
O mapeamento de competências começa pela definição das competências essenciais necessárias ao sucesso organizacional, aquelas que formam a identidades da organização e aa diferenciam no mercado gerando potencial competitivo; as core competences. A seguir, essas competências essenciais são desdobradas por áreas da organização (competências funcionais) em gestores de pessoas (competências gerenciais ou de liderança) e em competências individuais. Todas as competências – em níveis organizacional, divisional, gerencial e individual – precisam ser definidas de maneira clara e objetiva para serem entendidas por todos os parceiros. A partir dessa definição, forma-se o Perfil de Competências da vaga em aberto, facilitando, assim a identificação da compatibilidade entre os perfis do candidato e da vaga. Assim, fica mais fácil alcançar objetividade na identificação do perfil do candidato, na adequação dos colaboradores em relação aos cargos, e, na consequentemente, produtividade organizacional.