CERTO
Segundo Chiavenato (1999), a avaliação de desempenho consiste na análise e mensuração sistemática do desempenho de cada indivíduo na organização, levando em consideração as atividades desempenhadas, as metas estipuladas, os resultados a serem alcançados e o potencial de desenvolvimento. Entre os principais benefícios da implantação desse procedimento estão a localização de problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento, além de propiciar a possibilidade de resolução desses problemas com a adoção de ações para melhoria do desempenho do funcionário.
O processo descrito na assertiva caracteriza o mapeamento de competências, no qual são definidas as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais; as competências já instaladas e as necessidades de desenvolvimento (gaps ou lacunas entre o que se tem e o que se deseja), observadas por meio de processos de avaliação de desempenho.
O mapeamento de competências consiste em
definir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias em cada
cargo dentro de uma empresa e/ou entender as competências dos
colaboradores já atuantes na empresa e como potencializá-las em
diferentes cargos ou funções.
Uma
empresa que possui um mapeamento de competências definido sabe o que
esperar de cada colaborador e como aproveitar isso ao máximo.
Os
dados colhidos em um mapeamento das habilidades dos colaboradores de
uma empresa podem ser utilizados como guias para nortear as pessoas em
seu processo de autoconhecimento e de constante aperfeiçoamento.
Conhecer
os potenciais e pontos de melhoria pode nortear ações que ampliem os
pontos fortes de cada indivíduo e desenvolvam os pontos que precisam ser
melhorados. Dessa forma, é possível aproveitar de maneira mais
eficiente cada colaborador e alcançar melhores resultados, sendo evidentemente benefício para a organização.
GABARITO DA PROFESSORA: CERTO.