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Gabarito A
ESTRUTURA MATRICAL baseada no conceito de projeto,
é o somatório ESTRUTURA FUNCIONAL + ESTRUTURA HORIZONTAL ( temporária, focada no PROJETO)
Estrutura matricial
- é DUAL ( o funcionário responde PARA DOIS chefes ou mais
- AUTORIDADE DUAL
- NÃO há unidade de comando na estrutura matricial
erros, por favor me avise por mensagem - Bons Estudos
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ESTRUTURA MATRICIAL:
- Favorece a criatividade e a inovação;
- Melhor coesão e comunicação da equipe de trabalho;
- Tem múltiplas subordinações;
- Rompe com a unidade de comando;
- Bastante conhecida e utilizada;
- Reúne vantagens da funcional e da divisional.
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Para os não assinantes: Letra : A.
básico, mas válido para uma espiada: https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional
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Estrutura Matricial:
- concilia estrutura rígida e hierarquica + flexibilidade de uma estrutura temporária;
- cada funcionário responde para dois chefes = autoridade dual
- potencializa as vantagens das duas estruturas;
- favorece o espirito de equipe e o desenvolvimento de projetos complexos
- custo elevado e alta dependência de tecnologia
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Outra questão para fixar o conteúdo:
As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas e cada tipo de estrutura se mostra mais adequado para determinada finalidade. Uma dessas modalidades é a denominada estrutura divisional, implantada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors. Outra, é conhecida como estrutura matricial, que passou a ser implementada a partir do final do século XX. Uma das principais diferenças entre elas é que
ambas possuem unidades com autonomia, denominadas centros de resultados, porém apenas a matricial possui órgãos com duração limitada, ligados a determinados projetos.
Característas:
- envolve um pouco da estrutura funcional (chefe do departamento) e um pouco da divisional (chefe do projeto).
- cada departamento possui dupla subordinação: o princípio de comando deixa de existir.
- interdependência entre as áreas: ambientes + complexos
- proposta de satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização
Vantagens
- ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.
- Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.
- Interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia
- Mais facilidade em controlar os resultados
Desvantagens
A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.
Rixas entre chefes de departamentos.
Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.
Comunicação deficitária.
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Crizete, Administração para Concursos do Maximiniano
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Estrutura Matricial - Essa estrutura se baseia na existência de diversos grupos de pessoas especializadas em determinada função e essas pessoas são alotadas nos projetos que vão surgindo. Quando o projeto termina, as pessoas voltam aos seus departamentos de origem. Essa estrutura garante uma maior Descentralização que as estruturas linear e funcional.
Estrutura típica de de empresas com alta tecnologia e grande especialização do trabalho.
Gabarito: A
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A estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo.
-Rodrigo Rennó
"ser baseado no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado, ou, sob outro prisma, uma unidade (órgão) da estrutura, com duração limitada ao tempo do projeto"
Resposta: Letra A.
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Estrutura Matricial
A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial!
Fonte: RENNÓ, Rodrigo - Administração Geral para Concursos, 2013
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palavras-chave da matricial: projeto---duração limitada---unidade organizacional
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Olá!
Reproduzo, abaixo, um trecho do livro da prof. Elisabete de Abreu pertinente ao tema.
"... distinção entre as estruturas divisional e matricial, pois ambas possuem unidades com autonomia, focadas em resultado. Porém, na matricial esses órgãos possuem duração limitada e provisória, que são os projetos; na divisional os órgãos possuem duração permanente." (pág. 467)
Diante disso, o gabarito é a letra a).
Espero ter ajudado! :)
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2018
Determinada organização que seja estruturada com foco em projetos, com centros de resultados ou órgãos com duração limitada àquela do projeto correspondente, caracteriza-se como do tipo
a) matricial.
b) divisional.
c) funcional.
d) contingencial.
e) operacional.
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Se cobra matricial, tem que ter "projetos" na resposta. Não tem pra onde correr.
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Projeto é centro de resultado???
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Gabarito: A
A questão cobra conhecimentos sobre a Estrutura Matricial, que é híbrida e combina a departamentalização funcional com projetos ou produtos ou processo.
Dentre suas vantagens estão: uso eficiente dos recursos, especialização nas atividades, coordenação entre setores, maior flexibilidade e visão total do projeto.
As desvantagens dessa estrutura são: comunicação precária, ausência de unidade de comando, aumento de custos pelas duplicidades de atividade, conflitos de interesse e decisões centralizadas.
É recorrente a banca afirmar que a Estrutura Matricial é um centro de resultados dos projetos em andamento.
@adm.semduvida