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12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições— O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
12.2 Conduzir as aquisições—O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.
12.3 Controlar as aquisições—O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário.
12.4 Encerrar as aquisições—O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.
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Segundo o PMBOK 5, o gerenciamento das aquisições está distribuído ao longo de 4 grupos de processos: o planejamento, a condução, o controle e o encerramento.
A questão é sobre a etapa da condução, sendo assim as alternativas deverão versar sobre.
A documentação das aquisições é um output do grupo de processos “planejamento”, portanto as alternativas a) e b) estão eliminadas
Monitoramento e controle do contrato é input e output do grupo de processos “controle”, portanto, alternativa c-) eliminada
Na condução de aquisições é executada a ferramenta “reunião com licitantes”, na qual os fornecedores em potencial já estão identificados, eliminando alternativa d.
Na reunião com licitantes, são ouvidos os fornecedores potenciais (12.2.2.1); Avalia-se as propostas, obtém-se a opinião especializada e negocia-se. O output da execução destas técnicas ocasionará a seleção de fornecedores.
Alternativa E correta
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e) Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
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Processo: Realizar as aquisições: Grupo: Execução - Área de Conhecimento - Aquisições
Muitas vezes os gerentes de projeto precisam comprar bens ou serviços para levar o projeto a cabo. Por vezes, o projeto inteiro é terceirizado.
O processo Realizar Aquisições diz respeito a obter respostas a ofertas e propostas dos potenciais fornecedores, selecionar um fornecedor e concessão do contrato.
Este processo só é utilizado se você estiver comprando mercadorias ou serviços de fora da sua organização. Se você dispõe de todos os recursos necessários à execução do trabalho do projeto dentro da organização, este processo não será utilizado.
Fonte: Kim Heldman
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Bem didático o comentário de João Pires em:
"Segundo o PMBOK 5, o gerenciamento das aquisições está distribuído ao longo de 4 grupos de processos: o planejamento, a condução, o controle e o encerramento. A questão é sobre a etapa da condução, sendo assim as alternativas deverão versar sobre.a documentação das aquisições é um output do grupo de processos “planejamento”, portanto as alternativas a) e b) estão eliminadas
Monitoramento e controle do contrato é input e output do grupo de processos “controle”, portanto, alternativa c-) eliminada
Na condução de aquisições é executada a ferramenta “reunião com licitantes”, na qual os fornecedores em potencial já estão identificados, eliminando alternativa d.
Na reunião com licitantes, são ouvidos os fornecedores potenciais (12.2.2.1); Avalia-se as propostas, obtém-se a opinião especializada e negocia-se. O output da execução destas técnicas ocasionará a seleção de fornecedores."
Alternativa E correta
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O PMBOK inventa dois nomes iguais para coisas diferentes :/ "conduzir" e "controlar". São praticamente a mesma coisa. Não trazem intuitivamente a idéia do que cada um dos processos é responsável.
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Breno, você está equivocado. Em verdade, são termos e ações totalmente diferentes. Enquanto a condução tem a ver com a execução, a direção, o controle é uma fase posterior a essa. Pode até ser concomitante, mas não chega nem perto de ser a mesma função. Analisando a questão, a identificação de potenciais fornecedores tem mais a ver com o planejamento de compras. É uma fase anterior a compra propriamente dita. Já a monitoraração de contrato é uma fase posterior à aquisicação. Portanto, mais relacionada ao controle do que a execução. Por fim, a documentação de decisões ou tem a ver com a fase pós planejamento ou pós controle, mas não com a execução, que é o momento da ação, na qual o que foi planejado é posto em prática.
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Jesus que matéria é essa?!