Gab. C
Produção Puxada e Produção Empurrada
O procedimento de alimentação de estoque normalmente é baseado em ponto de pedido ou demanda firme, dependendo dos tipos de produção e distribuição adotados.
Dois modelos existentes na manufatura influenciam diretamente a alimentação de estoque: empurrar o produto ou puxar o produto. Em outras palavras, a produção pode ser sob encomenda ou contra previsão de demanda. Os pedidos acionam o fluxo de pedidos, mas, dependendo da estratégia de produção, podem ou não acionar sua fabricação imediata por um fornecedor.
Produção Puxada (make-to-order)
Na estratégia de fabricação sob encomenda (make-to-order) o fornecedor só inicia o processo de produção quando chega o pedido. Este conceito está associado à demanda real, em que os estoques são abastecidos e os produtos são produzidos de acordo com a necessidade ditada pela demanda. Técnicas como just in time são aplicadas para abastecer o estoque somente no momento em que é necessário, resultando em níveis reduzidos de estoque nos pontos de armazenagem.
Produção puxada é aquela que sincroniza a produção de acordo com a demanda dos produtos, em vez de produzir e estocar para só então oferecer o produto no mercado. A Boeing, por exemplo, optou pela fabricação sob encomenda.
Produção Empurrada (make-to-stock)
Na estratégia de fabricação contra previsão de demanda (make-to-stock) o fornecedor fabrica os produtos em antecipação à demanda e os armazena em estoque de produtos acabados, atendendo a demanda de acordo com a chegada os pedidos. Este conceito está associado a um ponto de pedido, em que o estoque vai diminuindo e quando atinge um nível predefinido realiza-se o ressuprimento. A Sony, por exemplo, optou pela fabricação conforme previsão de demanda.
Loreni T. Brandalise - Administração de Materiais e Logística - pág. 96 - 97