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Gabarito: E)
Sendo umas das principais ferramentas para o desenvolvimento de alternativas, o Brainstorming (tempestade de ideias) tem como objetivo criar um ambiente onde as críticas sejam "suspensas" (ambiente sem preconceitos), proporcionando um encadeamento de ideias. O objetivo é primar pela quantidade de alternativas para, depois, prezar pela qualidade, fazendo o refinamento.
Fonte: Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos
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Técnicas de Desenvolvimento da Criatividade: geração de novas ideias, no sentido de criar uma nova empresa, um novo produto ou um novo serviço.
- novas soluções para os problemas percebidos, fornece matéria-prima para a inovação (Inovação significa o resultado prático da criatividade)
Lado Esquerdo Lado Direito
racional e lógico intuitivo e emocional
gerente convencional capacidade empreendedora e inovadora
- Brainstorming: tempestade de ideias, incentiva a geração de alternativas, sem qualquer análise crítica. Técnica relativamente eficaz na produção de ideias criativas, preocupadas com a administração participativa e com a qualidade total.
a) Brainstorming estruturado: ideia em cada sequencia ou aguardam a vez por rodada.
b) Brainstorming não-estruturado: expõem as ideias á medida quee elas são lembradas.
- Brainswriting: versão silenciosa do brainstorming, a fim de evitar favorecimentos de determinados participantes mais ativos e extrovertidos. Ideias simultanêas e incentivadas a ser desenvolvidas por outros participantes.
- Grupo nominal: alcançar um consenso na tomada de decisão, voltada para estabelecer prioridades a partir da geração de ideias. ideias face a face, de forma sistemática e independente. É permitido reuniões eletrônicas.
- Método Delphi: semelhante ao grupo nomimal, porém sem a presença física dos participantes, para nao inibir os demais.
- Grupo focal: metodologia qualitativa de coleta de informações semiestruturada, moderada por um líder ou facilitador, interação do grupo.
fonte: Elisabeth de Abreu, adm geral e pública, editora juspodivm, 2018
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Brainstorming: Chuva/ tempestade de ideias. Somente com esta definição já chega na resposta.
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GAB E
O objetivo do Brainstorming é gerar um grande número de alternativas para selecionar a melhor dentre elas posteriormente , por isso, caso haja no ambiente formas de preconceito as pessoas se sentiriam inibidas a expressar suas ideias e consequentemente esse objetivo não seria atingido. Por vergonha de falar, a pessoa poderia esconder uma ideia maravilhosa.
O importante é a quantidade de ideias e não a qualidade!
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A questão deseja que o candidato assinale a alternativa que apresenta características do Brainstorm, vejamos as alternativas:
Alternativa A. Errado. É difícil até comentar essa alternativa. Não tem absolutamente nada a ver com o Brainstorm.
Alternativa B. Errado. O Brainstorm é uma técnica utilizada em grupo para gerar ideias criativas, assim, não faz muito sentido associar essa técnica ao líder autocrático que é aquele que toma decisões sozinho e na maioria das vezes sem sequer ouvir seus subordinados. Na verdade, o Brainstorm está mais associado a ideia de liderança democrática.
Alternativa C. Errado. Não existe uma análise crítica inicial das ideias, pelo contrário, as pessoas são estimuladas a dar ideias livres de quaisquer filtros.
Alternativa D. Errado. Não existe a necessidade de software para realização do Brainstorm.
Alternativa E. Correto. Para que as pessoas sintam-se a vontade de propor ideias criativas é importante que o ambiente seja descontraído e livre de preconceitos e críticas.
Gabarito: E
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GABARITO: LETRA E
Brainstorming é o nome dado à uma técnica grupal – ou individual – na qual são realizados exercícios mentais com a finalidade de resolver problemas específicos.
Popularizado pelo publicitário e escritor Alex Faickney Osborn, o termo no Brasil também é conhecido como ‘Tempestade de ideias’. Tal técnica vem sendo considerada a espinha dorsal em muitas áreas, como a publicidade, o marketing, a Gestão de Processos, bem como todas as ramificações da engenharia.
O brainstorming é uma técnica usada para levantar ideias de soluções de problemas ou para criar coisas novas.
A dinâmica da reunião pode ser resumida da seguinte forma:
Explicação do problema;
Anotação das ideias por parte de cada participante;
Apresentação das ideias para o grupo;
Agrupamento das ideias;
Encerramento.
Na prática, existem muitas variações para a reunião de brainstorming. É bastante comum as equipes partirem para a exposição, em voz alta e sem filtro, de “toda ideia que passar pela cabeça”.
Princípios de Alex Osborn:
Sem críticas
Buscar volume de ideias
Combinar ideias similares
Wechsler (2002, p. 224) e Alencar (2000, p. 49) que enfocam:
Não critique: em nenhum momento as ideias geradas pela etapa de ideação podem ser criticadas ou censuradas, pois tais atitudes tendem a bloquear a linha criativa das pessoas prejudicando assim toda a seção;
Suspenda julgamentos;
Quanto mais ideias melhor: através da quantificação de ideias aumentam as chances de surgirem ideias consideradas eficazes para um determinado contexto;
Pegue carona nas ideias dos outros: significa complementar ou aperfeiçoar uma ideia trazida por outro companheiro do grupo;
Crie um ambiente de humor livre de punições: isso ajuda a remover distrações e demais problemas que cada individuo possa ter ao concentrar sua mente na geração de ideias.
MEUS RESUMOS + PROF. PERONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.
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GABARITO: LETRA E
BRAINSTORMING
Brainstorming, ou técnica da tempestade cerebral, traz à lembrança chuvas e trovoadas (ideias e sugestões) seguidas de bonança e tranquilidade (solução). É uma técnica utilizada para gerar ideias criativas que possam resolver problemas da organização. É feita em sessões que duram de 10 a 15 minutos e envolve um número de participantes – não maior que 15 – que se reúnem ao redor de uma mesa para dizer palavras que vêm à mente quando se emite uma palavra-base. Isso permite gerar tantas ideias quanto possível. Os participantes são estimulados a produzir, sem qualquer crítica ou censura, o maior número de ideias sobre determinado assunto ou problema.
Em uma primeira etapa, o brainstorming visa a obter a máxima quantidade possível de contribuições em forma de ideias, que constituirão o material de trabalho para a segunda etapa, na qual se escolhem e selecionam as ideias mais promissoras. A primeira etapa chama-se geração de ideias e pode ser feita de modo estruturado (um participante de cada vez, em sequência) ou não estruturado (cada um fala a sua ideia quando quiser e sem
nenhuma sequência). O modo estruturado permite a obtenção da participação de todos.
As ideias são anotadas em um quadro negro ou flip chart, sem nenhuma preocupação de interpretar o que o participante quis dizer. Na segunda etapa, as ideias são discutidas e reorganizadas para verificar quais são as que têm possibilidade de aplicação e gerar soluções para o problema em foco.
O brainstorming é uma técnica que se baseia em quatro princípios básicos:
1. Quanto maior o número de ideias, maior a probabilidade de boas ideias.
2. Quanto mais extravagante ou menos convencional a ideia, melhor.
3. Quanto maior a participação das pessoas, maiores as possibilidades de contribui-
ção, qualidade, acerto e implementação.
4. Quanto menor o senso crítico e a censura íntima, mais criativas e inovadoras serão as ideias.
O brainstorming elimina totalmente qualquer tipo de regra ou limitação, mas se assenta nos seguintes aspectos:
1. É proibida a crítica de qualquer pessoa sobre as ideias alheias.
2. Deve ser encorajada a livre criação de ideias.
3. Quanto mais ideias, melhor.
4. Deve ser encorajada a combinação ou modificação de ideias.
FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.