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ID
2642605
Banca
IADES
Órgão
CFM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A estrutura de uma organização se constitui em uma fonte potencial de conflitos. Com base no exposto, assinale a alternativa que identifica uma das principais razões pelas quais “a paz é quebrada” em uma organização.

Alternativas
Comentários
  • Se um grupo quer aumentar a quantidade de reursos outro grupo terá de perder ou abrir mao de uma parcela. Isso provoca a percepção de objetos e interesses diferentes e talvez incompatieis e incongruentes.(andrea ribas)

    GAB c

  • Segue outra relacionada:

     

    QUESTÃO CERTA: Quebras na comunicação, recursos escassos e ambiguidades jurisdicionais são exemplos de causas de conflitos nas organizações, que geram interações antagonistas entre as pessoas e as equipes de trabalho.

     

    Fonte: Qconcursos. 

     

    Resposta: Letra C. 

  • Gab. C

    Competição em função de recursos escassos. 

  • Sobre a letra E, se as pessoas não tiverem relação para a realização da tarefa, não há motivo para ter conflito entre elas. Ex: O carinha que faz o balanço contábil da empresa não está nem um pouco preocupado com a decisão entre treinar ou não os vendedores da empresa em tal estabelecimento. Então são duas atribuições que, provavelmente, não entrarão em conflito.

  • Gabarito: c)

     

    Causas dos Conflitos

     

    De acordo com Schermerhorn e Daft, algumas condições podem aumentar a chance de um conflito ocorrer:

     

    Papel Ambíguo – Ocorre quando o empregado não sabe o que é esperado dele, ou o que deve fazer exatamente. Pode levar a uma situação em que as pessoas estejam fazendo trabalhos conflitantes, ou estejam em tarefas que levem a um conflito com outras pessoas na organização.

     

    Recursos Escassos – Se faltam recursos para todos na organização, alguém ficará insatisfeito! Disputas por recursos são causas muito comuns de conflitos em uma organização!

     

    Interdependências – Quando dependemos do trabalho de outras pessoas para fazer nosso trabalho, existe um conflito em potencial! Em toda organização existem interdependências entre setores e pessoas. Dessa forma, uma pessoa deve cumprir seu papel de forma eficiente para que a outra possa fazer o mesmo.

     

    Objetivos Conflitivos – Quando os objetivos da organização não são bem desenhados, ou são ambíguos (setor de vendas recebe bônus por vendas maiores, mas setor de materiais recebe bônus por investimento em estoque menor, por exemplo), existe uma chance grande de haver conflitos dentro da organização.


    Diferenciação – Diferenças na estrutura da organização ou no perfil das pessoas de áreas diferentes podem causar conflitos, pois as visões de mundo e do trabalho poderão ser conflitantes (por exemplo, imagine um setor de finanças com pessoas com média de idade de 55 anos interagindo com o setor de marketing recheado de pessoas com média de idade de 25 anos? A diferença de idade e experiência por si só poderá gerar conflitos!).


    Falhas de Comunicação – Uma comunicação deficiente pode levar a desentendimentos e interpretações incorretas de parte a parte. Principalmente em equipes que trabalham a distância, uma falha de comunicação pode gerar e aumentar conflitos.

     

    Choque de Personalidades – Muitas vezes as pessoas simplesmente não se “bicam”. Personalidades, valores e atitudes muito diferentes (ou iguais) podem gerar um conflito única e exclusivamente derivado dos estilos de vida das pessoas. Muitas vezes a única solução é separar as pessoas envolvidas.


    Conflitos Anteriores – Quando já ocorreram conflitos entre algumas pessoas e estes não foram bem resolvidos, existirão ressentimentos. Portanto, estes sempre poderão ressurgir em novos conflitos!

     

    Fonte: Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó.

  • Caso, você tenha irmão, só lembrar de quando vocês brigavam para ver quem iria comer o "chocolate", sei lá, associem hahahah

  • Gab. C

    Competição em função de recursos escassos.