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ID
2646646
Banca
FUNDATEC
Órgão
AL-RS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), elaborado pelo Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado (MARE) em novembro de 1995, possuía algumas características quanto à sua estratégia. Nesse sentido, analise as assertivas a seguir:

I. Definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade.
II. Limitação da autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para atingimento dos objetivos contratados.
III. Controle ou cobrança a posteriori dos resultados.
IV. Deslocamento da ênfase dos resultados (fins) para os procedimentos (meios).

Quais estão corretas?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B

     

    Questão pode ser resolvida com base em conceitos da Adm. Burocrática & Gerencial.

     

    - Na Adm. Gerencial não há se falar em limitação do Adminstrador, pois houve uma descentralização, conferindo a esse, na verdade, 

    uma maior autonomia, e, também, basta recordar que controle sobre procedimentos é intrinseco à Adm. Burocrática, a Gerencial, por sua, vez

    controla Resultados.

     

    - Finalizando, guarde esse importante conceito:

     

    1. Controle a priori = Adm. Burocrática

    2. Controle a posteriori = Adm. Gerencial

  • GABARITO B

     

    Trata-se do Modelo Gerencial de administração pública. Em 1995, foi dado início a sua implementação na administração pública que, até hoje, adota o modelo burocrático. Porém, sofreu uma flexibilização através do modelo gerencial que tornou-se o modelo predominante na estrutura administrativa hoje. 

     

    O modelo gerencial tem foco nos resultados e nos cidadãos e deu mais autonomia ao administrador público. 

  • A questão trata de características da adm. Gerencial. Com base nisso:

    I. Definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade.

    Ok. a adm gerencial visa resultados, para isso é necessário se definir os objetivos que se deseja atingir.

    II. Limitação da autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para atingimento dos objetivos contratados.

    Errado. Na adm gerencial o administrador trabalha com ampla margem de autonomia para trabalhar.

    III. Controle ou cobrança a posteriori dos resultados.

    Ok. Essa também é uma característica da adm. gerencial.

    IV. Deslocamento da ênfase dos resultados (fins) para os procedimentos (meios).

    Errado. Na adm gerencial, a ênfase é nos resultados, como foi dito anteriormente. A ênfase aos procedimentos é característica da adm Burocrática.

     

  • Quanto ao II:

    Limitação da autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para atingimento dos objetivos contratados. ERRADA!


    Q855227 - CESPE - TRE/TO (2017)

    A partir da instituição do Plano Diretor da Reforma do Estado, em 1995, a gestão por resultados foi incorporada à administração pública com o objetivo de tornar a gestão pública mais descentralizada e com gestores com maior autonomia e maior nível de responsabilidade individual.


    CERTA!

  • Dá autonomia, mas controla os resultados.

  • Li rapidamente as opção e errei por falta de atenção.