Questão 2649202

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STJ
• Ano: 2018
• Provas: CESPE - 2018 - STJ - Técnico Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Gestão de Projetos em Engenharia de Software; Processos de Software - Desenvolvimento Ágil; Scrum

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.

 I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.

II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.

III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.

IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.

Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum. 

Com base nos conceitos do Scrum e do PMBOK 5, a organização pode gerenciar um projeto por meio do ciclo de vida adaptativo, o qual se adéqua a mudanças e permite o envolvimento contínuo das partes interessadas, embora isso inviabilize o requisito I.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Assertiva ERRADA.

  O PMBOK 5 possui dois tipos de relacionamento de fases de projeto que são:

  1 – Sequencial
  Ocorre quando a fase seguinte inicia apenas quando a fase anterior termina. Mais recomendado para fases dependentes entre si.

  2 – Sobreposição
  Se dá quando, mesmo antes da fase anterior encerrar, a seguinte já iniciou. Mais utilizado quando não há dependências e quando os riscos de executar fases em paralelo são baixos.

  Na versão 5, o Guia PMBOK® apresenta novos ciclos de vida que são:

  Preditivo
  Este é um dos casos típicos do gerenciamento tradicional e ocorre quando o escopo, o tempo e o custo requeridos para as entregas do projeto são determinados o mais cedo possível. Este é o ciclo que podemos chamar de cascata.

  Iterativo e incremental
  Este é o antigo conhecido dos GPs tradicionais, é o ciclo por Ondas Sucessivas, que agora ganhou um nome mais reconhecido.

  Adaptativo ou Método ágil
  Este ciclo é novo e veio realmente para comprovar que o Guia PMBOK® pode sim ser tão ágil quanto outras abordagens consideradas ágeis.

  Este ciclo, além de iterativo e incremental, já sugere a aplicação de iterações menores com tempo e custo fixo, além de trazer uma regra de que cada ciclo deve durar de 2 a 4 semanas, e é orientado a mudança.

• "Os ciclos de vida adaptativos (também conhecidos como direcionados à mudança ou utilizadores de métodos ágeis) são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas. Os métodos adaptativos são também iterativos e incrementais, a diferença é que as iterações são muito rápidas (geralmente com uma duração de 2 a 4 semanas), com tempo e recursos fixos. Os projetos adaptativos geralmente executam vários processos em cada iteração, embora as primeiras iterações possam se concentrar mais nas atividades de planejamento."

   

  PMBOK 5, pág 46

   

   

• 2017

  No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com envolvimento contínuo das partes interessadas, são denominados

   a) projetáveis.

   b) preditivos.

   c) incrementais.

   d) adaptativos.

   e) produtivos.

   

  2013

  O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que o projeto percorre desde sua concepção inicial até a conclusão, ao passo que o ciclo adaptativo, além de iterativo e incremental, descreve iterações menores com tempo e custo fixo.

  certa

   

• Resumindo os dois podem trabalhar juntos,ou seja, um não exclui o outro.