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ID
2649208
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.


 I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.

II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.

III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.

IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.


Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum. 

Cabe ao gerente de projetos, da mesma forma que cabe ao Scrum master, executar as atividades descritas em III.

Alternativas
Comentários
  • Alguem sabe o erro da assertiva?

  • Acredito que não seria o Scrum Maste, e sim o PO.

  • ERRADA

    Errei a questão e também não sei a resposta certeira ainda, mas  segundo meus estudos o Product Owner não gerencia nada.

    O erro talvez esteja em comparar GP com SM, este sendo um facilitador e garantidor do cumprimento dos ritos do Scrum, aquele sendo um gerente, literalmente.

    É importante lembrar que as equipes Scrum não têm líderes, elas são autogerenciadas, logo não teriam GP. Taí outro possível erro

  • O Scrum Master não faz o seguinte:

     

    Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.

     

    Ele não tem o papel de gerenciar a equipe ou programar cronograma etc; ele remove impedimentos e reforça que o Scrum seja seguido por todos os membros.

  • O Scrum Master não tem atividades associadas diretamete a restrições de escopo, cronograma, custo, etc. Ele deve focar no processo em si (SCRUM), fazendo o possível para que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum.  Deve trabalhar para evitar quaisquer empecilhos que possam estar travando ou atrapalhando o ritmo normal do processo (SCRUM).

  • o'Scrum Master'é um facilitador, que organiza

    reuniões diárias, controla o bocklog de trabalho, registra decisões, mede o progresso comparado ao backlog e se

    comunica com os clientes e a gerência externa à equipe

  • Gabarito E.

    Scrum Master - O Scrum Master ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais as suas interações com o Time Scrum e se estas são úteis, de modo que mostra, também, quais não são úteis para o projeto. O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interações para maximizar o valor criado pelo Time Scrum, ou seja, é o facilitador na compreensão da metodologia Scrum.

  • ✅ Gabarito - E de escovinha

    "Cabe ao gerente de projetos, da mesma forma que cabe ao Scrum master", talvez não cabe nem a comparação.