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Imagino que esse seja o erro: a formulação de estratégia (da gestão de pessoas) deve vir antes das práticas de gestão de pessoas.
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A prática da Gestão de Pessoas e a AVALIAÇÃO interna, não podem vir antes da formulação da estratégia.
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O planejamento estratégico (formulação da estratégia) de GP refere-se à maneira como a função de GP deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos funcionais de suas áreas e dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de alinhar talentos e competências com as necessidades da organização.
(Chiavenato, 2010)
Desse modo, para que as práticas de GP estejam alinhadas às necessidades da organização, é preciso que, antecipadamente, sejam planejadas as estratégias para se alcançar a essa finalidade. Logo, a formulação das estratégias de GP deve anteceder às suas práticas
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Gabarito: Errado
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ERRADO
A formulação da estratégia é a primeira a ser feita.
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ERRADO
Houve uma inversão das fases.
1° Definição de Missão, Visão e Objetivos Organizacionais
2 °: Análise Interno e Externa do Ambiente
3° Formulação da Estratégia Organizacional (definição de metas e diretrizes)
4 ° Formulação das Estratégias Departamentais (Aqui está a Formulação da Gestão Estratégica de Pessoas)
4° Formulação de Planos Operacionais
5° Execução
6° Feedbacks/Monitoramento das Atividades
Nesse sentido: "gestão de pessoas e o ajustamento do quadro de pessoal" NÃO são elementos prévios à análise Interna e Externa que origina a Estratégia Organizacional.
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A politica de gestão de pessoas vem antes
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A estratégia
organizacional constitui o mecanismo pelo qual a organização interage
com seu contexto ambiental para realizar sua missão. A estratégia define
o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e
competitivo. É fortemente condicionada pela missão organizacional, pela
visão do futuro e pelos objetivos globais da organização.
A
cada determinada estratégia organizacional deve corresponder um
planejamento estratégico de GP, que deve ser parte integrante do
planejamento estratégico da organização. Um dos aspectos mais
importantes do planejamento estratégico de GP é o alinhamento da função
de GP com a estratégia organizacional. É necessário traduzir os
objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de
GP. Assim, o planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a
função de GP deve contribuir para o alcance dos objetivos
organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos
objetivos funcionais de suas áreas e dos objetivos individuais dos
funcionários.
É
a partir desse planejamento que todos os processos de gestão de pessoas
serão organizados: agregar pessoas (recrutamento e seleção de pessoas),
aplicar pessoas (desenho organizacional e desenho de cargos, análise e
descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho ),
recompensar pessoas (recompensas, remuneração e benefícios, e serviços
sociais), desenvolver pessoas (treinamento e desenvolvimento das
pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem
corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e
programas de comunicações e consonância), manter pessoas (administração
da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e
qualidade de vida e manutenção de relações sindicais) e monitorar
pessoas (banco de dados e sistemas de informações gerenciais).
Assim a estratégia que orienta e formula as práticas de GP e não o contrário.
Gabarito do Professor: ERRADO.