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ERRADO !!!
As avaliações com base nos resultados permitem ao avaliador/gerente a auxiliá-lo nas tomadas de decisões, na identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento a para fazer a alocação de recompensas, tudo com base nos resultados obtidos.
* Os treinamentos é que irão contribuir para o desenvolvimento individual e para o aprimoramento do desempenho.
* As remunrações serão de acordo com o nível hierárquico que o indivíduo ocupa na organização !!!
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Que matéria maldita. Subjetiva demais. Isso não é ciência.
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quando quero rir, sempre venho aqui ver os comentários do tipo do helder... tentando justificar isso
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Tipo da questão que eu acho certíssima e por isso marco errada.
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Imagine que o gestor comete um erro de halo na minha avaliação e a usa para decidir sobre minha remuneração, será que isso realmente vai melhorar meu Desempenho, se ele está ligado diretamente à motivação?
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Remuneração não contribui para o desenvolvimento nem aprimoramento de desempenho.
Desenvolvimento se faz com investimento intelectual, treinamento, cursos, seminários, exercícios de simulação, rotação de cargos, novas atribuições, etc.
No dia que remuneração desenvolver e aprimorar desempenho, empregador vai aumentar os salários diariamente. rs
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mas e o ppr, minha gente? não entraria exatamente aqui?
participação conforme o resultado = desempenho?
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A BANCA DEU O GAB: ERRADO,para os que possuem assinatura limitada.
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Complicado: se a banca insere uma das palavras "diretamente" ou "indiretamente", aí fica fácil demais. Questão ruim...
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Dentre as funcionalidades da avaliação de
desempenho está a de embasar a distribuição e alocação de recompensas,
condicionando recompensas diretas e indiretas e/ou promoções e movimentações
dentro da organização aos resultados apresentados nassa, por exemplo.
Porém é difícil dizer que é com o olhar
nessa aplicação da avaliação de desempenho que os colaboradores buscarão o seu desenvolvimento individual o aprimoramento do desempenho, visto não ser a
remuneração um fator motivacional.
Frederick Herzberg, ao procurar entender os
fatores que levam a insatisfação e a satisfação no ambiente de trabalho,
diferenciou os fatores higiênicos, extrínsecos e que previnem a insatisfação, e
os motivacionais, intrínsecos e que promovem a satisfação no trabalho. Segundo
o autor, para o alcance da motivação no trabalho, é necessário que fatores que
causem insatisfação estejam ausentes - ou presentes para preveni-la -juntamente
com a presença dos que trazem satisfação.
Sendo o desempenho humano definido como a
interação entre o estado motivacional do colaborador, em consonância com suas
habilidades necessárias à consecução das tarefas e influenciadas pelas práticas
e as condições de trabalho das organizações, não podemos apontar a remuneração
como motivador do desenvolvimento e do desempenho dos indivíduos.
GABARITO: ERRADO
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ERRADO
A banca quis confundir mesmo.
De fato, a avaliação de desempenho tem várias aplicações e propósito. Nesse sentido, os resultados da avaliação de desempenho podem servir de subsídio, por exemplo, para as decisões sobre remuneração.
Contudo, “decidir aumentar o salário” do indivíduo com base nos resultados de sua avaliação de desempenho, não contribui para o desenvolvimento desse indivíduo e nem para o aprimoramento do desempenho dele.
O desenvolvimento e aprimoramento do indivíduo depende de muitos fatores, tais como treinamentos, orientações, cursos, etc.
Fonte: Estratégia concursos
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Eu sou um exemplo vivo disso.
Eu estava saturado de uma empresa maldita dos inferno, me deram um aumento de R$300,00, aumentei meu desempenho? Não! Ao contrário, piorei mais rsrs.
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Cuidado! A banca quis confundir o candidato.
Veja bem, meu amigo:
De fato, a avaliação de desempenho tem várias aplicações e propósito. Nesse sentido, os
resultados da avaliação de desempenho podem servir de subsídio, por exemplo, para as decisões
sobre remuneração. Contudo, “decidir aumentar o salário” do indivíduo com base nos resultados de sua avaliação de desempenho, não contribui para o desenvolvimento desse indivíduo e nem para o aprimoramento
do desempenho dele. O desenvolvimento e aprimoramento do indivíduo depende de muitos fatores, tais como
treinamentos, orientações, cursos, etc.
Gabarito: errada.
Estrategia C.
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A Cespe/Cebraspe normalmente considera as questões financeiras como recompensas higiênicas, que levam apenas a não-insatisfação do indivíduo, segundo a Teoria dos dois fatores de Herzberg.
Com isso, qualquer decisão a respeito sobre a remuneração não levará a um desenvolvimento individual e de aprimoramento, já que para tal desenvolvimento precisaria considerar os fatores intrínsecos do indivíduo, ou seja, aquilo que a própria pessoa considera interessante/motivadora para se desenvolver e se aprimorar.
Como a intenção é sempre acertar questões, temos que levar esses conceitos a cabo para marcar a alternativa corretamente. Contudo, destaco que no mundo real, não há impedimento para uma pessoal se desenvolver e aprimorar o seu desempenho. Basta olhar para uma boa parcela de pessoas que fazem faculdade, especialização e continuam estudando muito, mesmo já estando em um cargo público, e ainda assim buscam outro cargo que tenha uma remuneração maior.