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Errado
É qualitativo, embasado no estabelecimento detalhado de dados.
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O planejamento estratégico é predominantemente qualitativo, pois tem suas decisões baseadas muito mais em julgamento e discernimento do que em dados.
https://voceconcursado.com.br/blog/impossiblidade-de-recurso-na-prova-de-administracao-geral-ajaa-stj/
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Conceitos que ajudam no entendimento:
( Conceito de Estratégia )
** O que é estratégia empresarial?
É como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na Administração Estratégica. É a definição da rota, a organização dos recursos organizacionais para a caminhada da empresa no mercado.
(Conceito de Quantitativo e Qualitativo )
** Pesquisa quantitativa, haja vista que ela se traduz por tudo aquilo que pode ser quantificável, ou seja, ele iria traduzir em números as opiniões e informações para então obter a análise dos dados e, posteriormente, chegar a uma conclusão.
** Pesquisa qualitativa é traduzida por aquilo que não pode ser mensurável, pois a realidade e o sujeito são elementos indissociáveis. Assim sendo, quando se trata do sujeito, levam-se em consideração seus traços subjetivos e suas particularidades. Tais pormenores não podem ser traduzidos em números quantificáveis.
Gabarito Errado!!
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Não há como ser o inverso...
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O planejamento estratégico é voltado para o longo prazo, um horizonte de tempo incerto, para o qual não há como ter esses dados detalhados à disposição.
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Eu prefiro a resposta do Professor Rafael Barbosa:
84 CESPE/STJ/2018/Analista Judiciário – área administrativa – O processo até se chegar à estratégia é predominantemente quantitativo, embasado no estabelecimento detalhado de dados.
Errado: O processo de planejamento estratégico caracteriza-se por ser quantitativo e qualitativo, sendo a estratégia um de seus produtos integrantes do plano.
Fonte: Rafael Barbosa - Professor de Administração Geral e Pública
http://profrafaelbarbosa.com/wp-content/uploads/2018/04/Gabarito-Adm.-Geral-e-P%C3%BAblica-ANALISTA-ADM-0904.pdf
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E outra coisa: dentro das fases de elaboração, estão os instrumentos quantitativos. Como dizer que é exclusivamente qualitativo, como o colega disse?
FASES DE ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Djalma)
Fase I - diagnóstico estratégico / Fase II - Missão da empresa / Fase III - instrumentos prescritivos e quantitativos / Fase IV - Controle e avaliação.
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Missão---> Visão---->Diagnóstico----> objetivos---->estratégias....
qualitativo
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Segundo Rennó (2015), o planejamento estratégico tem 6 fases:
1. Definição do negócio
2. Definição da missão, visão e valores
3. Análise interna
4. Análise externa
5. Formulação da estratégia
6. Implementação e controle da estratégia
Portanto, é errado dizer que a estratégia é obtida se baseando apenas em aspectos quantitativos.
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Apenas agregando...
Planejamento estratégico: objetivo genérico
Planejamento tático: objetivo detalhado
Planejamento operacional: objetivo detalhado e específico
Bons estudos
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O processo até se chegar à estratégia é predominantemente quantitativo, embasado no estabelecimento detalhado de dados.
Qualitativo.
ERRADO.
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Está mais para planejamento operacional.
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Fases da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas (Djalma 2018)
Fase I – Diagnóstico Estratégico (Como a empresa se encontra no presente)
Envolve: visão, os valores, a análise externa, a análise interna e a análise dos concorrentes .
Fase II – Missão da empresa (determinação do motivo central da existência da empresa; dos setores que a empresa atende ou poderá atender)
Envolve: Estabelecimento da missão da empresa; Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento da postura estratégica; Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas.
Fase III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos (“onde a empresa quer chegar” e de “como chegar na situação que se deseja’)
Envolve:
Instrumentos prescritivos: Estabelecimento de objetivos, desafios e metas; Estabelecimento de estratégias e políticas; Estabelecimento dos projetos, programas e planos de ação;
Instrumentos quantitativos: Planejamento orçamentário
Fase IV - Controle e Avaliação
Até a elaboração dos objetivos o processo é baseado basicamente em abordagens qualitativas. Mas Djalma explicita no capítulo 5 do seu livro que a consolidação dos objetivos deve ser feito em uma abordagem quantitativa...para que se possa medir e gesrenciar/controlar os resultados posteriormente.
Fonte: planejamento estratégico djalma 2018
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Rapaaaaaaaaaaaaz.... tenso justificar administração viu.
A meu ver, o erro é basicamente na palavra "predominantemente", pois pode ser qualitativo e/ou quantitativo também.
Se caísse somente qualitativo, e aí, marcaria o quê? Eu marcaria errado, mas é o típico gabarito do SupremoTribunalCESPE!!!
GAB ERRADO.
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O planejamento estratégico é predominantemente qualitativo, pois tem suas decisões baseadas muito mais em julgamento e discernimento do que em dados.
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Dados --> Informação --> Conhecimento. Sério que até que o processo seja avaliado pelo setor estratégico da organização essa comunicação vai chegar lá em forma apenas de dados? Ninguém interpretou isso, ninguém verificou o impacto na organização desses dados? Questão errada na lógica do que é o setor estratégico de uma organização.
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O processo até se chegar à estratégia é predominantemente quantitativo ( não há uma predominância. A estratégia deve analisar tanto dados quantitativo quanto qualitativos) , embasado no estabelecimento detalhado (na verdade é genérico, pq o planejamento estratégico é global, não entra nos detalhes) de dados.
Questão errada!
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Não existe detalhamento quando se fala em planejamento estratégico.
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ERRADA
A estratégia é obtida por meio de aspectos qualitativos
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O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
Por se defrontar com a incerteza, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO tem suas decisões baseadas em julgamentos, e não em dados concretos. (CHIAVENATO, 2016).
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Errado, o planejamento pode utilizar tanto um embasamento quantitativo ,como também qualitativo.
Por exemplo: uma empresa vai elaborar uma projeção de cenários( projeções futuras) para verificar os eventos externos que podem impactar no seu negócio.
Pode utilizar uma abordagem (metodologias) :
* projetiva:
.Explica o futuro através do passado
. Restringe-se a fatores e variáveis quantitativos
.modelo determinista e quantitativo.
* prospectiva:
. Futuros múltiplos e incertos
.variações qualitativas ( quantificáveis ou não, subjetivas ou não , conhecidas ou não ).
.O futuro atua como determinante da ação presente.
Anotações prof. Giovanna Carranza
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ERRADO
Não há uma predominância. A estratégia deve analisar tanto dados quantitativo quanto qualitativos.
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O processo de planejamento estratégico também lida com a construção de cenários e possibilidades acerca do futuro, por isso, a apresentação de dados quantitativos fica a cargo de uma realidade que já ocorreu ou uma expectativa do que possa ocorrer, não sendo possível afirmar que dados quantitativos devem ser priorizados.
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O processo até se chegar à estratégia envolve tanto aspectos qualitativos como também aspectos
quantitativos. Além disso, o planejamento estratégico é genérico e abrangente, e não se preocupa
com “detalhamento”.
Gabarito: errada.
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Gab: ERRADO
De acordo com Carranza, a estratégia (estabelecimento de objetivos e metas) está relacionada a duas vertentes:
- Objetivos - abrangentes e quaLITAtivos.
- Metas - detalhadas e quanTITAtivas.
Assim, quando estabelecemos um objetivo de nos tornarmos servidores, criamos metas diárias para chegarmos ao objetivo final. Seja por quantidade de questões resolvidas, teoria lida ou vídeo-aulas assistidas.
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Erros, mandem mensagem :)
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Gabarito: errada.
O processo até se chegar à estratégia envolve tanto aspectos qualitativos como também aspectos quantitativos. Além disso, o planejamento estratégico é genérico e abrangente, e não se preocupa com “detalhamento”.
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☠️ GABARITO ERRADO ☠️
O processo até se chegar à estratégia envolve tanto aspectos qualitativos como também aspectos quantitativos. Além disso, o planejamento estratégico é genérico e abrangente, e não se preocupa com “detalhamento”.
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O processo de planejamento estratégico pode ser decomposto nas seguintes etapas:
1. definição da missão, visão e valores;
2. diagnóstico institucional/estratégico;
3. definição de questões, objetivos e estratégias;
4. desmembramento dos planos;
5. implementação;
6. avaliação.
O processo até se chegar à estratégia (etapa 3) é predominantemente qualitativo, tendo em vista que as etapas anteriores tratam de questões definição da missão, visão e valores e análise dos ambientes interno e externo da organização.
É a partir das demais etapas (4, 5 e 6) que serão utilizados elementos predominantemente quantitativos, pois é quando a estratégica é colocada efetivamente em prática.
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quali-quantitativa.