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GAB. CORRETO
Apesar de haver divergências entre os doutrinadores, uma das etapas de definição de estratégia de uma organização envolve a definição ou redefinição da missão, visão e valores que fazem parte dos aspectos internos da empresa.
A ferramenta geralmente utilizada e mais cobrada em concursos é a análise SWOT.
1. ANÁLISE INTERNA => PONTOS FORTES E FRACOS
- PONTOS FORTES: são competências, fatores ou características positivas que a organização possui e que favorecem o cumprimento de sua missão, devendo ser levados em conta na elaboração das estratégias.
- PONTOS FRACOS: são as deficiências, fatores ou características negativas que se encontram presentes na organização e prejudicam o cumprimento de sua missão, devendo ser objeto de programas específicos para eliminá-los ou minimizá-los.
2. ANÁLISE EXTERNA => AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
- AMEAÇAS: são dificuldades que impactam negativamente na produção de bens/prestação de serviços (principalmente em relação a qualidade, tempo e custo).
- OPORTUNIDADES: são novas formas de fazer ou de economizar, que, aliadas aos pontos fortes internos, impactam positivamente - na qualidade, tempo ou custo - da produção de bens/ prestação de serviços.
Bons estudos.
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Ao planejar a estratégia de uma organização, devem-se considerar os cenários internos, que se referem a aspectos intraorganizacionais, tais como os conceitos de missão e visão.
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Gab. CERTO
Análise de cenários, que pode ser interno ou externo: SWOT/ FOFA
Determina quias são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:
INTERNAS
FORÇAS- são competências,características positivas da organização.
FRAQUEZAS- deficiências, características negativas
EXTERNAS
AMEAÇAS- Dificuldades que podem dificultar o desempenho da organiação
OPORTUNIDADES- Condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
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Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende os seguintes componentes principais:
* Análise da missão;
* Análise do ambiente externo;
* Análise do ambiente interno;
* Definição do plano estratégico;
* Implentação
* Execução e avaliação.
Gabarito: Correto.
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e externos tbm né
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Qstao que dá medo de marcar.
Primeiro é analisado o ambiente externo e depois o interno. Porem, pelo contexto da questao nao deixa de ser certa
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CERTO!
Se a banca colocasse (...)devem-se considerar somente os cenários internos, aí sim , estaria errada
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CERTO!
Se a banca colocasse (...)devem-se considerar somente os cenários internos, aí sim , estaria errada
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Pra gravar:
cenários internos: você TEM o controle
Se fosse uma pessoa: Tudo o que está dentro de você, o que pensa e o que faz
cenários externos: você NÃO TEM o controle
Se fosse uma pessoa: Tudo o que os outros pensam de você e também o ambiente com o qual interage
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Ótimo comentário Siqueira!
Obrigado!
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Achei ruim o uso da palavra cenários na questão, pois o termo é comumente usado para referir-se a ambientes externos.
Mesmo assim, o item está correto. A nível interno, a empresa deve inicialmente formular sua missão, visão, valores e definição de negócio, e em seguida realizar o diagnóstico ambiental.
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A definição da missão, dos valores e a visão de futuro da organização é uma das etapas do planejamento estratégico.
Portanto, a assertiva está CORRETA ao afirmar que:
"ao planejar a estratégia (aqui já percebemos que a banca se refere ao planejamento estratégico) de uma organização, devem-se considerar os cenários internos (e os externos tb, mas a banca só menciona um cenário) que se referem a aspectos intraorganizacionais, tais como os conceitos de missão e visão (de fato, missao e visão estão relacionados aos aspectos INTERNOS)
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O enunciado nos traz o planejamento estratégico.
Missão: a razão de existência de uma organização.
visão: O que a organização pretende ser em um futuro.
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Fiquei na dúvida por conta que deixou de citar os cenários externos. Mas enfim é Cespe né! Rsrs. Boa questão
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Intraorganizacional: que se realiza ou se situa dentro de uma organização (ex.: comunicação intra-organizacional ).
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Gabarito: certo
Fonte: https://www.priberam.pt/DLPO/intraorganizacional
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A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem?
A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa.
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Quando a assertiva traz que ao planejar a estratégia de uma organização, devem ser considerados os cenários internos, ela não está limitando a estratégia aos cenários internos e excluindo os externos, visto que não há qualquer significante restritivo (apenas, somente, exclusivamente, etc) na assertiva. Considerar os cenários internos não exclui a possibilidade de considerar os externos se não houver uma palavra que limite a assertiva àqueles. Portanto, uma vez que o planejamento estratégico leva SIM em consideração os cenários internos bem exemplificados na questão como missão e visão, a assertiva está, sem qualquer dúvida ou incoerência semântica, correta.
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Gabarito: Certo
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quanto a palavra cenários:
Diante do contexto organizacional a análise de cenários auxilia o planejamento estratégico mediante o estudo de possíveis futuras ocorrências no contexto estratégico, o Cenário é uma visão de futuro internamente consistente, baseado em suposições plausíveis sobre os importantes temas que podem influenciar um setor (PORTER, 1996).
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/ESO1387.pdf
errei a questão por saber que cenário (no sentido que é usado na administração) não tem relação com o ambiente interno.
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MNIMONICO -----> análise swot é "FOFA"....kkkkkkkk
Fortalezas
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
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Ao meu ver está errada. "Aspectos intraorganizacionais, tais como Visão"
Vejamos uma visão: "Ser reconhecida como a empresa líder no segmento de roupas"
Isso não é um aspecto intraorganizacional, uma vez que o reconhecimento decorre de fatores externos à organização.
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Certo!
Estes três itens missão, visão e valores, são a base para se iniciar um bom planejamento estratégico, porém, mais importante do que defini-los é, implanta-los e acompanha-los ao longo da trajetória empresarial, de forma que todos os itens ali expostos possam ser devidamente realizados da maneira como foram projetados.
Deus abençoe a todos nós!
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Luis Vanni,
"Ser reconhecida como a empresa líder no segmento de roupas" é a visão (de futuro) da própria empresa. Ela quer ver isso acontecer no futuro, então, ao meu ver, é um aspecto intraorganizacional. Não necessariamente os outros verão o que a empresa está vendo, mas ela tem essa visão.
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GABARITO CERTO
O Planejamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para, dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de alcançar o sucesso.
ESTRATÉGICO
o - Muito Amplo
o - Alto Grau de Complexidade
o - Longo Prazo
1. Forças e fraquezas da empresa;
2. Valores pessoais dos principais implementadores (ou seja, gerenciamento e conselho);
3. Oportunidades e ameaças da indústria; e
4. Expectativas societárias mais amplas
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NO CESPE, QUESTÃO INCOMPLETA NÃO ESTÁ ERRADA!
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Visão e missão é interno, ela chega onde ela quer, ela que estabelece onde ela quer chegar, por isso ela tem um planejamento, quanto a missão, a razão dela existir, quem melhor que a empresa sabe o motivo dela existir.
QUESTÃO
Ao planejar a estratégia de uma organização, devem-se considerar os cenários internos, que se referem a aspectos intraorganizacionais, tais como os conceitos de missão e visão.
CERTO.
ALÉM DOS CENÁRIOS INTERNOS, DEVE SABER OS CENÁRIOS EXTERNOS. PARA ISSO É BOM USAR A ANÁLISE SWOT, OU FOFA ... BIZU, QUANDO COMEÇA COM F É INTERNO (FORÇAS E FRAQUEZAS), OS DEMAIS EXTERNOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES.
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O que fez eu errar a questão foi a palavra "cenários". Mais uma vez a CESPE mostrando que vc precisa saber os sentidos amplos e estritos de todas as palavras chaves da teoria. Um saco.
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Ao planejar a estratégia de uma organização, devem-se considerar os cenários internos, que se referem a aspectos intraorganizacionais, tais como os conceitos de missão e visão. Resposta: Certo.
Comentário: aspectos intraorganizacionais referem-se à missão e visão.
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INTRAORGANIZACIONAL=
Que se realiza ou se situa dentro de uma organização (ex.: comunicação intraorganizacional).
"intraorganizacional", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013, https://dicionario.priberam.org/intraorganizacional [consultado em 07-10-2018].
INTERORGANIZACIONAL=
1. Que se realiza entre organizações (ex.: cooperação interorganizacional).
2. Relativo à .interação entre organizações diferentes.
"intERorganizacional", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013, https://dicionario.priberam.org/intERorganizacional [consultado em 07-10-2018].
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Certo
Quando a cespe deixa a questão incompleta ela tá certa, mas da medo.
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Segundo o Professor Carlos Alberto Maroueli, "a Missão, pode ser entendida como o papel que a empresa terá PERANTE A SOCIEDADE, enfim, quais são os benefícios que a sua atividade produtiva - seja ela industrial, comercial ou prestação de serviços - trará para a COLETIVIDADE ou, pelo menos, aos SEUS CLIENTES. Missão é, portanto, a FUNÇÃO SOCIAL da atividade da empresa dentro de um CONXTEXTO GLOBAL."
Não há ABOLUTAMENTE NADA de intraorganização no que diz respeito à Missão de uma organização.
O artigo dele tá aqui: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/missao-visao-e-valores-o-que-sao-e-qual-a-sua-importancia/21589/
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Questão incompleta, ai vai na moeda, pois o pensamento do pessoal da cespe é bunda de bb.
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A BANCA JOGOU BEM, ELA FALOU QUE `DEVEM` E NÃO SÓ ISSO.
Em 19/10/2018, às 14:36:59, você respondeu a opção C.Certa!
Em 09/10/2018, às 00:25:18, você respondeu a opção C.Certa!
Em 05/10/2018, às 12:41:57, você respondeu a opção C.Certa!
Em 30/09/2018, às 21:15:05, você respondeu a opção C.Certa!
Em 24/08/2018, às 10:57:21, você respondeu a opção C.Certa!
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MISSÃO E VISÃO PRO CESPE SÃO INTRAORGANIZACIONAIS, INTERNOS.
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PLANEJAMENTO E PARTICIPAÇÃO
Um indivíduo compromete-se com aquilo que conhece e o comprometimento será tão intenso quanto maior for sua participação na definição e no planejamento do que se pretende atingir. Assim, UMA VEZ DEFINIDAS PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO DA INSTITUIÇÃO AS QUESTÕES ESTRATÉGICAS, como MISSÃO, VISÃO DE FUTURO E OBJETIVOS INSTITUCIONAIS GLOBAIS, É SUA RESPONSABILIDADE COMPARTILHAR ESSAS INFORMAÇÕES COM OS SERVIDORES, para que todos tenham plena consciência do rumo a ser seguido.
Além disso, os OBJETIVOS INSTITUCIONAIS PRECISAM SER TRADUZIDOS EM METAS PARA CADA UNIDADE ADMINISTRATIVA DA INSTITUIÇÃO, de forma a que toda a organização participe da construção dos resultados desejados.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 420.
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Certooooooo!
Etapas do Planejamento Estratégico
1. Determinação dos objetivos empresariais
2. Análise ambiental EXTERNA (oportunidades e ameaças)
3. Análise organizacional INTERNA (forças e fraquezas)
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial
5. Elaboração do plano estratégico
6. Implementação por meio dos planos táticos e planos operacionais
7. Feedback ou controle
A questão está se referindo a Matriz Swot.
Ambiente interno: forças e fraquezas - fatores controláveis
Ambiente externo: oportunidades e ameças - fatores incontroláveis
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CERTO
Passos do planejamento estratégico
1 – Missão, Visão e Valores
2 – Análise dos ambientes interno e externo
3 – Definição de metas e objetivos
4 – Definição do plano de ação
5 – Mensuração e acompanhamento de resultados
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CERTO
A Análise SWOT é uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa. Divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).
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Incompleta, porém correta.
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Correto.
Ao planejar a estratégia de uma organização, devem-se considerar os cenários internos, que se referem a aspectos intraorganizacionais, tais como os conceitos de missão e visão.
Há mais a ser considerado, porém é sim necessário conhecer cenários internos/intraorganizacionais para saber o que melhorar e como definir objetivos contundentes posteriormente, assim como considerar a missão da empresa (sua razão de existência) e também a visão ( onde ela quer chegar no futuro/objetivos).
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Gabarito: Correto
Isso mesmo! O planejamento estratégico deve considerar o ambiente interno (intraorganizacional).
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Missão e Visão INTERNOS?????