SóProvas


ID
2651962
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um consultor foi contratado por uma empresa de médio porte que atua no setor de transportes e tem enfrentado alguns desafios em sua reestruturação para fazer frente ao novo cenário que está surgindo nesse mercado.


O consultor, após fazer a análise da empresa e comparar com o cenário do ambiente em que ela atua, indicou algumas linhas de ação para que essa empresa tenha um novo posicionamento de mercado.


O trabalho realizado pelo consultor está associado à

Alternativas
Comentários
  • Infere-se da situação apresentada que o Consultor tomou por base a análise SWOT, fazendo ponderações tanto do ambiente interno da empresa,

    bem como do externo.

     

    Logo, a opção que se adequa ao comando exigido é, de fato, a alternativa C.

  • Porque MACROAMBIENTE? Alguém pode me explicar onde essa definição se enquadra na questão?

  • A questão quer saber se o termo da 1º oração condiz com o conceito da 2º oração.

     

    a)atualização da missão da empresa, que tem como objetivo a identificação dos seus pontos fortes. (#DIFERENTES)

     b)identificação da política da empresa, em que fica estabelecida a razão de sua existência no mercado(#DIFERENTES)

     c)elaboração do planejamento estratégico, com a análise do ambiente interno da organização e do macro-ambiente.

     d)caracterização da estrutura da empresa, que tem como objetivo definir a direção que ela deseja seguir(#DIFERENTES)

     e)definição dos valores da empresa, que se constituem nos resultados que a empresa pretende atingir(#DIFERENTES)

  • João Machado, quando a questão fala em " comparar com o cenário do ambiente em que ela atua" fica entendido que o consultor deve planejar estrategicamente em consonância com a economia atual, com o perfil dos concorrentes, com o cenário político e com o mercado consumidor, por exemplo. Todos esses elementos caracterizam o MACROAMBIENTE. Espero ter ajudado e beijos de luz. 

  • Pocesso de planejamento(Planejamento estratégico)

    Analise S.W.O.T.

    MICRO AMBIENTES: FORTALEZAS E FRAQUEZA.

    MACRO AMBIENTE: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.

  • Macroambiente (que aliás perdeu o hífen, menos pontos pra banca em português) representa aquilo que está  além do controle da empresa, ou seja, as variáveis para as quais cabe apenas a adaptação por parte da empresa. O macroambiente, portanto, representa oportunidades e ameaças para empresa. Quando se fala em oportunidades e ameaças do macroambiente e em análise do ambiente interno da organização (forças e fraquezas) estamos falando em análise SWOT que faz parte do processo de gestão e  planejamento estratégico

     

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    Gabarito: C

  • Analisou os ambientes? É planejamento estratégico.

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • GAB: LETRA C

    Complementando!

    Fonte:  Prof. Stefan Fantini

    Perceba as “palavras-chave” que o enunciado nos informa: “reestruturação para fazer frente ao novo cenário que está  surgindo nesse mercado” ; “O consultor, após fazer a

    análise da empresa

    e comparar o cenário do ambiente que ela atua”; “indicou algumas linhas de ação para que essa empresa tenha um novo posicionamento de mercado.” 

    Portanto,  o  trabalho  realizado  pelo  consultor  está  associado  à  elaboração  do  planejamento estratégico, com a análise do ambiente interno da organização e do macro-ambiente