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Gabarito: A
Modelos de Planejamento de Recursos Humanos:
1 - Baseado na procura estimada do produto ou serviço - Este modelo está voltado predominantemente para o nível operacional da organização. É extremamente limitado porque se reduz a aspectos quantitativos: quantas pessoas serão necessárias nos vários postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produto ou serviço oferecido pela organização.
2 - Baseado em segmentos de cargos: Consiste em: escolher um fator estratégico (como nível de vendas, volume de produção) cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal; determinar os níveis de força de trabalho necessários, de acordo com a demanda histórica e a projeção futura para cada fator.
3 - Modelo de substituição de postos-chave: plano de carreiras.
4 - Baseado no fluxo de pessoal: baseia-se na análise histórica do movimento de funcionários.
5 - Modelo de planejamento integrado: modelo sistêmico, mais amplo e abrangente.
Fonte: Comentários do Prof. Adriel Sá, segundo Chiavenato (2008).
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Formas de lembrar dos conceitos:
Mercado de Trabalho em procura de um mísero emprego (pouco emprego e muitos candidatos correndo atrás de um)
Mercado de Trabalho em oferta abundante de emprego (muito emprego disponível e poucos trabalhadores desempregados)
Mercado de RH em procura de um mísero candidato (muito emprego rolando, difícil achar alguém para trabalhar)
Mercardo de RH em oferta aburdante de candidato (pouco emprego rolando e muita gente correndo atrás de um)
Quando tratamos desse tema das situações de mercado de trabalho, estamos debatendo sobre o nível operacional da empresa, isto é, de empregados que tocam as atividades da empresa.
Resposta: Letra A.
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GABARITO A
"Modelo baseado na procura estimada do Produto ou Serviço: este modela está baseado na noção de que o número de pessoas é uma variável dependente da procura estimada pelo produto ou serviço da empresa. Assim, deveríamos estimar a demanda futura para os produtos fornecidos pela organização, através de métodos estatítiscos/históricos, de modo a calcular o número de profissionais necessários.
Este é um modelo limitado, pois não são levados em consideração fatores como: estratégias de empresas concorrentes, novas tendências de consumo, greve, dentre outros fatores."
Fonte: Estratégia Concursos - Prof Rodrigo Rennó
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Comentando as alternativas:
a) se reduz a aspectos quantitativos e é voltado, predominantemente, para o nível operacional da organização.
CORRETA. PROCURA ESTIMADA DO PRDUTO/SERVIÇO
b) é bastante abrangente, ponderando diferentes variáveis de mercado, aspectos tecnológicos e de produtividade.
MODELO DE PLANEJAMENTO INTEGRADO
c) objetiva a substituição de postos-chave da organização, utilizando ferramentas de prospecção no mercado.
SUBSTITUIÇÃO DE POSTOS-CHAVE
d) é adaptável aos diferentes cenários econômicos, porém de difícil aplicação em razão de sua complexidade.
(?- alguém sabe comentar essa alternativa?)
e) conjuga a posição de mercado da organização com o capital humano disponível, interna e externamente.
MODELO BASEADO NO SEGMENTO DE CARGOS
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É extremamente limitado porque se reduz aos aspectos quantitativos: quantas pessoas serão necessárias nos vários postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produto ou serviço oferecido pela organização.
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Modelos de Planejamento de RH:
1- Baseado na procura estimada do produto ou serviço (se reduz a aspectos quantitativos e é voltado, predominantemente, para o nível operacional da organização)
2- Baseado em segmentos de cargos (Consiste em escolher um fator estratégico cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal e determinar os níveis de força de trabalho necessários de acordo com a demanda histórica e a projeção futura para cada fator)
3- De substituição de postos-chave (plano de carreiras)
4- Baseado no fluxo de pessoal (baseia-se na análise histórica do movimento de funcionários)
5- De planejamento integrado (modelo sistêmico, mais amplo e abrangente)
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Um exemplo para facilitar a compreensão:
No Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço. Por exemplo: uma sorveteria possivelmente terá mais funcionários atuando nas épocas de calor, quando a procura pelo produto (sorvete) aumenta.
fonte: http://carmeninacio-rh.blogspot.com/2013/06/o-planejamento-da-previsao-de-pessoal.html
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LETRA - A.
Baseado na procura estimada do produto ou serviço:
✔️ Necessidades de pessoal são variáveis e dependentes da procura estimada do produto ou do serviço.
✔️ Influenciada por variações na produtividade, tecnologia, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na organização.
✔️ Utiliza previsões ou extrapolações de dados históricos.
✔️ Nível operacional.
✔️Não considera: possíveis fatos imprevistos como estratégias dos concorrentes, situação do mercado de clientes, greves, falta de matéria-prima etc.
✔️É limitado pois se reduz a aspectos quantitativos.
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