SóProvas


ID
2657929
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI – Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o

Alternativas
Comentários
  • Benchmarking é uma ferramenta de gestão que consiste na mensuração da performance de uma organização, permitindo que ela compare sua eficiência com a de outras organizações, frequentemente com a empresa líder do segmento ou outro concorrente muito relevante.

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-benchmarking/48104/

     

    GAB: E

  • 5.2.2.9 Benchmarking
    O benchmarking envolve a comparação de práticas reais ou planejadas, tais como processos e operações,
    com as de organizações comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e
    fornecer uma base para medir o desempenho. As organizações comparadas durante o benchmarking podem
    ser internas ou externas.

    PMBOK 5ed pg 115

  • Complementando...

     

    Benchmarking / Benchmarking. Benchmarking envolve a comparação de práticas reais ou planejadas, tais como processos e operações, com as de organizações comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.

     

    fONTE: PMBOK - 5ª ed. (Glossário). Pag 532.

     

    Go AHEAD!!!!

     

  • Comentado as alternativas...

     

     

    A) O CPM considera que um projeto é formado por uma série de atividades interdependentes e que se relacionam e estão ligadas entre si. O Caminho Crítico, então, é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.

     

    B) fluxograma é a representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos evidenciando a sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado

     

    C) O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.

     

    D) Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está

     

    e) GABARITO, já comentada pelos colegas.

  • A alternativa B está errada simplesmente porque não menciona o uso de gráficos/setas?

  • Modelo de maturidade  PMBOK (Bouadjian)

     

    1- Embrionária (linguagem comum) – refere-se aos conhecimentos básicos capazes de despertar a importância da gestão de projetos;

    2- Aceitação (processos comuns) – aqui já há o apoio da alta administração para o gerenciamento de projetos. É onde definem-se os projetos e há medidas de acompanhamento, além da ideia de documentar os projetos;

    3- Metodologia – cria-se e utiliza-se uma metodologia única para os projetos. Envolve também treinamento e automação;

    4 -Benchmarking – aqui se utiliza o mecanismo de comparação das práticas e resultados da gestão de projetos com outras organizações no sentido de otimizar o gerenciamento;

    5- Melhoria contínua – busca por excelência no gerenciamento de projetos por meio de melhorias e inovações

  • Modelo PMMM

    Dos modelos de maturidade, o PMMM foi desenvolvido por Kezner e é baseado em cinco níveis, sendo sua avaliação é feita a partir da resposta de questionários padrões.

    É categorizado nos seguintes níveis:

    Nível 1 – Terminologia Comum

    A organização reconhece a importância do Gerenciamento de Projetos e a necessidade de adquirir conhecimento básico nesta área e de utilizar uma terminologia comum a Gerenciamento de Projetos.

    Nível 2 – Processos Comuns

    A organização reconhece que processos comuns aos projetos precisam ser definidos de forma que o sucesso em um projeto possa ser repetido em outros projetos.

    Nível 3 – Metodologia Única

    A organização reconhece o efeito sinérgico de se combinar todas as metodologias existentes na corporação em uma única metodologia, centrada em gerenciamento de Projetos.

    Nível 4 – Benchmarking

    A organização reconhece que é necessário que os processos sejam melhorados para que possa continuar competitiva e portanto comparações (benchmarks) com outras empresas/instituições do mercado são continuamente feitas.

    Nível 5 – Melhoria Contínua

    A organização avalia a informação obtida pelas comparações e decide se estas poderão ou não auxiliar na evolução da Metodologia Única.

  • Enriquecendo a discussão:

    O PMBOK 5a Ed cita o Modelo Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3) e o Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade (CMMI), mas não entra em detalhes... vão pesquisar! Seguro morreu de velho.

    Positividade!! Sem reclamações... Gratidão, gratidão, gratidão! Vamo que vamo!!!

  • e-

    benchmarking - Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer base para medir desempenho

  • se existem matérias mais insuportáveis que essas que envolvem administração geral eu desconheço.