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ESTRUTURA EM REDE: Aqui o caminho não é linear, o colaborador fica livre para escolher por onde vai, quais habilidades irá desenvolver e qual o seu objetivo. A estrutura em rede é flexível e se adapta a possíveis mudanças ao longo do tempo. Nesse modelo de plano o profissional pode pular de um cargo gerencial para um técnico, ou vice e versa
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Rodrigo Rennó só responde com o gabarito na mão!
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Pelo que pude pesquisar, de fato o nome é "Estruturas Paralelas", na qual "...o profissional pode optar pelo caminho que mais se ajusta à sua personalidade. São desenvolvidos caminhos diferentes para o crescimento dentro da empresa, conforme a preferência do colaborador por funções mais técnicas ou mais gerenciais."
Me parece um pessimo nome para a teoria, já que não traduz o que ela pretente. Faria muito mais sentido chamar de "Estrutura Perpendicular", já que uma reta se desdobra em duas que formam o Y. Enfim, só comentando...
Resumindo: Carreira em Y = Estruturas Paralelas
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Esse Rennó tá ficando sem moral!
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Os três tipos básicos de carreira identificados na literatura são:
a) estruturas em linha;
b) estruturas em rede;
c) estruturas paralelas.
A característica principal das ESTRUTURAS EM LINHA é que a sequência de posições está alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas. Cada degrau é caracterizado e identificado por um conjunto específico de responsabilidades e atribuições. É a estrutura mais encontrada nas empresas, por serem simples de se configurar e administrar.
As ESTRUTURAS EM REDE caracterizam-se por apresentar várias alternativas para cada posição da empresa, permitindo ao profissional estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido ou ao que mais lhe agrade. É um formato de estrutura de carreira em que a empresa apresenta várias opções para cada posição que se foca no trabalho e na estrutura organizacional.
Dutra (1996) define a CARREIRA PARALELA como uma sequência de posições que a pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções – uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial – sendo garantido, em qualquer uma das direções escolhidas, o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa. Possui uma base comum que garante o acesso das pessoas tanto ao braço técnico como ao gerencial. As carreiras paralelas podem apresentar várias formas, sendo as mais comuns as totalmente paralelas, em Y e múltiplas.
A ESTRUTURA TOTALMENTE PARALELA é aquela que separa a empresa em dois grupos distintos, cada qual com sua própria administração e recursos. Um dos grupos é encarregado da função operacional, enquanto que o outro grupo se preocupa com a função administrativa. Por estrutura Y, ou em forma de y, entende-se uma organização dos cargos de modo a permitir que, a partir de um determinado ponto da estrutura hierárquica, início em comum, seja possível crescer funcionalmente para o braço gerencial (num braço do Y) ou para o braço técnico (no outro braço do Y) com equivalência salarial.
A estrutura múltipla, uma variante da estrutura totalmente paralela, na qual o grupo é subdividido em vários centros de esforço estratégico, diferenciados e com orçamentos independentes. É possível ter-se mais que uma área de negócio: por exemplo, um consultor ao trabalhar para mais de um empregador em mais de um projeto. O sistema de carreiras paralelas permite à empresa incentivar tanto o aperfeiçoamento técnico como o gerencial, dependendo das aspirações e vocações individuais. Também apresentam limitações, sendo a principal delas a dificuldade de administração.
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/14153/000649427.pdf
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GAB A
Estruturas paralelas
Dutra (1996) define carreira paralela como uma sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções, uma de natureza técnica e outra de natureza gerencial. Entre as carreiras paralelas, a mais comum é a carreira em Y, pois todos entram nas estruturas básicas da carreira e, em determinado momento, escolhem se querem seguir a carreira técnica ou a carreira gerencial.
Trajetórias dos planos de carreira. Adaptado de: (Ribas & Salim, 2013) - Estratégia - Rodrigo Rennó - GP para TRT-RS
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GABARITO: LETRA A.
De acordo com Pontes (2002), a trajetória de carreira é a sucessão de cargos que exigem requisitos crescentes. Podem ser dos tipos:
Trajetória de carreira - linha de especialização: o indivíduo tem um crescimento de acordo com sua especialização, como, por exemplo, iniciando sua carreira como auxiliar administrativo, podendo chegar à diretoria desse setor; esse tipo de carreira propicia um desenvolvimento dentro apenas de sua área de atuação, limitando o funcionário a atuar em outras áreas da organização.
Trajetória de carreira - linha generalista: propicia aos profissionais promoções por meio do conhecimento profundo em determinada área, agregado ao conhecimento geral e menos profundo de outras áreas da organização.
Trajetória de carreira - linha por polivalência: o profissional deve ter um conhecimento profundo de todas as áreas da organização; nesse caso, o crescimento vertical é mais lento, pois, a integração entre as diversas áreas será maior e o indivíduo pode ocupar um cargo na área de RH e, posteriormente, ocupar o mesmo cargo na área financeira; isso lhe proporcionará conhecimento em diversos setores em que atua.
Trajetória de carreira - linha hierárquica: a carreira por linha hierárquica é a mais utilizada nas organizações, é também a mais rígida e tende a ser substituída, pois nesse tipo o crescimento ocorre até o nível de gerente e, como as organizações estão montando estruturas mais leves, a tendência é limitar os números de gerentes e como conseqüência, inibirá o desenvolvimento profissional; ainda, temos a possibilidade de não adequação do profissional no novo cargo, com o profissional tendendo à demissão.
Trajetória de carreira Y - estruturas paralelas: a carreira em Y é oposta ao tipo de carreira hierárquica, pois contempla o profissional no sentido de crescer dentro das suas habilidades técnicas ou, caso opte, pode caminhar ao nível gerencial; esse tipo de carreira também pode ser adequado à área administrativa e operacional.
FONTE: Professor Adriel Sá.
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Gabarito A
Estruturas Paralela em Y
A estrutura paralela em Y é o tipo mais comum de estrutura paralela. Na carreira em Y, o indivíduo entra na organização ocupando cargos básicos e, conforme vai se desenvolvendo, deve optar por seguir a carreira técnica ou a carreira gerencial.