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Direto ao ponto:
Cenário: direcionar os planos* da organização, correspondendo a projeções de ambientes futuros.
*Os planos são as ações necessárias para que se atinja um objetivo.
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Uma das etapas do planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas ou privadas consiste na identificação de cenários, o que significa
a) realizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização possa direcionar seus planos
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Criação de cenários Prospectivos:
Cenário mais provável;
Cenário Ideal;
Cenário de Tendência.
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GAB:A
Planejamento de cenários:
O cenário constitui uma ferramenta no arsenal estrategista e se baseia na suposição de que, se não se pode prever o futuro especulando sobre uma variedade de futuros, pode-se, no entanto, aproximar-se do futuro correto.
**Planejamento por cenários nada mais é do que fazer uma ou várias projeçoes de diferentes situaçoes futuras possiveis.
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Visão e cenários:
O futuro é incerto e imprevisível, mas com certeza será diferente do presente. Para amenizar essa incerteza, utiliza-se a técnica de “cenários”. Cenários são projeções de ambientes futuros, são futuros potenciais.
· Otimista -> corresponde ao futuro que a organização gostaria de encontrar;
· Intermediário -> é aquele que a organização se prepara para encontrar;
· Pessimista -> corresponde ao cenário que a organização não gostaria de encontrar.
A organização direciona seus planos tendo como referência o cenário intermediário (têm se também o otimista e pessimista). Trata-se de uma técnica qualitativa.
GAB LETRA A
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Prognóstico, estabelecer estratégias: Trata-se de gerar cenários alternativos para os estados futuros das ações, analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. A previsão é um aspecto importante no desenvolvimento de premissas. A previsão etá relacionada com pressuposições antecipatórias a respeito do futuro.
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Qual o erro da letra B ??
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PEDRO HENRIQUE
Acredito que estabelecer indicadores e metas faz parte do planejamento operacional ou tatico
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Pedro Henrique,
Acredito que a letra B se refira ao conceito de "visão", que é onde a organização quer chegar. Nesse caso, a instituição visualiza como quer estar no futuro.
Já identificar cenários, que é o que a questão pede, tem mais a ver com prever as possibilidades futuras (que nem sempre será a que a organização deseja, mas ela deve se antecipar ao que pode acontecer, seja bom ou ruim), identificar o que pode vir a ocorrer daqui para frente.
Eu havia ficado em dúvida entre a A e a B, mas pensei desse modo para chegar à essa conclusão.
Espero ter ajudado. Bons estudos!
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Pedro Henrique,
A Letra B remete a Gestão por processos, quando estamos trabalhando em uma fase TO-BE (Reestruturação do processo a partir da Fase AS-IS), na qual os gestores propõem a criação de metas de execução para o processo e para isso criam indicadores de desempenho para medição da efetividade do processo ou de alguma atividade específica.
Espero ter agregado. Vamos em frente. Bons Estudos!
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A letra B foi só um pega ratão. A definição já foi muito bem explanada abaixo pelos nobres colegas
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Planejamento de cenários é a prospecção de possíveis situações futuras que a organização poderá lidar. Como uma projeção, não há nenhuma certeza, portanto, não há que se falar em visualizar apenas as benéfices, principalmente porque toda empresa apresenta pontos fracos. Logo, esses cenários preparam para futuros caminhos de decisões a serem tomadas.
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Qual o erro da B?
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ERRO DA ALTERNATIVA B:
Identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas. (Objetivos)
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B) identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas. (visão!)
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Gabarito: A
A questão cobra conhecimentos sobre Planejamento de Cenários, que corresponde à construção de imagens de futuros possíveis.
Esse planejamento mostra alguns caminhos que a organização pode percorrer, sob a ótica pessimista, otimista ou realista.
A ferramenta está ligada à tomada de decisão e a compreensão de como cada decisão pode afetar a situação futura.
São 2 os tipos de planejamento por cenários:
1) Abordagem Projetiva: baseada nas tendências do passado, gera um cenário único;
2) Abordagem Prospectiva: gera diversos cenários possíveis, não apenas considerando o passado, mas gerando diversas situações futuras.
Vale lembrar quais devem ser os atributos dos cenários: claros, plausíveis, relevantes e focados.
@adm.semduvida