Segundo Mintzberg (no livro "Criando Organizações Eficazes"), os mecanismos de coordenação são:
- ajuste mútuo
- supervisão direta
- padronização de habilidades
- padronização de processos
- padronização de resultados
E as 6 partes da organização (citadas na questão) são:
- cúpula estratégica
- linha intermediária
- núcleo operacional
- tecnoestrutura
- assessoria de apoio
- ideologia
Estas originam as 6 configurações (com nomenclatura original e da prova):
- estrutura simples (organização empreendedora ou simples);
- forma divisionalizada (org. diversificada)
- burocracia profissional (org. profissional)
- burocracia mecanizada (org. mecânica ou máquina)
- adhocracia (org. inovadora)
- (org. missionária)
- (org. política)
Analisando as alternativas:
A) Errado. Como a parte principal é a cúpula, existe a supervisão direta, mas não há padronização na organização empreendedora.
B) A banca considerou certa. A organização profissional é centrada na padronização de habilidades, o componente-chave é o núcleo operacional. Por este motivo, acredito que a tecnoestrutura (que é da padronização de processos) seja menos relevante que o núcleo operacional e a equipe de apoio.
C) Errado. A organização política é a mais esquisita (não achei no livro), não tem coordenação nem parte principal, pois mal tem divisão. “Clareza” é o que tem de menos.
D) Errado. Organização máquina é mecanizada, parte principal é a tecnoestrutura, mecanismo de coordenação é a padronização de processos, não ajustes mútuos. Não sei o que é “coordenação lateral”
E) Errado. Missionária não tem divisão clara das tarefas nem de cargos, "cada um faz um pouco do que sabe". A parte principal é a ideologia.
Alt B.