Questão 2661190

• Banca: UFMG
• Órgão: UFMG
• Ano: 2018
• Provas: UFMG - 2018 - UFMG - Auxiliar em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações.

São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação, formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012).

Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA de (I) a (V).

(I) Implementação - (A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais.

(II) Revisão  - (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações.

(III) Monitoramento - (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos.

(IV) Diagnóstico prévio - (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações.

(V) Oficina - (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.

• A. (I)-A, (II)-B, (III)-E, (IV)-C, (V)-D.
• B. (I)-A, (II)-E, (III)-C, (IV)-B, (V)-D.
• C. (I)-D, (II)-B, (III)-A, (IV)-E, (V)-C.
• D. (I)-C, (II)-D, (III)-E, (IV)-B, (V)-A.

Gabarito: C

Comentários

• (I) Implementação - (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação

  traçadas ao cotidiano das organizações.

   (II) Revisão -  (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas

  entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações.

  (III) Monitoramento - (A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de

  indicadores contextuais.

   (IV) Diagnóstico prévio -  (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e

  condicionantes existentes.

  (V) Oficina - (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos.

• implementação é a realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações (D);

   

  revisão deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações (B);

   

  monitoramento é a identificação e análise de indicadores de desempenho, de processo e contextuais (A);

   

  diagnóstico prévio visa a identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes (E); 

   

  oficina fornece os insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos (C)

   

  ------------------- 

  Gabarito: C

• Estou perdido, do que se trata isso? Não tem nada a ver com o vídeo relacionado, não encontrei em resumos de noções de administração.

  Não vi em nenhuma outra questão.