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ID
2661190
Banca
UFMG
Órgão
UFMG
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações.


São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação, formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012).


Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA de (I) a (V).


(I) Implementação - (A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais.


(II) Revisão  - (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações.


(III) Monitoramento - (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos.


(IV) Diagnóstico prévio - (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações.


(V) Oficina - (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.



Alternativas
Comentários
  • (I) Implementação - (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação

    traçadas ao cotidiano das organizações.

     (II) Revisão -  (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas

    entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações.

    (III) Monitoramento - (A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de

    indicadores contextuais.

     (IV) Diagnóstico prévio -  (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e

    condicionantes existentes.

    (V) Oficina - (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos.

  • implementação é a realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações (D);

     

    revisão deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações (B);

     

    monitoramento é a identificação e análise de indicadores de desempenho, de processo e contextuais (A);

     

    diagnóstico prévio visa a identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes (E); 

     

    oficina fornece os insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos (C)

     

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    Gabarito: C

  • Estou perdido, do que se trata isso? Não tem nada a ver com o vídeo relacionado, não encontrei em resumos de noções de administração.

    Não vi em nenhuma outra questão.