-
Letra (a)
Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.
Fonte: https://blog.luz.vc/como-fazer/planejamento-estrategico/
-
O planejamento da alta administração é o planejamento estratégico, que consiste no processo de decisão relativo aos objetivos da organização, às mudanças nesses objetivos, aos recursos utilizados para atingi-los e às políticas que deverão governar a aquisição, a distribuição e a utilização desses recursos. Abrange a organização como um todo, afeta-a a longo prazo e é decidido no nível hierárquico mais elevado. Está voltado às relações entre a organização e o ambiente e sujeito a incertezas provocadas por esse ambiente. (ALMEIDA, Planejamento de bibliotecas e serviços de informação, pág. 7)
-
O que é Benchmarking:
Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa.
O bechmarking tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez que o benchmarking analisa as estratégias e possibilita a outra empresa criar e ter ideias novas em cima do que já é realizado.
O benchmarking consiste em aprender com outras empresas, sendo um trabalho de grande intensidade, que requer bastante tempo e disciplina. Pode ser aplicado a qualquer processo e é relevante para qualquer organização, tendo em conta que se trata de um instrumento que vai contribuir para melhor o desempenho da empresa ou organização.
Tipos de benchmarking
É possível identificar 4 tipos de benchmarking. O benchmarking competitivo está relacionado com os processos e gestão de empresas concorrentes. É uma área delicada, pois empresas concorrentes defendem e escondem as práticas que as levam ao sucesso.
O benchmarking genérico consiste na comparação de parâmetros da funcionalidade das empresas, em aspectos como o tempo que um determinado produto demora a chegar ao cliente, desde que foi requisitado.
O benchmarking funcional é muitas vezes comparado ao genérico porque é relativo a um processo de atuação da empresa, como a distribuição.
Existe também o benchmarking interno, que é tomar como referência as práticas e processos de outros setores dentro da própria empresa, e tentar apropriá-los ou melhorá-los para outros setores. No âmbito interno, o benchmarking favorece a própria empresa, uma vez que não precisa ter custos com pesquisas externas, e é um processo mais fácil de ser executado.
Fonte: https://www.significados.com.br/benchmarking/
-
a) planejamento estratégico. "É o processo pelo qual um sistema mantém sua competitividade em seu meio ambiente organizacional, pela determinação de onde a organização está, para onde ela quer ir e como ela deseja chegar lá". Relaciona-se, entre outras coisas, com a missão, a visão, os objetivos da instituição e seu acompanhamento. (Alternativa correta)
b) marketing organizacional. O marketing em si se trata de um processo de organização da informação. O organizacional é o local que o marketing ocupa em determinada empresa. Cuida da organização do produto e do mercado. (Fonte: http://www.fontedosaber.com/administracao/marketing-organizacional.html)
c) administração estratégica. "A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo." (http://admsemsegredos.com/o-que-e-administracao-estrategica/) É um conceito mais amplo que o de planejamento estratégico.
d) cultura organizacional. Conceito ligado a gestão de pessoas. As definições falam sobre o sistema de valores dos membros, em todos os níveis da organização. Sendo que são eles os responsáveis por distinguir uma organização de outras.
e) benchmarking. "Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa." (https://www.significados.com.br/benchmarking/)
-
planejamento estratégico é o mais amplo
-
Em se tratando de planejamento estratégico, alguns pontos necessitam ser avaliados. O primeiro deles é definir onde você está, ou seja, realizar uma avaliação da estratégia atual. Qual é a realidade do seu negócio no momento? Qual a função e o caminho que a empresa está seguindo? Qual a realidade da concorrência e do mercado ao seu redor? Para auxiliar nessa avaliação, utilize-se da análise SWOT ou FOFA. Nela você analisa as forças, as oportunidades, as fraquezas e as ameaças da sua organização. O próximo passo é definir aonde você quer chegar. De que forma sua empresa será vista e reconhecida? É nesse momento que serão definidos:
missão: é o objetivo que fundamenta a empresa, sua razão de ser, traduz sua finalidade e consiste na definição de seus fins estratégicos gerais;
visão: é o futuro desejado e alinhado com as aspirações da organização. Algo que ainda não se possui, um sonho que pode vir a ser real;
valores: conjunto de sentimentos que estruturam ou pretendem estruturar a cultura organizacional e as práticas de uma empresa. Eles representam os princípios que informam como as pessoas devem reger seus comportamentos na organização;
Depois de realizada uma análise dos ambiente interno e externo e definidos missão, visão e valores, chega o momento de definir as estratégias, que precisam ser traduzidas em planos e projetos específicos.
-------------------
Gabarito: A
-
Fui seco no G:A
-
Onde a organização está, para onde ela quer ir, e como chegar lá. são passos que baseiam-se no planejamento estratégico. tomara que venha essas questões para a SEAD-AP Gestão governamental.
-
LETRA A
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
- FORMULADO NOS NÍVEIS MAIS ALTOS DA ORGANIZAÇÃO.
- VOLTADO PARA O AMBIENTE EXTERNO E INTERNO.
- ABRANGE A ORG. COMO UM TODO.
- LONGO PRAZO
- DEFINE A MISSÃO, VISÃO, VALORES, OBJETIVOS, METAS, ESTRATÉGIAS.
- RELACIONA-SE COM A EFETIVIDADE.
- ALTO GRAU DE INCERTEZA.
FONTE: PROFESSOR RAFAEL BARBOSA.
-
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: para onde a organização quer ir e como ela deseja chegar lá.
-
-
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
-
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
-
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
-
Gabarito: A
A questão cobra conhecimentos sobre Planejamento Estratégico, que significa definir objetivos e reduzir as incertezas e aumentar as possibilidades de aproveitar as oportunidades.
Para isso é necessário definir missão, visão, objetivos estratégicos e valores.
O Planejamento Estratégico visa estabelecer uma direção a ser seguida.
@adm.semduvida