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Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
Estas análises de cenário se dividem em:
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT
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Gabarito letra B
A metodologia SWOT faz o diagnóstico estratégico/ institucional.
Este nome SWOT é simplesmente a soma das siglas dos termos em inglês: "Strangths" (forças), "Weakness" (fraquezas), "Opportunities" (oportunidades) e "threats" (ameaças)
A metodologia SWOT é FOFA
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
A análise interna busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (controláveis)
A análise externa busca perceber quais são as ameaças e oportunidades (incontroláveis)
Fonte: Minhas anotações de questões anteriores do QC
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fatores internos: forças e fraquezas - podem ser controlados pela organização.
fatores externos:oportunidades e ameaças - não podem ser controlados pela organização.
Combinações:
- Oportunidades + forças = Alavancagem
- Ameaças + fraquezas = Problemas
- Ameaças + forças = Vulnerabilidade
- Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição
Estratégias:
- Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento
- Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência
- Ameaças + forças = estratégia de manutenção
- Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento
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Qual a relação disso com o assunto MERCADO DE CAPITAIS???
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✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
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A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa e solicitou a alternativa correta em relação aos fatores externos.
É possível realizar o diagnóstico por meio da Análise SWOT ou FOFA, considerando as seguintes variáveis:
Variáveis internas (controláveis):
- Fraqueza: é aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.
- Força: é aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia no alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.
Variáveis externas (não controláveis):
- Ameaça: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.
- Oportunidade: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.
A- INCORRETO. Internos
B- CORRETO. Externos.
C- INCORRETO. Internos.
D- INCORRETO. Internos.
E- INCORRETO. Internos.
GABARITO: LETRA B
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GABARITO B oportunidades e ameaças de mercado.
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
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Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento sobre planejamento estratégico.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação.
A finalidade do
diagnóstico estratégico é identificar os pontos fortes e fracos da organização
(ambiente interno), e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a
organização vai ter que lidar no ambiente externo.
Uma das ferramentas
mais utilizadas na análise de diagnóstico é a matriz SWOT (acrônimo dos termos
em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities =
oportunidades; Threats = ameaças).
Essa matriz também é
conhecida como FOFA que é acrônimo dos termos em português: forças, oportunidades, fraquezas
e ameaças.
Nesta matriz, é feita
uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente
interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de
enfrentar (ambiente externo).
Ante o exposto, a alternativa correta é
a letra B, uma vez que uma das ferramentas mais utilizadas na análise de
diagnóstico é a matriz SWOT, que é uma ferramenta que proporciona análise do
ambiente interno, pelos pontos fortes e fracos, e do ambiente externo,
analisando suas ameaças e oportunidades.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de
Pessoas, Segunda Edição, totalmente revista e atualizada. 9ª ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
Gabarito do Professor: Letra B.