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LETRA D
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method –) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga livre em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.
O método do caMInho crítico é um método usado para estimar a duração MÍnima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
O caminho crítico seria a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Q361094 A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas: d) Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.
Q210432 Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada : b) Método do Caminho Crítico.
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Complementando o estudo, FCC gosta mesmo do método CPM:
Q331054 - A metodologia CPM - Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o:
Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.
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GAB: D
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
- O diagrama espinha de peixe, ou diagrama de Ishikawa, é uma ferramenta da escola da qualidade que mapeia a correlação entre causas e efeitos de um processo.
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
- O BPM é um guia que trata do gerenciamento de processos de negócio. Trata de como os processos são executados para que melhorias possam ser realizadas e os processos possam ser gerenciados, o que possibilita uma melhor tomada de decisões e uma visão do negócio como um todo.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
- É um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa.
CURVA ABC
- A curva ABC ou 80-20 é um método baseado nas teorias do italiano Vilfredo Pareto. É um método de classificação de informações a fim de se separar os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente se apresentam em menor número. Resumidamente, temos o seguinte:
Classe A: principais itens e de alta prioridade. Geralmente, 20% dos itens correspondem a 80% do valor.
Classe B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos. Geralmente, 30% dos itens correspondem a 15% do valor.
Classe C: itens com mais quantidade, mas de valores financeiros baixos. Geralmente, 50% dos itens que correspondem a 5% do valor.
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Letra (d)
O CPM é um projeto que formado por uma série de atividades interdependentes, e que se relacionam e estão ligadas entre si.
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O método PERT/CPM = aquele significa técnica de avaliação e revisão de programas e este método do caminho crítico por meio da sequência mais longa de atividades em um projeto. A diferença entre elas é que a CPM utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos, enquanto a PERT utiliza o valor provável, ou seja, a média ponderada das probabilidades das diferentes durações.
Sabe aquele conteúdo que você acha que não vai cair, mesmo sim tem anotado??
pois bem........ FOOOODA!!!
Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
a) CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
b) CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
c) CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
d) PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.
e) PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
GAB LETRA D
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2016
Os métodos do caminho crítico e da corrente crítica são técnicas analíticas utilizadas para a definição do escopo do projeto.
errada
procurem a redação do STM 2017
um dos itens foi sobre CPM
algumas palavras chaves:
folga zero
duração mínima do projeto ==> menor tempo possível
inicio e término mais cedo e mais tarde sem considerar limitações de recursos
técnicas determinística
REDAÇÃO STM
O método do caminho crítico (CPM) é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade exigibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma.
O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto.
Um caminho crítico do MCC (método do caminho crítico) é normalmente caracterizado por uma folga total igual a zero no caminho crítico.
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Será que alguém ainda tem dúvida que a FCC é tarada pelo método do caminho crítico? Tem que chegar na prova com isso na massa do sangue
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O diagrama de Ishikawa não é tão focado para a gestão de projetos, sendo uma ferramenta para analisar causas e efeitos de problemas. O BPM, como o próprio nome indica, é focado na gestão de processos.
O ERP é um sistema de gestão das organizações, que foca na integração de diversos setores, automatização, mas não é voltado para a gestão de projetos.
A curva ABC também não é voltada para gerir projetos, mas sim muito utilizada na gestão de estoques.
Finalmente, temos o CPM, que é a única ferramenta associada à gestão de projetos e é o gabarito da banca.
Gabarito: letra D
fonte: material estratégia concursos - Prof. Rodrigo Rennó
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Alternativa A. Errado. O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta utilizada para identificação de causas de problemas. Não tem muita relevância dentro do estudo de projetos.
Alternativa B. Errado. O BPM é a gestão de processos e não de projetos.
Alternativa C. Errado. ERP são sistemas corporativos que integram diferentes funções de uma empresa: planejamento, orçamento, estoque, vendas, etc.
Alternativa D. Correto. O CPM é uma metodologia utilizada para estimar a duração do projeto.
Alternativa E. Errado. Curva ABC é uma ferramenta/método utilizado, principalmente, na categorização de itens na gestão de estoques.
Gabarito: D