SóProvas


ID
2680057
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Com referência à utilização de custos para fins de controle e gestão, julgue o próximo item.


Situação hipotética: Em determinado mês, uma empresa calculou seu ponto de equilíbrio em receita de vendas em R$ 180.000, tendo obtido uma margem de segurança de 20% e um lucro líquido operacional de R$ 27.000. No mês subsequente, quando está prevista uma expansão de 5% em suas vendas, espera-se um lucro líquido operacional líquido de R$ 33.750, sem nenhuma alteração em custos ou preços. Assertiva: Nessa situação, o índice de margem de contribuição é de 70% em ambos os meses.

Alternativas
Comentários
  • PE = 180.000

    MS = 20% --> MS = 36.000

    Receita (PE + MS) 216.000            216.000 x 1,05 =      226.800

    (-) CV                     81.000                                               85.050

    (=) MC                  135.000                                              141.750

    (-) CF                    108.000                                              108.000

    (=) LL                     27.000                                                33.750

     

    Assim:

    216000 - (CV+CF) = 27.000

    CV + CF = 189.000

    e

    1,05CV + CF = 226.800 - 33.750

    0,05CV = 4.050

    CV = 81.000

    CV = 81.000 x 1,05 = 85.050

    E CF = 108.000 (nos dois períodos, pois é Fixo!)

    Agora é só calcular a MC e dividir pela Receita.

    MC = 135.000

    135.000/216.000 = 62,5%

    141.750/226.800 = 62,5%

    Errada.

  • Alguém sabe a resolução da questão?!

  • Apesar de ter um nome complicado e que não quer dizer tanta coisa assim em uma primeira análise, a margem de contribuição é importante demais para o seu negócio e, por isso, precisa ser levada em consideração quando você estiver definindo a sua estratégia de precificação. Por isso, se lembre que:

    Margem de Contribuição unitária = Preço de Venda unitário – ( Custos Variáveis unitários + Despesas Variáveis unitárias)

    Ao pensar no seu preço de venda, lembre-se de avaliar a margem de contribuição e os reflexos que isso provocará no volume necessário de vendas e não em função do preço da concorrência;

    Identifique o volume mínimo de vendas necessário para se pagar (ponto de equilíbrio) e eventualmente quanto vender a mais para ter o lucro que você deseja.

  • Questão complexa. Acredito que a resolução seja essa:

     

    Para descobrirmos a MC devemos primeiro achar a nossa receita (por isso foi-nos dado o valor da margem de segurança):

     

    MS = (RT-RPE)/RT ; Onde, RT = receita total, RPE = Receita no ponto de equilíbrio.

    0,2 = (x - 180)/x

    0,2x = x - 180

    x = 225

     

    Agora podemos tentar calcular a MC. A teoria entra em ação para podermos entender, veja:

     

    Acima do ponto de equilíbrio, todo o resultado positivo virá da receita reduzida de seus custos e despesas variáveis. Assim, o Lucro que nos foi dado nada mais é do que a Margem de Contribuição da receita que ultrapassou o Ponto de Equilíbrio.

     

    Por tanto, usaremos a seguinte fórmula para achar a margem de contribuição:

     

    Margem de Contribuição =   Lucro Operacional / (Receita Total - Receita no Ponto de equilíbrio)

    Margem de Contribuição =   27 / (225 - 180)

    Margem de Contribuição = 60%

     

    Pode-se ver que ao realizar a mesma operação com o ano seguinte, chegaríamos ao mesmo resultado:

     

    Margem de Contribuição = 33,75 / (225*1,05 - 180)

     

    Margem de Contribuição = 60%

     

    Dessa forma, a questão está errada por a margem ser de 60% e não 70% como propõe o enunciado

     

  • A margem de contribuição não poderia ser igual em ambos os meses, como sugere a assertiva, porque no mes seguinte houve acrescimo de 5% nas vendas sem alterar a estrutura de custos, portanto, acredito que não precisaria efetuar cálculos para concluir que elas não seriam iguais.

    MC = PV - (CV + DV)

     

     

  • Margem de Segurança é quanto que a empresa pode diminuir de vendas e ainda não terá prejuízo (Faturamento - Ponto de Equilíbrio) / Faturamento), ou seja, é um percentual aplicado em cima do faturamento e não em cima do Ponto de Equilíbrio.

    No caso: (Fat - 180.000) / Fat = 0,2 --------> Fat = 225.000

    Para saber a Margem (MC) fazemos: 

    180*MC - Custos e Despesas Fixas = 0

    225*MC - Custos e Despesas Fixas = 27.000

    Temos um sistema onde achamos  MC = 60% e Custos e Despesas Fixas = 108.000

    Para checar se a MC continua igual no segundo período, o que se presume verdadeiro devido à não alteração dos custos e preços, basta substituirmos na seguinte operação:

    Primeiro calculamos o Faturamento do segundo período, que é: Fat 2 = 225 * 1,05  = 236.250

    Depois Aplicamos: Fat 2 * MC - Custos e Despesas Fixas = Lucro do período ----------------------> 236.250 * 0,6 - 108.000 = 33.750 ----------> 33.750 = 33.750, o que confirma a manutenção da margem de 60 %. 

     

  • 1º Descobrir o Grau de Alavancagem Operacional:

    -Para encontrar o aumento percentual do lucro => 33.750 / 27.000 = 1, 25 --> Ou seja, aumento de 25%

    -Para encontrar o GAO => 25% / 5% = GAO = 5


    2º Outra forma de encontrarmos o GAO, mas agora usando a variável de Margem de Contribuição:

    GAO = MC / Lucro Operacional => 5 = MC / 27000 --> MC = 135.000


    3º Encontrar a Receita de Vendas (RV):

    180.000 * 1,2 = RECEITA DE VENDAS = 216.000


    4º Encontrar o índice de margem de contribuição:

    MC / Receita de Vendas => 135.000 / 216.000 = ÍNDICE DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO = 0,625 (62,5%)


    Resposta ERRADO

  • Galera, vamos ter cuidado pra não sair postando coisas aqui sem ter certeza, pode ser muito prejudicial a alguém menos avisado.


    Deve ter umas 4 resoluções diferentes aqui, e me parece que a do Marcos Paulo, de 10/10/18, é que está certinha.


    Agradeço a boa vontade de todos, mas na dúvida acho melhor não postar, a não ser que deixe claro que não há certeza e espera avaliações dos outros pra confirmar ou corrigir.


    Obrigado e sinvamos.

  • INDIQUEM PARA COMENTÁRIO !!!

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  • Fiz as contas exatamente como o Marcos Paulo. Creio que seja o caminho para chegar na resposta.

    Gabarito: Errado

  • Pelo equilíbrio financeiro temos que Receita Total - Custo variável Total - Despesa Variável Total - Custo e Despesa Fixa = Lucro

    ou QxPvu-Qx(Cvu+Dvu)-Fixos=Lucro

    como a margem de contribuição unitária é MCT=Pvu-Cvu-Dvu teremos:

    QxMCU-Fixos=lucro para melhorar a visualização:

    A - B = Lucro (1) ou

    A - B = 27.000

    Para o lucro 2, temos um aumento de 0,05 (veja Q2=1,05Q1) em A, ou seja:

    1,05A-B=Lucro 2 ou

    1,05A-B=33.750

    Resolvendo o sistema:

    A = 135.000 e B=108.000

    Para margem de segurança=0,2=(Recita Total - Receita de equilibrio)/Receita Total; logo

    0,2=(Receita Total-180000)/Receita Total

    Receita Total = 225.000 ou Q=225.000/Pvu

    Isolei o Q, pois o ídice da margem de contribuição é MCU/Pvu

    Assim,

    A = 135.000=QxMCU ou MCU = 135.000/Q

    Substituíndo Q = 225.000/Pvu

    MCU = 135000/225.000/Pvu

    Como índice = MCU/Pvu = 135.000/225.000 = 60%

    Vejam, o índice será o mesmo para qualquer receita, pois o enunciado garante que só houve aumento na quantidade, com os demais preço e custos constantes.

  • ERRADO

    Reparemos que não há alteração em custos e preços de um mês para outro na situação hipotética.

     

    Logo, a margem de contribuição e o índice da margem de contribuição é o mesmo em ambos os meses.

     

    Se é 70%, veremos!

     

    Reparemos que o grau de alavancagem operacional (GAO) é a razão entre a variação percentual no lucro e a variação percentual nas vendas.

     

    De um mês para outro, quando as vendas subiram 5%, o lucro operacional saltou 25% (33.750/27.000)

     

    Isso significa que o GAO é 5.

     

    Outra forma de calcularmos o GAO é medindo a razão entre a margem de contribuição e o lucro operacional:

     

    GAO=MC

    LLO

    GAO=MCLLO

     

    Sabemos o GAO e sabemos o lucro operacional.

     

    Usando os valores do primeiro mês, saberemos sua margem de contribuição:

     

    5=MC

    27.000

    5=MC27.000

     

    MC=5×27.000

    MC=5×27.000

     

    MC=135.000

    MC=135.000

     

    Claro que esta é a margem de contribuição total.

     

    Se dividirmos esta margem de contribuição pela receita do primeiro mês, teremos o índice da margem de contribuição.

     

    E a receita de vendas do primeiro mês é os R$ 180.000 do ponto de equilíbrio somados da margem de segurança alcançada:

     

    RV=180.000×1,2

    RV=180.000×1,2

     

    RV=216.000

    RV=216.000

     

    Então, calculamos o índice de margem de contribuição:

     

    IMC=MC

    RV

    IMC=MCRV

     

    IMC=135.000

    216.000

    IMC=135.000

     

    IMC=0,625

    IMC=0,625 ou 62,5%

  • ERRADO

    Reparemos que não há alteração em custos e preços de um mês para outro na situação hipotética.

     

    Logo, a margem de contribuição e o índice da margem de contribuição é o mesmo em ambos os meses.

     

    Se é 70%, veremos!

     

    Reparemos que o grau de alavancagem operacional (GAO) é a razão entre a variação percentual no lucro e a variação percentual nas vendas.

     

    De um mês para outro, quando as vendas subiram 5%, o lucro operacional saltou 25% (33.750/27.000)

     

    Isso significa que o GAO é 5.

     

    Outra forma de calcularmos o GAO é medindo a razão entre a margem de contribuição e o lucro operacional:

     

    GAO=MC

    LLO

    GAO=MCLLO

     

    Sabemos o GAO e sabemos o lucro operacional.

     

    Usando os valores do primeiro mês, saberemos sua margem de contribuição:

     

    5=MC

    27.000

    5=MC27.000

     

    MC=5×27.000

    MC=5×27.000

     

    MC=135.000

    MC=135.000

     

    Claro que esta é a margem de contribuição total.

     

    Se dividirmos esta margem de contribuição pela receita do primeiro mês, teremos o índice da margem de contribuição.

     

    E a receita de vendas do primeiro mês é os R$ 180.000 do ponto de equilíbrio somados da margem de segurança alcançada:

     

    RV=180.000×1,2

    RV=180.000×1,2

     

    RV=216.000

    RV=216.000

     

    Então, calculamos o índice de margem de contribuição:

     

    IMC=MC

    RV

    IMC=MCRV

     

    IMC=135.000

    216.000

    IMC=135.000

     

    IMC=0,625

    IMC=0,625 ou 62,5%

  • Questão sobre o Ponto de Equilíbrio (PE), margem de segurança e Grau de Alavancagem Operacional (GAO).


    Conforme Martins¹, o PE nasce da conjugação dos custos e despesas totais com as receitas totais. Até esse ponto, a empresa está tendo mais custos e despesas do que receitas, encontrando-se, por isso, na faixa do prejuízo; acima, entra na faixa do lucro. Em outras palavras, o PE é o ponto (de quantidade ou de valor) no qual o resultado apurado seja zero, conforme imagem ilustrativa:





    Já a Margem de Segurança (MS), mede o quanto a empresa pode reduzir de produção sem entrar na faixa de prejuízo. Em outras palavras, é sua “reserva de segurança", representa toda a venda além do Ponto de Equilíbrio (PE) – seja em valor ou seja em quantidade. Quando tratamos da MS em percentagem, aplicamos a seguinte fórmula:

    MS = (Receita atual – Receita no PE)/(Receita atual) ou (Unidades vendidas – Unidades no PE)/(Unidades vendidas)

    Atenção! Repare que quanto mais distante a Receita de vendas estiver do PE, maior será Margem de Segurança (MS).

    Segundo Viceconti², uma vez que as vendas ultrapassem o PE, o lucro da empresa é sempre crescente. Além disso, o aumento do lucro decorrente de uma determinada elevação do volume de vendas será sempre maior, em termos porcentuais, do que o respectivo aumento de vendas. Esse fenômeno é conhecido como Alavancagem Operacional, cuja mensuração é feita através de um coeficiente denominado Grau de Alavancagem Operacional (GAO):
    GAO = (Variação em % do lucro)/(Variação em % das vendas)

    Pois bem, uma decorrência algébrica das fórmulas acima, que não convém trazer aqui, é que a MS é inversamente ao GAO, que também pode ser representado da seguinte forma:
    GAO = 1/MS

    Dica! Em outras palavras, quanto maior a MS menor o GAO! Gravem essa relação pois é importante para as provas.


    Último conceito básico que precisamos conhecer é o de Margem de Contribuição (MC), que representa o quanto a produção e venda adicional do produto resulta em recursos monetários para a empresa, para que esta possa amortizar seus custos fixos e obter lucro. A MC se relaciona com o GAO na seguinte fórmula:
    GAO = MC/Lucro líquido operacional

    Sabendo de todos esses conceitos, agora podemos iniciar os cálculos. Vamos calcular passo a passo utilizando as fórmulas que descrevi acima:


    [1] Calculando o GAO

    Sabendo que a MS é 20%, basta aplicarmos a formula vista na explicação sobre o GAO.
    GAO =1/MS
    GAO = 1/0,2
    GAO = 5


    [2] Calculando a MC no primeiro mês

    Sabemos o GAO (5) e o lucro líquido operacional do primeiro mês (27.000). Para descobrirmos a MC basta aplicarmos a fórmula
    GAO = MC/Lucro líquido operacional 5 = MC/27.000 MC = 135.000


    Para calcular o índice de margem de contribuição, basta dividirmos a MC pela Receita de vendas. Então, teremos que calcular a Receita de vendas no primeiro mês.


    [3] Calculando a Receita de vendas no primeiro mês

    Sabendo que a MS é 20%, basta aplicarmos a formula vista na explicação introdutória.
    20% = (Receita de vendas – 180.000)/Receita de vendas
    0,2 Receita de vendas = Receita de vendas – 180.000
    0,8 Receita de vendas = 180.000
    Receita de vendas = 225.000


    [4] Calculando o índice de margem de contribuição do primeiro mês

    Índice de MS = MS/Receita de vendas
    Índice de MS = 135.000/225.000
    Índice de MS = 60%


    Veja que no primeiro mês o índice de margem de contribuição foi de 60%, o que já leva a incorreção da afirmativa. Podemos parar os cálculos por aqui.


    Gabarito do Professor: Errado

    ¹ Martins, Eliseu, 1945 Contabilidade de custos / Martins, Eliseu. - 9. ed. - São Paulo : Atlas, 2003.
    ² Viceconti, Paulo Eduardo Vilchez, 1948 - Contabilidade de custos : um enfoque direto e objetivo / Paulo Eduardo V. Viceconti, Silvério das Neves . — 9. ed. — São Paulo : Frase Editora, 2010.