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A administração cientiífica de Taylor enfatizava as tarefas e não a estrutura.
GABARITO: ERRADO
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ERRADO
Administração científica de Taylor
- Estudo de tempos e movimentos;
- Foco nas tarefas;
- Padronização para evitar desperdícios.
Teoria Y - McGregor
- Estilo de Direção baseado em medidas inovadoras e humanistas;
- Descentralização das decisões e delegação de responsabilidades;
- Ampliação do cargo para maior significado do trabalho;
- Participação nas decisões e administração consultiva;
- Autoavaliação do desempenho.
Fonte: Idalberto Chiavenato - Introdução à teoria geral da administração
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Deixa de ser chato, estudante focado.
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ênfase nas Tarefas - administração cienTífica - Taylor (1856 - 1915)
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Taylor
Não se preocupava com a descentralização de decisões e delegação de tarefas.
Características:
Visão microscópica (operário)
Baixo p/cima (do operário para o topo)
Ênfase nas tarefas
Mecanicista
Objetivo aumentar a produtividade e eficiência p/meio da organização nacional do trabalho no nível operacional.
Anotação caderno professor Rafael Barbosa.
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ERRADO
Questão até fácil, bastava lembrar que Taylor foi o pai da ADM científca e que considerava o operário extremante burro, tanto que focava nas tarefas e achava que o funcionário não conseguiria fazer mais de uma tarefa, para ele o operário não tinha capacidade de apertar o parafuso e fechar a caixa do produto por exemplo.
Portanto era IMPOSSÍVEL falar em delegação nesta época.
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Princípios básicos de Fayol:
1 - Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
2 - Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3 - Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
4 - Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
5 - Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6 - Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
7 - Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
8 - Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
9 - Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
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taylor achava que todo mundo era burro e que deveria ter mais de um chefe\diretor, ou seja, uma das características era, sim, consequentemente, a descentralização para ter esse maior controle. Certo? Eu sei que a PRINCIPAL característica era as tarefas, mas ela não era a única!
Para mim, o erro não está na descentralização de decisões, mas tão somente na DELEGAÇÃO (pois quando delega-se algo é para a pessoa e não para o cargo), porque ele pregava que quanto menos fazer, melhor.
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Administração científica de Taylor
- Estudo de tempos e movimentos;
- Foco nas tarefas;
- Padronização para evitar desperdícios.
Teoria Y - McGregor
- Estilo de Direção baseado em medidas inovadoras e humanistas;
- Descentralização das decisões e delegação de responsabilidades;
- Ampliação do cargo para maior significado do trabalho;
- Participação nas decisões e administração consultiva;
- Autoavaliação do desempenho.
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GAB. ERRADO
ASSERTIVA: Em relação ao estilo de direção, a descentralização das decisões e a delegação de tarefas caracterizam o estilo de direção preconizado pela administração científica de Taylor.
RESPOSTA: Errado, Taylor não defendia a descentralização das atividades e delegações de tarefas, pelo contrário ele defendia a centralização dos decisões. O teorico McGregor afirma que a Teoria Y deveria ter este estilo de direção.
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Tudo que você souber sobre a administração gerencial que a banca associar a Taylor estará errado.
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Em relação ao estilo de direção, a descentralização das decisões e a delegação de tarefas caracterizam o estilo de direção preconizado pela administração científica de Taylor. Resposta: Errado.
Comentário: imagina Taylor descentralizando naquela época... Nem teria continuado seus estudos do tempo e movimento. Demissão certa!
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Taylor preconiza a centralização de tudo!
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Para resolver necessário saber que a adm cientiífica de Taylor enfatizava as tarefas e não a estrutura.
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Tenham cuidado com o valor absoluto que estão dando no estudo e nos comentários. Vejam:
"Taylor era contrário à centralização da autoridade e propunha a chamada supervisão funcional, que nada mais é do que a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área e que tem autoridade funcional (relativa somente a sua especialidade) sobre os mesmos subordinados." (2003, p.62)
Chiavenato, Idalberto. Introdução à teroria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações/Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
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Dou moral para o comentário da Capitã e Gustavo J.L - Sim Taylor era DESCENTRALIZADA (um supervisor para cada esteira de tarefas) - UNIDADE DE COMANDO É FAYOL - O erro da questão está em delegação, delegar significa dar autonomia para um funcionário tomar decisões, isso era impossível nessa época!