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uma delas, mas não exclusivamente.
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GABARITO: ERRADO
O controle organizacional objetiva não apenas a correção de falhas, mas também (e principalmente) a sua prevenção, por meio da gestão da qualidade.
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GAB.: ERRADO
O controle ocorre em três momentos distintos:
1. ANTES (controle pré-ação) ---> garante que os insumos estejam disponíveis antes de as ações serem executadas.
* Vantagem: facilita o controle desde o início das tarefas.
* Desvantagem: NÃO propõe soluções.
---- Ex.: Orçamentos financeiro e cronogramas
2. DURANTE (controle de direção ou concorrente) ---> detectam desvios durante a execução para que correções possam ser feitas a tempo.
* Vantagem: possibilita correção de rumos.
* Desvantagem: a correção de rumos só é possível se as informações necessárias puderem ser coletadas de maneira precisa e em tempo hábil.
2.1. Controle de SIM / NÂO (ou de triagem) ---> proporcionam um momento para verificar a aprovação de determinado procedimento ou do atendimento de condições específicas, antes que a execução possa continuar. Garantem a existência de checkpoints para que as atividades sejam controladas. NÃO possibilitam controle constante de direção.
3. APÓS (controle pós-ação ou feedback) ---> mede o resultado da ação que já aconteceu (depois). NÃO há mais tempo hábil para correção de rumos.
* Vantagem: possibilita que ações futuras levem em consideração os erros anteriores.
* Desvantagem: NÃO há correção de rumo.
HAIL IRMÃOS!
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Gabarito: ERRADO
O controle da ação organizacional objetiva exclusivamente a correção de falhas ou erros existentes.
Bem estilo CESPE...
AMO esta Banca.
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GAB:E
EXCLUSIVAMENTE, é uma palavra muito forte.
O controle pode ser usado tbm para analisar se o trabalho esta sendo executado de acordo com o préviamente estabelecido,mensurar o desmpenho...etc.
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A função CONTROLE visa:
1. Aprender com os erros e corrigi-los OU 2. Entender o que deu certo e padronizar
As fases do controle são:
1. Estabelecimento dos padrões: definição dos resultados esperados
2. Monitoramento do desempenho: coleta de informações
3. Comparação do resultado com o padrão: analise dos resultados reais com o objetivo estabelecido
4. Medidas corretivas: Aprender com os erros e corrigi-los ou entender o que deu certo e padronizar
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Controle: Corrigir para fins de atingimento. Redirecionamento.
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OBJETIVOS
Identificar problemas, falhas, erros e desvios.
Fazer com que os resultados obtidos estejam próximos dos resultados esperados.
Fazer com que a empresa trabalhe de forma mais adequada.
Proporcionar informações gerenciais periódicas.
Redefinir e retroalimentar os objetivos (Feedback)
Controlar é...
Monitorar ações
Verificar desvios
Promover mudanças
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ERRADO
O controle também visa identificar se os objetivos organizacionais estão sendo alcançados, por meio da comparação entre:
Planejamento x resultados
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vc pode até nao saber... MAS SE FOR CHUTAR. CHUTE ERRADO QUE DA CERTO.
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PALAVRA EXCLUSIVAMENTE, 99% DA QUESTÃO ESTÁ ERRADA.
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O processo de controle pode acontecer antes da atividade, de modo simultâneo e após o encerramento.
> Controle preventivo: Prévio, tem o objetivo de previnir problemas
> Controle simultâneo: Ocorre ao mesmo tempo da atividade, supervisiona o trabalho.
> Controle posterior: Avalia a atividade após o acontecimento, propondo correções a falhas e erros.
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Negativo. Está errado. Outra questão da CESPE que explica isso:
QUESTÃO CERTA: É o principal objetivo da função controle: apurar resultados e implementar as ações corretivas;
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O controle objetiva principalmente implementar: Medidas corretivas
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O controle não tem apenas uma vertente repressiva/corretiva conforme proposto pelo enunciado.
Pelo contrário, o controle também busca assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados por meio da retroação de informações. Essa retroação de informações permite identificar a necessidade de mudanças das metodologias adotadas e mesmo a identificação de boas práticas que podem ser ampliadas e replicadas em outras atividades.
Em outras palavras, podemos dizer o controle possui três finalidades básicas: assegurar que as coisas saiam conforme o planejado, realizar os ajustes necessários e identificar boas práticas
Gabarito: ERRADO
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O controle implementa ações corretivas.
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Gabarito: Errado
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FUNÇÃO CONTROLE - Processo Administrativo
• Comparação de Resultados (padrões pré-estabelecidos)
• Medição e Monitoramento das Ações
• Correção de Falhas e Erros preexistentes
• Prevenção de Falhas que vierem a acontecer
PROCESSO DE CONTROLE
• Estabelecer padrões de Controle (Por meio do PLANEJAMENTO)
• Monitorar e medir a Execução
• Comparar os padrões -> PLANEJADO x EXECUTADO
• Ações corretivas/Tomada de Decisão
Gabarito: ERRADO