SóProvas


ID
2681578
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No que tange à gestão por competências, julgue o item subsecutivo.


A gestão por competências visa aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • O mapeamento e mensuração por competências, é a base de toda a gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. 

    Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa.

    O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função. 

     

    Gabarito: Certo

     

    Fonte: Minhas anotações de questões anteriores. 

  • Obrigado, Thalita. Sei que são apenas anotações suas, mas apenas cuidado com essa vírgula aí antes do 'é'. (...) é a base... Sugestão: Mapeamento e mensuração formam a base de... ou então A base de toda... e se tem artigo antes de mapeamento tem de ter antes de mensuração. Valeu.

  • Questão  CORRETA

    Competência é o conjunto sinérgico de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA). Hoje também se inclui a Entrega, formando o CHAE.

    Competências organizacionais (essenciais): são intrínsecas ao negócio da empresa. Sem elas a empresa poderá falir.

    Competências existentes (humanas): são as competências que os colabores têm e que contribuem para a organização.

    Objetivo da Gestão por Competências: fazer com que as competências humanas sejam também as competências organizacionais.

     

  • Um termo bastante usado pelas bancas é gap de competências, que nada mais é justamente do que as competências que faltam à organização se comparadas com as necessárias.

  • A proposta da gestão por competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso organizacional (competências essenciais ou core competences), desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários. A gestão por competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap de competências eventualmente existente na organização (lacuna entre as competências essenciais necessárias e as competências disponíveis), procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a atingir os objetivos organizacionais.

     

    ------------------- 

    Gabarito: Certo

  • Questão CORRETA.

    Quanto ao comentário da Thalita Oliveira, a fonte é do livro GESTÃO DE PESSOAS PARA CONCURSO, dos escritores Andréia Ribas e Cassiano Ramalho Salim. 

    "Se eu vi mais longe, foi por estar sobre ombros de gigantes."

    Isaac Newton


     

  • Um dos objetivos da Gestão por Competências é evitar as LACUNAS (gaps) de competências, ou seja, aproximar ao máximo as competências necessárias com as existentes na organização.

     

    Fonte: Rennó.

  •  

    CERTO

    Para Brandão e Bahry (2005) a gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica pelas organizações, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências, que se refere à diferença entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e às competências já disponíveis na organização. Para identificação e eliminação das lacunas de competências, é necessário realizar o mapeamento de competências.

     

    Andréia Ribas/Gestão de Pessoas

  • Gabarito Correto.

     

    *Gestão por competências, de acordo com Fernandes, refere se a empresas que definem e formalizam um conjunto de competências que esperam de seus colaboradores e as utilizam sistematicamente como parâmetro para trabalhar suas pessoas.

     

    *De acordo com Carbone,as empresas têm adotado a gestão por competências como modelo de gestão, visando orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

     

  • Querido CESPE:

    Visa (VTD) = Olhar

    Visa a (VTI) = Objetivar

  • Querido CESPE: (COPIANDO E ADCIONANDO)

    Visa (VTD) = Olhar

    Visa a (VTI) = Objetivar 

    Visa: Cartao

  • CERTO

     

    Por isso temos a gestão do GAP (lacunas de competência).

    O foco é fazer com que as competências disponíveis estejam o mais próximo possível do que é esperado/desejado pela organização.

     

    AULAS - PROFª KÁTIA LIMA.

  • CERTO

    Gestão Por Competências

    Programa sistematizado e desenvolvido no sen­tido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequa­ção ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

    Administração Geral e Pública - Chiavenato

    Página 185



  • GAPS gaps GAPS gaps GAPS gaps

  • "Competências existentes na organização (competências que eu tenho); competências necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais (competências que eu quero)." A diferença entre elas é o GAP de competências, obtido por meio do mapeamento de competências.

  • Gabarito - Certo.

    A gestão por competências busca suprir a lacuna de competências (que ela mesma identifica), de modo que a organização possa atingir os seus objetivos.

  • Exatamente isso. A gestão por competência administra os talentos já presentes na organização e adquire outros externamente, de forma a suprir as necessidades de competências essenciais ao alcance dos objetivos organizacionais.

    Gabarito: C

  • O enunciado descreve o objetivo central da gestão por competências.

    Gabarito: CORRETO

  • Resposta:Certo

    A Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

    FONTE: Apostila de Gestão de Pessoas/Administração com Giovanna Carranza

  • Gestão por competências conduz as pessoas para que possam atingir os objetivos da organização por meio de suas competências.

    Gabarito: Certo.

  • assim, eu não tinha visto o restante do comentário. Então, eu percebi por outras questões que o CESPE não adota essa posição da doutrinadora (Maria S. de Pietro), segundo outros doutrinadores o silêncio da administração é tido como fato da administração que difere de fato administrativo.