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Questão específica, gente.
O gab é certo.
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"antever"? Planejar agora é adivinhar o futuro? kkk ok
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Bruno, o planejamento permite antever cenários e possibilita à empresa tomar atitudes proativas em relação ao futuro.
Antever seria prever; fazer previsões.
Tá certo.
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Certo
A abordagem Projetiva não é recomendável para ambientes mutáveis, pois é projetada do passado para o futuro. Criando ,assim, modelos determinantes e quatitativo do futuro. O ideal seria uma abordagem Prorspectiva.
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Conforme a profª Giovanna Carranza:
"O planejamento de cenários trata da elaboração de hipóteses alternativas do ambiente externo, muitas vezes com desdobramentos improváveis, dramáticos ou fins trágicos, sobre o futuro, a fim de se desenvolver uma estratégia. "
Giovanna Carranza. Administração Geral e Pública. 5ª ed. pg. 78
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Projetiva: futuro único
Prospectiva: vários futuros
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CORRETO
Elaborar projeções (FUTURO ÚNICO) na área de saúde é algo extremamente frágil, pois, nessa área, o ambiente é altamente suscetível a desequilíbrios repentinos, o que torna fundamental antever cenários. (ABORDAGEM PROSPECTIVA= "PREVE" VÁRIOS FUTUROS POSSÍVEIS)
O planejamento por cenários se divide em duas abordagens:
PROJETIVA: Procura-se criar um único cenário baseado nos fatos passados. O cenário futuro seria, então, único.
PROSPECTIVA: Busca criar diversos cenários futuros possíveis, tendo como base o estado atual, ou seja, o presente.
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O planejamento por Cenários está ligado à tomada de decisão e considera que as incertezas podem alterar a estrutura de uma organização no futuro. NÃO é uma previsão!
O planejamento por Cenários tem como objetivo analisar como nossas decisões atuais poderiam impactar a organização no futuro. Os cenários futuros possíveis devem ser dotados dos seguintes atributos: RELEVÂNCIA, PLAUSIBILIDADE, CLAREZA e FOCO.
Construção de cenários:
Cenário PROJETIVO (um futuro único) - único cenário baseado em fatos passados.
Cenário PROSPECTIVO ( mais de um cenário possível) - diversos cenários futuros com base em fatos atuais, no presente.
PDF Estratégia.
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O planejamento estratégico é um processo corporativo criado para facilitar o alcance da situação desejada no futuro, por meio de estudos para diagnosticar fatores críticos que possam impedir o crescimento da empresa.
A elaboração e debate de cenários é o desenho de situações que podem descrever o que possivelmente ocorrerá com a instituição no futuro, é criada por meio de técnicas objetivas ou subjetivas. Elaborar projeções é importante, principalmente se considerarmos que o ambiente hospitalar pode ocorrer mudanças repentinas como por exemplo o surto de alguma doença que impacta no diretamente no atendimento.
Gabarito do Professor: CERTO
Bibliografia
Burmester H, Aidar MM. Planejamento Estratégico e Competitividade Em Saúde - Série Gestão Estratégica de Saúde. Editora Saraiva, São Paulo, 2015.