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Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:
1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
5. Implementar o plano e avaliar os resultados
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GAB:E
"Alguns autores acreditam que o planejamento inicia-se com a definição dos objetivos. Já outros postulam que o planejamento começaria com a análise do ambiente interno e externo. Não existe consenso sobre as fases do planejamento"
Prof. Rodrigo Rennó
O planejamento estratégico deve dar as diretrizes que permitirão os seus membros tomar as decisões apropriadas na alocação de pessoas e recursos de modo que os objetivos estratégicos sejam alcançados.
As principais etapas do planejamento estratégico são: a definição da missão, valores, negócio e visão de futuro da organização; o diagnóstico estratégico; a formulação da estratégia; a execução e a avaliação e controle de todo o processo.
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Indicadores são estabelecidos após objetivos, metas e estratégias já definidos, pois eles são métricas capazes de orientar o administrador na direção dos resultados almejados pelo planejamento estratégico. Abraço e bons estudos!
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ERRADO
NESSA SITUAÇÃO NÃO TEM ESSA ORDEM EM REGRA.
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Em 03/10/2018, às 00:31:13, você respondeu a opção E.Certa!
Em 12/09/2018, às 01:34:23, você respondeu a opção C.
Graças a Deus a coisa tá entrando na mente!
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Primeiro a estratégia e objetivos, depois escolhe os indicadores. Como escolher a ferramenta se ainda não sabe nem o que será feito e como? Não dá pra por a carroça na frente dos bois.
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Gab. E
Como pode definir primeiro os indicadores se nem definiram os objetivos?
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GABARITO: ERRADO
Questão da mesma prova que ajuda na resposta:
(CESPE-Q895607) Para finalizar o planejamento estratégico, o administrador deve escolher determinados indicadores e neles confiar, até que surjam melhores alternativas, mais válidas e aprimoradas, desenvolvidas a partir de pesquisas e trabalhos metodologicamente confiáveis. CERTO
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É O INVERSO
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Primeiro os objetivos e depois definir indicadores para alcançar esses objetivos.
Errado
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ERRADO
Passo a passo do planejamento estratégico :
1) Definir missão e vissão
2) Fazer análise da situação atual
3) Formular o plano
4) Implementar
5) Avaliar -------> Aqui entra o uso dos indicadores.
Anotações das aulas do profº Bruno Eduardo.
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Etapas do Planejamento Estratégico
1. Determinação dos objetivos empresariais
2. Análise ambiental EXTERNA (oportunidades e ameaças)
3. Análise organizacional INTERNA (forças e fraquezas)
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial
5. Elaboração do plano estratégico
6. Implementação por meio dos planos táticos e planos operacionais
7. Feedback ou controle
OBS: para a cespe o Objetivo vem sempre primeiro.
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OBJETIVOS
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Não há consenso entre as fases do planejamento estratégico
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Não há um consenso no que se deve ser feito primeiro para definir um planejamento.
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NÃO EXISTE CONSENSO SOBRE AS FASES DO PLANEJAMENTOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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Para Cespe/Cebraspe os OBJETIVOS sempre vêm PRIMEIRO.
Grave isso e corra pro abraço. Valeu!
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por não haver consenso, a forma para acertar questões assim é pela palavra "deve". Ela torna o item errado!
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No planejamento estratégico não temos padronização de etapas ou fases.
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Primeiro define as metas e os objetivos da empresa.
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Achei errado outra coisa tbm : indicadores servem pra ajudar nas decisões , não pra usar como fonte principal na tomada de escolhas como diz na questão. Indicadores são representações aproximadas e imperfeitas , não seria correto usa los com intuito tão final como na questão ,mas sim com uma ideia de ajuda , de complementação
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Não há consenso nas etapas de planejamento estratégico. Assim, a utilização do termo “deve”, traz a ideia de imposição, e torna a assertiva errada.
Ainda que a questão trouxesse uma ordem correta das etapas, penso que o termo "deve" manteria o gabarito errado, pois não há unanimidade com relação às etapas.
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