-
GABARITO: LETRA C
O CPM utiliza valores determinísticos e considera uma situação de certeza para estabelecer qual a sequência de atividades que não possui folga nenhuma no cronograma, de modo a não atrasar o projeto como um todo. Ou seja, o CPM estabelece o caminho crítico por meio da sequência mais longa de atividades em um projeto.
Aula do Profº Carlos Xavier
-
(FCC) Critical Path Method (CPM − método do caminho crítico), utilizado para definir uma sequência lógico-evolutiva das atividades a serem desenvolvidas e concluídas em datas preestabelecidas, com foco no planejamento do prazo de conclusão do projeto.
-
O caminho critico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planeamento de projetos. No CPM, caminho é a ordem em que as tarefas são feitas, indicando uma sequência a ser seguida. Caminho Crítico é, então, a sequência que leva mais tempo para ser finalizada, indicando o tempo máximo que um projeto levará.
As atividades ou tarefas críticas definem assim o caminho crítico, revelando assim a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto. Com isto, fornece também informação útil para que com isso se possa elaborar um projeto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto.
-
Sobre a A e B: quem adota percepções pessimistas e otimistas é o PERT, e não o CPM.
-
Assunto muito cobrado pela FCC
Q840490 - DPE RS
Q795092 - TRT24
Q782851 - TRT11
Q855174 - TRF5
Q876002 - DETRAN-MA
-
A QUESTÃO ESTÁ CLASSIFICADA ERRADA, O ASSUNTO É GESTÃO DE PROJETOS!
-
Queridos, assunto acabou de ser cobrado para ensino médio no TRT 2. Assunto tão quentinho quanto ao lugar de que veio nosso presidente TemEsfistófeles.
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado
-
Classificação errada!
Caminho crítico (do inglês CPM - Critical Path Method) é gerenciamento de projetos.
O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a sequência do caminho crítico para saber onde há e onde não há flexibilidade. Por exemplo, pode-se ter uma série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o projeto está atrasado, e forem alocados recursos adicionais em atividades que não estão no caminho crítico, isso não fará com que o projeto termine mais cedo.
O caminho critico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planeamento de projetos. O CPM está diretamente ligado no planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. As atividades ou tarefas críticas definem assim o caminho crítico, revelando assim a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto. Com isto, fornece também informação útil para que com isso se possa elaborar um projeto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto.
-
Ferramentas de gestão de projetos
- PERT -> tempo estimado; média: provável, otimista e pessimista;
- CPM -> caminhos críticos; determinístico
-
Letra (c)
Tem um comentário meu logo abaixo, pois estou refazendo as questões, mas enfim..
A questão: Considere que a SABESP, no decorrer da severa crise hídrica enfrentada há cerca de dois anos, tenha implementado um projeto estratégico para aumentar a captação de água de determinado reservatório, utilizando o denominado “volume morto”. Na situação em questão, o tempo de conclusão do projeto apresentava-se como um fator de extrema relevância. Diante disso, suponha que o gestor do projeto tenha proposto a utilização da metodologia Critical Path Method (CPM), o que significa que
O caminho crítico é a sequência de atividades onde será gasto o maior tempo de execução do projeto. É um caminho sem folga, mais longo. A folga é nula, ou mesmo negativa. Portanto, atrasos verificados nas atividades do caminho crítico significam atraso na conclusão do projeto. A duração do caminho critico determina a duração do projeto como um todo. Qualquer atraso numa atividade componente do caminho crítico (atividade crítica) implica atraso no término do projeto.
Prof. Sandro Monteiro
-
CPM–Critical Path Method (ou método do caminho crítico) – é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos: ele está diretamente relacionado com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração; é elaborado para otimizar/minimizar o tempo de realização do projeto, no entanto, uma vez definidas as atividades críticas e estabelecido o período total de tempo–esse tempo representa o prazo máximo de duração d oprojeto:o caminho crítico passa a representar o prazo máximo aceito para a realização do projeto.
Letra C.
-
Só acrescentando pessoal...
Enquanto o CPM é DETERMINÍSTICO, o PERT é PROBABILÍSTICO.
Lembrando ainda que o PERT é POP (Pessimista, Otimista e Provável).
-
deveria estar classificada em gestão de projeto essa questão
-
Gabarito --> "C"
Ótimo bizu do @Marcelo Franklin:
CPM = Determinístico
PERT = Probabilístico, sendo que o PERT é POP (Pessimista, Otimista, Provável)