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Gab. D
Falou em "consultoria e assessoria aos administradores -> função de staff e autoridade de linha.
A função staff e responsabilidade de linha se complementam dentro de uma organização, pois o primeiro muitas vezes desempenha um papel de apoio para o segundo.
Os responsáveis pela linha podem aproveitar o conhecimento e os recursos dos gerentes de staff para resolver problemas mais complexos.
Fonte: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/tarefas-do-rh-funcao-staff-e-responsabilidade-de-linha/
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Letra (d)
As principais diferenças entre função de Staff e Responsabilidade de Linha:
Função de Staff
Responsável: Área de Gestão de Pessoas
Objetivo: Assessoria, aconselhamento, consultoria e serviços especializados.
Atividades: Cuidar das políticas, prestar assessoria e suporte , dar consultoria interna, proporcionar serviços de GP, orientar.
Função: Estratégica
Função de Linha
Responsável: Gestores da Empresa
Objetivo: Responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados.
Atividades: Cuidar da sua equipe de pessoas, tomar decisões sobre subordinados, executar ações, cuidar da tática e operações.
Função: Administrativa.
Andréia Ribas
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- Em breve síntese:
- Definimos "staff" como sendo aquela atividade de apoio, assessoria e consultoria.
- Autoridade de linha: responsabilidade direta pela condução de subordinados (gerente).
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Lembrando que o Staff não decide nada;
Off-Topic:
* Protocolo, em arquivologia, também não decide nem avalia.
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"Atuando mais fortemente na consultoria e assessoria aos administradores - função de staff - e ficando a cargo destes a condução direta de seus subordinados - autoridade de linha".
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Vamos analisar a parte principal do enunciado da questão: atuando mais fortemente na consultoria e assessoria aos administradores (FUNÇÃO DE STAFF) e ficando a cargo destes a condução direta de seus subordinados (RESPONSABILIDADE DE LINHA). É exatamente isso, porque a Gestão Estratégica de RH atua assessorando os próprios chefes de cada setor, prestando uma espécie de consultoria em matérias de gestão de pessoas, para que estes apliquem os métodos e procedimentos nos seus subordinados após receber esse suporte da função de staff. Essa aplicação direta pelos gestores dentro de seus setores chamamos de autoridade de linha, porque são eles que decidem no caso concreto quem irão contratar, se vão fazer treinamentos ou quais treinamentos escolher, eles avaliam seus funcionários, etc., tendo o órgão de RH apenas a função de prestar um suporte no que for necessário, o que chamamos de função de staff ou assessoramento.
Gabarito: D
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Vamos analisar a parte principal do enunciado da questão: atuando mais fortemente na consultoria e assessoria aos administradores (FUNÇÃO DE STAFF) e ficando a cargo destes a condução direta de seus subordinados (RESPONSABILIDADE DE LINHA). É exatamente isso, porque a Gestão Estratégica de RH atua assessorando os próprios chefes de cada setor, prestando uma espécie de consultoria em matérias de gestão de pessoas, para que estes apliquem os métodos e procedimentos nos seus subordinados após receber esse suporte da função de staff. Essa aplicação direta pelos gestores dentro de seus setores chamamos de autoridade de linha, porque são eles que decidem no caso concreto quem irão contratar, se vão fazer treinamentos ou quais treinamentos escolher, eles avaliam seus funcionários, etc., tendo o órgão de RH apenas a função de prestar um suporte no que for necessário, o que chamamos de função de staff ou assessoramento. Gabarito: D