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GABARITO CERTO
Segundo Chiavenato (2006), a autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
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Certo
Tipo de organização linear
Características
Autoridade linear / única;
Linhas formais de comunicação;
Centralização das decisões;
Formato piramidal
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A estrutura linear contém a hierarquia claramente expressa. Nela destacam-se os princípios da unidade de comando (cada subordinado recebe ordens de um único chefe) e a divisão do trabalho (Rocha,1991) ou a diferenciação. Esse tipo de estrutura é a mais simples e surgiu antes mesmo da própria Administração, ou seja, foi utilizada bem antes do desenvolvimento da Administração como ciência.
Outra característica clara é a visualização do chefe como a autoridade máxima e centralizadora. As decisões seguem um rápido fluxo formal, previamente estabelecido de cima para baixo, do tipo "top-down". Apresenta vantagens em pequenas empresas, onde essa maneira de organizar acontece de uma maneira natural.
Uma organização que é estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade máxima, onde as chefias são generalistas e há estabilidade e constância nas relações: essas são as características próprias da estrutura linear.
Geralmente, nessas estruturas não há diversificação do trabalho, os trabalhos são menos complexos tendo assim pouca especialização. A autoridade é total no chefe, centralizando as principais decisões.
VANTAGENS:
• única autoridade;
• evita a ambigüidade;
• indicado para pequenas empresas;
• mais simples e econômicas;
• facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida);
• clara delimitação de responsabilidade e autoridade;
• ideal para ambientes estáveis.
DESVANTAGENS:
• tendência burocratizante;
• diminui o poder de controle técnico;
• comando único e direto, com menor cooperação das pessoas;
• comunicação demorada e com distorções à medida que a empresa cresce;
• sobrecarrega a direção e as chefias;
• não favorece o espírito de cooperação e equipe.
Fonte: Administracao Geral e Pública 2016. Gionanna Carranza.
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CERTO
Características da estrutura linear:
- Centralização das decisões
- Amplitude de comando pequena
- Linhas formais de comunicação
- Rigidez/ formalismo
- Padronização
- Autoridade única (princípio da unidade de comando)
- Ideal para ambientes estáveis (sem inovações)
FONTE: Aulas do profº Rafael Barbosa
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Certo.
É característica das organizações lineares a centralização das decisões.
- Amplitude de comando pequena
- Linhas formais de comunicação
- Rigidez/ formalismo
- Padronização
- Autoridade única (princípio da unidade de comando)
- Ideal para ambientes estáveis (sem inovações)
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Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
Características:
Autoridade linear ou única;
Linhas formais de comunicação;
Centralização das decisões;
Aspecto piramidal
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Linear: autocrático.
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Vamos analisar a questão.
As
organizações lineares são caracterizadas pela centralização de competências e
pela cadeia escalar de comando. Essa característica faz com que ocorra uma
verticalização na tomada de decisão e, consequentemente, uma linha formal de
comunicação. Essa comunicação segue uma cadeia de cima para baixo, ou seja: do
diretor para os gerentes e dos gerentes para os empregados.
Em face
do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta, pois as
organizações lineares, por possuir uma estrutura hierárquica vertical, possui
uma autoridade baseada no comando único e direto, o qual centraliza as decisões
e inicia o processo de comunicação formal.
GABARITO DO PROFESSOR: CERTO.