Questão 2694931

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRM-DF
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRM-DF - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item a seguir.

Entre as vantagens da organização funcional, estão a diluição e a perda de autoridade de comando.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A perda de autoridade no comando é um desvantagem da estrutura funcional.

• Errado--> Entre as desvantagens da organização funcional, estão a diluição e a perda de autoridade de comando.

   

  Organização funcional 

   

  Características

  Autoridade funcional ou dividida;
  Linhas diretas de comunicação;
  Descentralização das decisões;
  Ênfase na especialização.

   

  Vantagens

  Fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos;
  Permite a melhor supervisão técnica possível;
  Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação;
  Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução;

  baixos custos administrativos; boa coordenação interna nos departamentos.

   

  Desvantagens

  Diluição e consequente perda de autoridade de comando;
  Subordinação múltipla;
  Tendência à concorrência entre especialistas;
  Tendência à tensão e conflitos dentro da organização;
  Confusão quanto aos objetivos

   

  Fonte:Prof. Carlos Xavier

• Basta pensar que se a estrutura funcional se divide por desempenho de funções, há de existir uma hieraquia maior e centralizada que coordena todos os departamentos e por isso mesmo que não consegue auxiliar de forma eficiente a todos de uma vez, perdendo um pouco da autoridade de comando.

  Atenção a estrutura funcional possui uma estrutura CENTRALIZADA de decisões nas características, típica de empresas pequenas.

   

  Rodrigo Rennó, Adminsitração Geral para Concursos (2a ed.) - pág. 121. 

• O princípio da especialização está diretamente relacionado com a estrutura funcional. Esse tipo de estrutura dispõe seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e possui funcionários especialistas.

   

  A elaboração da estrutura funcional busca atender às diversas áreas produtivas da empresa com o suporte técnico necessário. O princípio da unidade de comando é da estrutura linear, não é fonte de preocupação na funcional. Trata-se de uma estrutura típica dos sistemas industriais, acionados de acordo com a Teoria de Taylor.

   

  A estrutura funcional (EF) é um recurso muito utilizado em organizações em que existem altas exigências técnicas. Ela deu origem à estrutura matricial que veremos mais adiante. Na EF, indivíduos de uma mesma equipe ou setor, podem receber ordens e instruções de vários chefes especializados que participam do processo de trabalho, podendo ocorrer a ambiguidade. Por exemplo, digamos que você seja do departamento de compras, e que de manhã o chefe do departamento de produção pediu que você comprasse muita matéria-prima, pois ele quer garantir uma maior quantidade possível de estoque, mas logo depois o chefe do departamento financeiro disse-lhe que você deve comprar a menor quantidade possível de materiais, pois a empresa está em uma situação crítica. Observe que você recebeu duas ordens diferentes de chefes diferentes. Isso é ambiguidade, o que pode ser fator ocasionador de conflitos.

   

  Logo, a EF é aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos podem exercer mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe, organizando-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados e funções especificas.

   

  A organização se divide segundo diferentes funções, como:

   

  • produção,

  • finanças,

  • recursos humanos,

  • marketing etc.

   

  Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.

   

  VANTAGENS:

   

  • promove o aperfeiçoamento;

  • facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores;

  • facilita o trabalho em equipe (formação de equipes);

  • boa coordenação intradepartamental (dentro do departamento);

  • direção e controle pela cúpula;

  • dá maior flexibilidade de adaptação à empresa;

  • 0 especialista sente-se mais valorizado;

  • boa solução de problemas técnicos;

  • uso eficiente dos recursos e economia de escala;

   

   

  DESVATANGENS:

   

   

  • muitas chefias, causando confusão;

  • responsabilidade parcial dos problemas;

  • não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina;

  • devido à alta especialização, não se adapta rapidamente às mudanças;

  • péssima coordenação interdepartamental (entre os departamentos);

  • é mais dispendiosa;

  • confusão quanto aos objetivos;

  • comunicação precária entre os departamentos funcionais;

  • visão limitada dos objetivos organizacionais;

  • aumento do conflito interfuncional (entre as funções);

   

  Fonte: Administracao Geral e Pública 2016. Gionanna Carranza.

   

• Entre as vantagens da organização funcional, estão a diluição e a perda de autoridade de comando. (ESTRUTRURA CENTRALIZADA).

  GABARITO ERRADO

• ERRADO

  É UMA DESVANTAGEM  DA ESTRUTURA FUNCIONAL !!!

  
  " Diluição e consequente perda de autoridade de comando: a substituição da autoridade linear pela autoridade funcional – relativa e dividida – traz como consequência uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores. A exigência de obediência e a imposição de disciplina, aspectos típicos da organização linear, não constituem o ponto forte da organização funcional."

   

  Chiavenato, 2014.

• ERRADO.

  A diluição e a perda da autoridade de comando são desvantagens da estrutura funcional.

  Diluição e consequente perda de autoridade de comando: a substituição da autoridade linear pela autoridade funcional – relativa e dividida – traz como consequência uma enorme dificuldade dos órgãos ou cargos superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores. A exigência de obediência e a imposição de disciplina, aspectos típicos da organização linear, não constituem o ponto forte da organização funcional."

• vamos analisar a questão.
  
  
  A questão em análise nos questiona sobre a estrutura organizacional funcional. Essa estrutura tem por objetivo organizar as atividades de uma empresa por funções principais ou por uma divisão do trabalho interno por especialidade. As áreas de uma empresa são agrupadas de acordo com a sua função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística.
  
  As estruturas funcionais têm por vantagem a especialização das ações executadas. Além disso, ela é caracterizada pela presença de gerentes funcionais, especialistas na área de atuação. Ademais, nas estruturas funcionais não existe a perda de autoridade, uma vez que os empregados especialistas estão subordinados aos gerentes e estes a um diretor. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois a diluição e a perda de autoridade de comando é uma característica encontrada nas estruturas matriciais.
  
  
  GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO.

• E

  Essa é uma desvantagem da organização funcional. Ressalta-se que a diluição e a perda de autoridade de comando é uma característica das estruturas matriciais.

  profa Maria Inês