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GABARITO: ERRADO
Departamentalização por produtos ou serviços:
Segundo Chiavenato, este tipo de departamentalização permite à organização maximizar sua concentração de esforços em determinadas atividades e linhas de produtos, contribuindo consideravelmente para o atingimento dos objetivos da empresa. Além, claro, de reduzir os custos de produção dos produtos/serviços.
Neste modelo, cada departamento possui completa autonomia e autossuficiência com suas próprias unidades de produção, vendas, pesquisa e desenvolvimento. É indicado para ambientes instáveis e com muitas mudanças.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/tipos-de-departamentalizacao-por-produtos-ou-servicos/
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É recomendado caso o ambiente do produto sofra com várias mudanças, precisando assim de mais foco e alterações no produto para atendimento da demanda.
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Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes. Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.
http://www.sobreadministracao.com/tipos-de-departamentalizacao-por-produtos-ou-servicos/
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS:
-Forma como ira se organizar
-Produtos e Serviços Realizados
-Todas as tarefas ligadas a produção
-Determinado produto ou Serviço
-Agrupados a 1 mesmo departamento
-Instaveis e Imutáveis
-Aconselhado para muitas linhas
-Muita cooperação interdepartamental
-Agrupa as atividades das organizações
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ERRADA
Bizu : pense na coca cola e seus produtos , temos um ambiente estável para eles ? muito pelo contrário , temos sempre os produtos sofrendo alterações e se adaptando ao ambiente externo .... assim eu pensei !
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A departamentalização FUNCIONAL tem a vantagem de ser indicada para circunstâncias externas estáveis, com poucas mudanças.
A departamentalização por produtos tem a vantagem de ser indicada para circunstâncias externas INstáveis, com MUITAS mudanças.
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Relacione sempre, produtos com instabilidade.
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ERRADO
Para ambientes estáveis, sem mudanças, recomenda-se a departamentalização funcional.
Departamentalização por produtos:
- Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto.
- Indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto
FONTE: CHIAVENATO - 2014
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ERRADA
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS FLEXÍVEIS:
- PRODUTOS.
- CLIENTES
- GEOGRÁFICA.
ESTRUTURAS RÍGIDAS:
- LINEAR
- FUNCIONAL
- PROCESSOS
FONTE: PROFESSOR RAFAEL BARBOSA.❤️✍
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DESVANTAGENS
Traz elevados custos operacionais em situações onde existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos.
Fonte: Livro da Giovanna Carranza, Administração Geral e Pública.
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Eu não sabia o gabarito, então, para responder a questão, eu pensei na Coca Cola:
Quando a economia BR começou a regredir e o poder de comprar reduzir, a Coca Cola lançou (voltou), com as garrafas retornáveis.
Ou seja, em um momento de instabilidade externa (economia do país), a empresa focou no lançamento de um produto mais em conta.
Esse pensamento faz sentido? Ou foi sorte? Alguém??
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ERRADO
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Vamos analisar a questão.
As
empresas podem ser organizadas em diversos tipos de departamentalização, um
deles é a departamentalização por produtos ou serviços. Este tipo de estrutura
envolve o agrupamento de atividades de acordo com o resultado produzido pela
empresa, ou seja, de acordo com o produto ou serviço entregue aos clientes.
Os
produtos ou serviços executados nesse tipo de departamentalização são
determinantes para a descentralização organizacional em função deles. Essa ação
faz com que o emprego de tecnologias, infraestruturas, conhecimentos e pessoal
seja facilitado em função do produto. Essa modelagem intensifica os esforços
organizacional, os quais aumentam a eficiência empresarial.
Em face do exposto, podemos
afirmar que a questão em análise está errada, pois em ambientes com circunstâncias
externas estáveis, com poucas mudanças, não existe a indicação de uma estrutura
por produtos. Por outro lado, ela é indicada para ambientes em que a inovação de
produtos seja essencial e para empresas em que a segmentação por produtos seja fundamental
para a sobrevivência no mercado.
GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO.
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Mnemônico para departamentalizações Flexíveis e dinâmicas, o que sobrar é estável e rígido
"Os projetos dos dutos de geo clien são flexíveis)"
Departamentalização por projetos
Departamentalização por produtos
Departamentalização geográfica
Departamentalização por clientes
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TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ESTÁVEIS- LINEAR E FUNCIONAL.
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS TEM QUE SEGUIR AS TENDÊNCIAS DO MOMENTO PARA CONSEGUIR VENDER MAIS.